Устойчивое развитие

АО «НАК «Казатомпром» – крупнейшая социально ориентированная компания Казахстана, для которой главная ценность – это люди и повышение уровня их благополучия. Необходимыми составляющими устойчивого развития являются: экономические достижения, высокая мера социальной и экологической ответственности.

Являясь крупнейшим мировым производителем урана, Казатомпром осознает свою роль в развитии общества и понимает существенное влияние, которое оказывает на окружающую среду, население и жизнедеятельность в регионах присутствия. Поэтому устойчивое развитие является принципиальной составляющей Стратегии развития Группы. Инициативы Компании в сфере устойчивого развития направлены на:

• последовательное снижение промышленного воздействия ДЗО на окружающую среду
• охрану окружающей среды (включая эффективное управление водными и земельными ресурсами, сохранение экосистемы и биоразнообразия)
• обеспечение рационального недропользования
• повышение энерго- и ресурсоэффективности
• участие в росте социально-экономического благополучия регионов присутствия
• содействие в обеспечении доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии и повышение энергобезопасности

Для Казатомпрома развитие и совершенствование практик устойчивого развития является доминирующим фактором обеспечения долгосрочной стабильности и конкурентоспособности Компании, а также ее способ- ности создавать дополнительную ценность для всех заинтересованных сторон, внося положительный вклад в устойчивое развитие страны, общества и урановой отрасли.

Ключевые результаты за 2020 год

Основополагающей целью Казатомпрома в области устойчивого развития является реализация Стратегии развития Компании для обеспечения устойчивого роста акционерной стоимости и создания добавленной ценности в долгосрочной перспективе в интересах всех заинтересованных сторон за счет активного управления экономическим, социальным и экологическим воздействием.

Для достижения этой цели в 2020 году Компанией продолжена работа по совершенствованию практики управления устойчивым развитием и интеграции принципов устойчивого развития в ключевые направления деятельности и бизнес-процессы:

Управление устойчивым развитием

• Разработана и утверждена Советом директоров Корпоративная политика АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития»
• Проведена пилотная диагностика уровня зрелости практики устойчивого развития в ДЗО Общества
• Проведена верхнеуровневая оценка соответствия требованиям ESG-рейтингов. Для анализа были использованы методологии Sustainalytics, MSCI, RobecoSAM, FTSE Russell

Права человека

• Проведена работа по оценке текущего состояния прав человека в Компании: выполнен обзор международных стандартов и документов по правам человека, диагностика внутренних нормативных корпоративных документов, затрагивающих вопросы прав человека, и обзор ключевых тем, формирующих подход компаний добывающего сектора к правам человека, а также анализ обращений в адрес Казатомпрома за последние три года

Социальное развитие

• В рамках исполнения обязательств по контрактам на недропользование в 2020 году на социально-экономическое развитие, а также развитие инфраструктуры в бюджеты регионов присутствия Группа суммарно перечислила 1,537 млрд тенге

Научно-техническое развитие

• Утверждена Политика «Управление научно-технологическим развитием АО «НАК «Казатомпром»
• Заключено 76 договоров на НИОКР на общую сумму 3,7 млрд тенге
• Подано 17 заявок на объекты интеллектуальной собственности, а также получено 18 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности

Ответственные закупки

• Реализован перевод всех этапов закупочного процесса в систему проведения закупочной деятельности – портал ИСЭЗ 2.0
• Планы закупок Компании на 2021 год полностью сформированы в системе SAP ERP

Охрана окружающей среды, охрана труда и промышленная безопасность

• Утверждена Политика зеленого финансирования АО «НАК «Казатомпром»
• Казатомпром успешно прошел сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента производственной безопасности и получил сертификат TÜV International Certification. Интегрированная система менеджмента производственной безопасности Казатомпрома соответствует требованиям DIN EN ISO 14001:2015 и DIN EN ISO 45001:2018
• При поддержке руководителей различных уровней Компании и ДЗО проведено 12 026 поведенческих аудитов
• На мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности в отчетном периоде направлено 7,63 млрд тенге
• Для реализации корпоративного Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP) Компания инвестировала 259,5 млн тенге в 2020 году

Развитие человеческого капитала

• В обучение работников Группой инвестировано 2,1 млрд тенге
• Запущен ряд обучающих программ: «Ізбасар» – для развития молодых специалистов, «Школа директоров рудника» – для руководящих сотрудников производственных объектов и инженерно-технического персонала
• Индекс социальной стабильности трансформирован в Индекс SRS (Samruk Research Service), при этом сохранив основные параметры исследования по социальной стабильности: индекс вовлеченности, индекс социального благополучия, индекс социального спокойствия. По итогам исследования 16 предприятий Группы в 2020 году индекс SRS составил 79%
• Для поддержки работников в условиях пандемии COVID-19 реализована программа Qasyndamyz2020, включающая в себя меры психологической и физической поддержки работников
• В рамках Программы преемственности управленческого персонала АО «НАК «Казатомпром» реализовано следующее:
  • обновлены составы участников менеджмент пула и функционального пула
  • подготовлены планы их развития
  • внедрены программы менторства

Управление устойчивым развитием

Подход к управлению устойчивым развитием

Подход Казатомпрома к управлению устойчивым развитием определен в утвержденной в начале 2020 года Корпоративной Политике АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития.

В 2020 году утверждена Корпоративная политика АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития. В документе определены основные корпоративные принципы реализации Политики, на которых Компания выстраивает свою деятельность в области устойчивого развития, выделены приоритетные направления деятельности в области устойчивого развития Казатомпрома и представлены подходы к интеграции принципов устойчивого развития в ключевые аспекты деятельности Компании. Политика отражает видение Компании по дальнейшему развитию и совершенствованию деятельности в области устойчивого развития.

Принципы устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»

Подход Компании к определению приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития основан на анализе ключевых рисков в области устойчивого развития, с которыми сталкивается бизнес, и на взаимодействии с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для выявления экологических, социальных и управленческих вопросов (ESG). Данный процесс позволяет Казатомпрому приоритизировать свои усилия и способствовать прогрессу в тех областях, где он может оказать наибольшее влияние.

Основные направления АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития

Казатомпром последовательно внедряет принципы устойчивого развития в систему корпоративного управления, систему принятия управленческих решений и систему управления рисками.

Структура управления устойчивым развитием

В Казатомпроме управление устойчивым развитием осуществляется на всех уровнях:

• стратегический уровень – тактическое руководство и контроль ESG-направления
• управленческий уровень – управленческие и операционные решения в области устойчивого развития, мониторинг и контроль результативности, разработка инициатив и мероприятий
• операционный уровень – реализация инициатив и мероприятий для достижения целей, задач и КПД в области устойчивого развития

Система принятия решений

При принятии управленческих решений проводится тщательный анализ взаимосвязи внутренних стратегических приоритетов Казатомпрома с приоритетами в области устойчивого развития. Анализ выполняется по трем направлениям:

• оценка ключевых рисков в области устойчивого развития с точки зрения потенциального влияния на здоровье, безопасность и охрану труда, окружающую среду, качество жизни местных сообществ, репутацию, соответствие законодательным и регуляторным требованиями и обеспечение непрерывности деятельности
• оценка ожидаемых выгод и вклада в достижение целей, задач и возможностей для устойчивого развития
• оценка эффективности использования финансовых, природных и человеческих ресурсов

Подход к управлению рисками устойчивого развития

В 2020 году Казатомпром принял решение о разработке рисков в области устойчивого развития. Для этого в процессе подготовки Политики Казатомпрома в области устойчивого развития был определен порядок управления ESG рисками. Управление рисками в области устойчивого развития Казатомпрома будет осуществляться в рамках корпоративной системы управления рисками. Для идентификации и оценки рисков в области устойчивого развития Компания планирует на регулярной основе осуществлять анализ как внутренних, так и внешних факторов воздействия на достижение целей и задач в области устойчивого развития.

Выстроенная в Казатомпроме система взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами способствует активному участию разных групп стейкхолдеров в выявлении и оценке существенных рисков в области устойчивого развития.

Работа по идентификации и оценке ESG рисков будет продолжена и в 2021 году.

Казатомпром предпринимает шаги по постепенному переходу к риск-ориентированному подходу управления устойчивым развитием, который предполагает:

• выявление и оценку рисков, оказывающих непосредственное влияние на долгосрочный финансовый результат и устойчивое развитие Группы
• разработку и реализацию мер по эффективному управлению данными рисками
• совершенствование практики управления рисками в области устойчивого развития и развитие риск-культуры для выявления новых возможностей повышения эффективности деятельности и получения существенных конкурентных преимуществ

В 2020 году в Казатомпроме в рамках последовательного развития корпоративной практики управления устойчивым развитием было выполнено следующее:

• утверждена и введена в действие Корпоративная Политика в области устойчивого развития
• разработаны и актуализированы следующие внутренние нормативные документы, регламентирующие деятельность в области устойчивого развития:
  • карта стейкхолдеров АО «НАК «Казатомпром»
  • начата разработка Положения по формированию Программы инициатив в области устойчивого развития, исходя из целей и КПД Компании в области устойчивого развития
  • обновлен Регламент по подготовке интегрированного годового отчета
  • разработана матрица компетенций Совета директоров и исполнительного органа в области устойчивого развития

Диагностика управления устойчивым развитием

С целью совершенствования практики управления устойчивым развитием в дочерних и зависимых организациях АО «НАК «Казатомпром» Департаментом по устойчивому развитию Компании инициирована работа по диагностике уровня зрелости практики устойчивого развития. Диагностика проводится на регулярной основе в соответствии с Методикой диагностики корпоративного управления в юридических лицах, более пятидесяти процентов голосующих акций которых прямо или косвенно принадлежат АО «ФНБ «Самрук- Қазына».

В июне 2020 года в рамках первого этапа проводилась пилотная диагностика в 5-ти ДЗО: АО «Ульбинский Металлургический Завод», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК», ТОО «Семизбай-U», ТОО «РУ-6», ТОО «Институт Высоких Технологий».

Были сделаны следующие выводы:

• Во всех исследуемых ДЗО функция устойчивого развития не выведена в отдельное подразделение, а в некоторых не закреплена в должностных инструкциях.
  Как правило, вопросами устойчивого развития занимаются сотрудники смежных подразделений (корпоративное управление, бизнесадминистрирование, управление рисками и др.)
• Практика устойчивого развития во всех исследуемых ДЗО построена на устаревшей методологической базе. Не в полной мере применяются рекомендации международных отраслевых стандартов
• Практики и управление устойчивым развитием во всех исследуемых ДЗО нуждаются в модернизации и совершенствовании. Это связано с тем, что ДЗО (на момент оценки) не имели выстроенной системы внутренних программных документов, регламентирующих деятельность в области устойчивого развития

По результатам диагностики Департаментом по устойчивому развитию были разработаны следующие рекомендации для ДЗО:

• Усовершенствовать функции управления устойчивым развитием путем создания отдельного подразделения, либо, на первом этапе, выделения в составе действующего подразделения сотрудника, отвечающего за устойчивое развитие внутри ДЗО
• Актуализировать внутренние нормативные документы в области устойчивого развития с учетом последних обновлений и рекомендаций Казатомпрома (разработать программные документы, актуализировать карты заинтересованных сторон, провести идентификацию рисков в области устойчивого развития и обновить карты рисков)
• Повышать прозрачность и открытость перед заинтересованными сторонами путем создания разделов по устойчивому развитию на веб-сайтах, и размещать там ключевые документы в области устойчивого развития, в том числе нефинансовую отчетность
• Провести оценку состояния прав человека среди сотрудников, в том числе рабочих специальностей, по вопросам удовлетворенности уровнем заработной платы, прозрачности трудовых отношений и т.д.
• Провести обучение по вопросам управления устойчивым развитием для руководящих сотрудников и персонала, вовлеченного в процессы постановки целей, управления рисками в области устойчивого развития и корпоративного управления

Планы по развитию практики управления устойчивым развитием

Казатомпром осуществляет последовательную работу по построению и дальнейшему совершенствованию практики управления устойчивым развитием. Планы Компании по развитию практик управления устойчивым развитием данного направления включают:

• проведение первого наблюдательно-расширительного аудита системы менеджмента окружающей среды (СМОС), системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗиОБТ) на соответствие требованиям DIN EN ISO 14001:2015 и DIN EN ISO 45001:2018
• продолжение исследования экологических и социальных воздействий производственной деятельности рудников
• разработка рекомендаций к актуализации программ производственного экологического контроля (ПЭК) с учетом потенциальных рисков
• продолжение работы по созданию Базы данных автоматизированной системы экологического мониторинга (АСЭМ)
• разработка инструкции «План взаимодействия с заинтересованными сторонами ДЗО АО «НАК «Казатомпром» в экологических и социальных аспектах»
• завершение разработки корпоративного Стандарта «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях»
• пересмотр формата работы и состава научно-технических советов и разработка регламента оценки эффективности НИОКР
• продолжение осуществления координации внедрения результатов НИОКР через площадку по заслушиванию выполненных научно-исследовательских работ
• продолжение работы по повышению научной компетенции работников ДЗО, привлекаемых к научной деятельности
• продолжение реализации задач по трансформации культуры и обеспечению безопасности производства
• завершение централизации функции проведения процедур закупок для ДЗО в общем центре обслуживания с целью увеличения доли конкурентных закупок, сокращения затрат на закупки и повышения качества закупочной деятельности
• реализация Программы преемственности управленческого персонала
• реализация мероприятий по развитию эффективных коммуникаций, которая в том числе будет направлена на обучение руководителей корпоративного центра и дочерних зависимых организаций

Вклад в достижение ЦУР ООН

Казатомпром осознает свою ответственность в формировании основ устойчивого будущего и предпринимает усилия для внесения вклада в достижение глобальных целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН), а также реализацию принципов глобального договора ООН.

Признавая значимость всех 17 ЦУР ООН, Казатомпром выделил шесть приоритетных для своего бизнеса Целей.

Приоритетные Цели устойчивого развития ООН АО «НАК «Казатомпром»

Компания стремится внедрить в свою деятельность лучшие отраслевые практики в области устойчивого развития, включая ключевые принципы Международного совета по горному делу и металлам (ICMM) и Всемирной ядерной ассоциации (WNA), а также последовательно наращивает свои компетенции в партнерстве с мировым сообществом.

Понимая важность совместных усилий для достижения ЦУР ООН, Казатомпром создает условия для взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, включая представителей органов власти, бизнеса, международных и общественных организаций и общественности для решения наиболее серьезных социальных, экологических и экономических проблем человечества.

Деятельность и инициативы Казатомпрома, которые внесли существенный вклад в достижение ЦУР ООН в 2020 году включают мероприятия в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности, развития человеческого капитала и социально-экономического развития регионов присутствия Компании.

Вклад Компании в достижение ЦУР ООН

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) является одним из стратегических направлений обеспечения устойчивого развития Казатомпрома. Компания понимает, что достижение положительной репутации на мировом ядерном рынке возможно только при непосредственном сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами Компании.

Благодаря отлаженной системе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами Компания осведомлена о мнениях, интересах и пожеланиях стейкхолдеров.

Казатомпром четко соблюдает принципы политики в области корпоративной социальной ответственности Компании. Стремясь найти баланс между выполнением своих стратегических задач по качественному снабжению стратегическим металлом и реализацией общественных задач, Компания определяет круг тех лиц, кто заинтересован в ее решениях и деятельности, чтобы понимать свое влияние и пути принятия мер в ответ на них. Такими заинтересованными сторонами могут быть все субъекты атомной энергетики: регуляторы, поставщики оборудования, потребители, окружающая среда, государство и социальное окружение.

Регулярная открытая коммуникация со стейкхолдерами играет важную роль, поскольку позволяет Компании лучше понять их ожидания и использовать целевой подход к формированию повестки в части корпоративной социальной ответственности. Участие в конгрессно-выставочных мероприятиях, многосторонних обсуждениях, информирование через СМИ – все эти каналы коммуникации используются Компанией регулярно и обеспечивают возможность для диалога с референтными аудиториями.

Казатомпром ежегодно публикует интегрированный годовой отчет. При подготовке отчетов Компания руководствуется международными стандартами по раскрытию показателей нефинансовой отчетности: руководством GRI, отраслевым энергетическим протоколом GRI, стандартом AA 1000 SES.

Список заинтересованных сторон

Основанием для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия является оценка влияния на текущую деятельность и стратегическое развитие Казатомпрома, а также сложившаяся практика взаимодействия Компании с внешними заинтересованными сторонами и их зависимость от результатов ее работы.

В Компании разработана Карта заинтересованных сторон, при формировании которой учитываются интересы и потребности всех стейкхолдеров.

Компания, осознавая последствия своей деятельности, взаимодействует с заинтересованными сторонами на основе принципов:

• существенности при оценке проблем, с которыми они сталкиваются
• предоставления адекватного реагирования на запросы заинтересованных сторон

Карта заинтересованных сторон в части оценки взаимного влияния Казатомпрома и стейкхолдеров, а также план взаимодействия с заинтересованными сторонами актуализируются на ежегодной основе. В 2020 году актуальность карты была подтверждена опросом менеджмента.

Взаимодействие Казатомпрома с различными группами стейкхолдеров основано на внедрении в повседневную практику Компании системного диалога (в соответствии с международными стандартами взаимодействия с заинтересованными сторонами) и принципов подотчетности AccountAbility⁵² и GRI.

⁵² Стандарт принципов подотчетности AA1000AP (AA1000 AccountabilityPrinciples), Стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами AA1000SES (AA1000 StakeholderEngagementStandard).

Уровни и методы взаимодействия со стейкхолдерами

Казатомпром выстраивает постоянный диалог с ключевыми заинтересованными сторонами, получает обратную связь посредством различных каналов связи.

Взаимодействие в ходе подготовки ИГО

В целях повышения эффективности взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами и повышения качества раскрытия информации в интегрированном годовом отчете (ИГО) Казатомпром проводит работу по сбору обратной связи от заинтересованных сторон для:

• оценки уровня раскрытия информации о различных аспектах деятельности Компании в Интегрированном годовом отчете за 2019 год
• определения существенных тем для раскрытия в Интегрированном годовом отчете за 2020 год, отражающих существенное экономическое, экологическое и социальное воздействие Компании или оказывающих существенное влияние на оценку и решения заинтересованных сторон

При подготовке ИГО заинтересованным сторонам направляются формы для заполнения:

• анкетирование об уровне раскрытия информации о различных аспектах деятельности Общества в Интегрированном годовом отчете за предыдущий отчетный период
• анкетирование для определения тем, существенных для раскрытия в готовящемся интегрированном годовом отчете

Поступившие в адрес Компании от заинтересованных сторон отзывы консолидируются в структурном подразделении, ответственном за устойчивое развитие. Копии данных отзывов направляются в структурные подразделения, участвующие в подготовке информации для Отчета, с целью оценки возможности учета предложений и рекомендаций, изложенных в данных отзывах, в отношении информации, подготовленной соответствующим структурным подразделением и дальнейшего учета данного отзыва при подготовке информации для следующего Отчета.

После размещения ИГО на корпоративном сайте Компании обеспечивается получение и рассмотрение отзывов заинтересованных сторон в отношении размещенного Отчета.

С этой целью Компания в течение 30 календарных дней с даты размещения Отчета на интернет-ресурсе направляет заинтересованным сторонам, указанным в Приложении №1 к отчету, анкеты обратной связи. Анкеты обратной связи размещаются на корпоративном сайте, внутреннем портале для online-анкетирования персонала и менеджмента, а также направляются целевым группам заинтересованных сторон официальным письмом.

Механизмы подачи жалоб

В Казатомпроме существуют разнообразные способы подачи жалоб той или иной заинтересованной стороной, при этом наиболее часто используемыми каналами связи являются:

• письменные обращения к Руководителю
• информационная система доверия «Горячая линия»/ ящик жалоб
• служба Омбудсмена
• «горячая линия» Службы комплаенс

Консультации между заинтересованными сторонами и Компанией

В Казатомпроме приняты особые процедуры проведения консультаций по экономическим, экологическим и социальным вопросам между ключевыми группами заинтересованных сторон и высшим органом корпоративного управления.

Экономические, экологические и социальные вопросы регулярно рассматриваются на уровне специализированных комитетов Совета директоров (СД) и на уровне наблюдательных советов ДЗО. В результате основной работы, исполненной комитетами СД, а именно предварительным рассмотрением, проработкой наиболее важных вопросов компетенции СД и формированием рекомендаций по принятию решений по данным вопросам, у СД появляется возможность успешно справляться и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и соблюдать особо важные принципы корпоративного управления.

Комитет по производственной безопасности (HSE)

Основной целью Комитета являются разработка и представление рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам состояния производственной безопасности в Компании и ее дочерних и зависимых организациях, по социальным вопросам и вопросам в области устойчивого развития. В течение отчетного периода члены Комитета провели 5 очных заседаний и рассмотрели 23 вопроса. Ежедневно в ходе осуществления своей деятельности Компания осознает всю полноту ответственности перед заинтересованными сторонами за обеспечение безопасности производства, охрану труда и окружающей среды.

Социально-экономический вклад

Создание экономической ценности для заинтересованных сторон

Казатомпром понимает, что долгосрочный успех бизнеса зависит от поддержания социально-экономической стабильности в регионах присутствия⁵³ и в стране в целом, во взаимовыгодных отношениях с представителями государственной и местной власти, а также от качества условий труда и жизни сотрудников. В 2020 году Компания последовательно реализовывала мероприятия, направленные на обеспечение долгосрочных плодотворных отношений с регионами присутствия и укрепление имиджа социально ответственной компании.

⁵³ Казатомпром осуществляет свою деятельность в 5 регионах Казахстана – Туркестанской, Кызылординской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской и Алматинской областях, также в г. Нур-Султан, г. Алматы и г. Шымкент.

Казатомпром вносит значительный вклад в благополучие и социально-экономическое развитие регионов своего присутствия за счет:

• обеспечения значительных поступлений в бюджеты регионов посредством уплаты налогов
• осуществления платежей в бюджеты регионов в рамках контрактов на недропользование
• обеспечения рабочими местами местного населения

Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость^*, млн тенге

^* Детальные разъяснения по таблице см. в Приложении «Ключевые социально-экономические, экологические показатели за 2018-2020 гг.»

Отчисления в бюджеты регионов присутствия на социально-экономическое развитие и развитие инфраструктуры, млн тенге

Благотворительная и спонсорская деятельность

В целях поддержки местных сообществ дочерние и зависимые общества Казатомпрома имеют возможность самостоятельно реализовывать социальные инициативы. ДЗО участвуют в ежегодных благотворительных акциях и культурной жизни в регионах присутствия, в том числе оказывают поддержку детям из детских домов, многодетным семьям, социальную поддержку населению в решении вопросов районного благоустройства, принимают активное участие в экологических мероприятиях и субботниках, организации общественных мероприятий и праздников.

В течение 2020 года в рамках реализации Дорожной карты проекта «Развитие корпоративной культуры» и Года Волонтерства сотрудники Казатомпрома принимали участие в следующих общественных мероприятиях:

• Проведение в детском доме г. Шымкент мастер-класса на тему «Навыки коммуникации, лидерства, выступление перед аудиторией и выбор будущей профессии» с демонстрацией профориентационного ролика (ТОО «АППАК»)
• Организация серии мастер-классов для учащихся школ Туркестанской, Кызылординской и ВосточноКазахстанской областей в рамках профориентации учащихся, а также повышения образованности среди населения регионов присутствия (волонтеры АО «НАК «Казатомпром», АО «Ульбинский Металлургический Завод», ТОО «Каратау», ТОО «АППАК», ТОО «Казатомпром-SaUran»)
• Предоставление 10 000 медицинских масок жителям Созакского района Туркестанской области летом 2020 года
• Передача в центральную районную больницу 15 кислородных баллонов по 50 литров и 75 экспресс-тестов, в СЭС Созакского района и провизорный центр пос. Таукента Туркестанской области – более 500 масок FFP2 и 80 комбинезонов с бахилами
• Приобретение и доставка 6 аппаратов ИВЛ для больниц Туркестанской области

• Заправка и доставка 500 ед. кислородных баллонов для ГУ «Жанакорганская районная больница» в п. Жанакорган, Кызылординской области от работников ТОО «Кызылкум»
• Передача работниками ТОО «СП «Инкай» масок, санитайзеров и других средств защиты от COVID-19 школе в п. Тайконыр, Туркестанской области
• Проведение регулярных субботников в течение года, проводимых сотрудниками всех предприятий с сортировкой мусора на территории рудников и других производственных объектов
• Озеленение рудников в рамках мероприятий по облагораживанию территории
• Организация ряда мероприятий в рамках проведения Всемирного Дня Охраны окружающей среды работниками АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»:
  • на территории парка в селе Тимур Отрарского района Туркестанской области высажено 350 саженцев деревьев
  • на территории базы рудника АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ» высажено 40 саженцев деревьев и 110 кустов роз
  • на территории рудника и вахтового поселка высажено 10 кустов сирени, 80 фруктовых деревьев (яблони и абрикосы), а также саженцы ясеня из собственного питомника
• Проведение работниками ТОО «РУ-6» мероприятий по благоустройству территории в рамках акции «Бірге-Таза Қазақстан» в рабочем поселке микрорайона Кок шокы п. Шиели Кызылординской области
• Оказание работниками ТОО «Казатомпром-SaUran» помощи по благоустройству береговой зоны озера п. Таукент, Туркестанской области
• Очистка от снега работниками АО «Ульбинский Металлургический Завод» территории детского сада «Алия» в г. Усть-Каменогорск

Научная и инновационная деятельность

Управление вопросами научного и инновационного развития

Значительную роль в реализации стратегических приоритетов Казатомпрома по сохранению объемов производства, повышению эффективности и снижению негативного влияния на окружающую среду занимают научные изыскания и инновационные разработки. Основной вклад в достижение стратегических целей в области управления наукой и инновациями с целью увеличения добавленной стоимости и повышения наукоемкости казахстанской урановой продукции вносят:

• АО «Волковгеология» – геология, геотехнология и горно-подготовительные работы
• ТОО «Институт высоких технологий» – добыча и переработка продуктивных растворов, попутное извлечение редкоземельных металлов
• АО «Ульбинский металлургический завод» – высокие технологии ЯТЦ, получение и переработка редких металлов

Общая координация научно-технической деятельности, управление и коммерциализация интеллектуальной собственности осуществляются Департаментом научно-технологических проектов «АО «НАК «Казатомпром».

В 2020 году в целях дальнейшего улучшения координации научной деятельности и внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) на производственных объектах в Компании проведены два мероприятия по заслушиванию результатов НИОКР, выполненных дочерними и зависимыми организациями Казатомпрома.

Результаты 2020 года:

Компания регулярно оценивает, анализирует и актуализирует свою деятельность согласно положениям Стратегии и Политики инновационно-технологического развития:

• проведены два заседания Научно-технического совета Казатомпрома и 13 заседаний специализированных научно-технических советов по приоритетным направлениям научно-технологической деятельности Группы
• актуализированы внутренние нормативные документы Политика «Управления научнотехнологическим развитием АО «НАК «Казатомпром», Стандарт СТ-НАК 01-2020 АО «НАК «Казатомпром» «Организация и проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» и др.
• разработан новый документ «Порядок рассмотрения и организации опытно-промышленных испытаний, оборудования, материалов и химических реагентов для добычи и переработки урана и сопутствующих редких металлов и редкоземельных металлов»

В целях коммерциализации результатов научно-технологической деятельности в 2020 году подписаны 2 договора о предоставлении права на использование изобретения «Способ получения концентрата природного урана из ураносодержащих растворов» между Казатомпромом, ТОО «Байкен-U» и ТОО «АППАК», а также продолжаются переговоры по подписанию лицензионных договоров между Казатомпромом и его дочерними и зависимыми организациями (ТОО «Каратау», ТОО «СП «Южная горно-химическая компания», ТОО «СП «Инкай») о предоставлении права на использование изобретения «Способ получения концентрата природного урана из ураносодержащих растворов».

Подробнее о Стратегии и Политике инновационно-технологического развития Казатомпрома на 2014-2022 годы, а также Политике по управлению научно-технологической деятельностью в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Кроме того, ведутся работы и переговоры по заключению лицензионных договоров с ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» и ТОО «Семизбай-U».

В связи с пандемией COVID-19 работа по аудиту правомерного использования и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности Казатомпрома и его дочерних и зависимых организаций, временно приостановлена.

Научные разработки

Практически все НИОКР Группы направлены на совершенствование и модернизацию производства. В 2020 году реализовывалось несколько крупных проектов НИОКР:

• «Внедрение новых технологий, материалов и оборудования для снижения себестоимости химического концентрата природного урана и закиси-окиси урана»

Начата работа по промышленным испытаниям установки нанофильтрации товарного десорбата, продолжаются промышленные испытания с целью отработки технологических режимов нанофильтрации и разработки технико-экономического обоснования данной технологии.

• «Разработка технологии малокислотного выщелачивания с применением кавитационно-струйных технологий в сочетании с химическими реагентами специального назначения»

В 2020 году продолжено проведение промышленных испытаний с последующей разработкой технико-экономических расчетов эффективности технологии. Завершение планируется во втором квартале 2021 года.

Одним из значимых направлений работы для научных исследований является экологическое. В 2020 году работа велась над несколькими исследованиями, направленными на повышение экологичности производства:

• Исследование влияния процессов подземного выщелачивания урана на подземные и грунтовые воды с разработкой методических указаний (Стандарта) в целях:
  • контроля загрязнения водоносных горизонтов урановых месторождений и снижения риска их загрязнения в результате добычи урана методом ПСВ предприятиями Заказчика
  • создания плана мероприятий для получения убедительных доказательств, что предприятия ПСВ не оказывают необратимого отрицательного воздействия на подземные воды
  • разработки методики интерпретации данных мониторинга водоносных горизонтов, применимой на стадии эксплуатации добычных полигонов и проектирования их ликвидации
• Разработка системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов на основе порогового дозиметра гамма-излучения с возможностью измерения и контроля эквивалентной дозы и мощности эквивалентной дозы внешнего гамма-излучения

Целью данной НИОКР является разработка системы автоматического мониторинга на основе индивидуального дозиметра «РКС01ИМ». Система автоматического мониторинга представляет собой информационный комплекс по контролю и учету индивидуальных доз облучения персонала для получения объективной информации об индивидуальных дозах облучения персонала, полученных при работе с источниками излучения, с учетом профмаршрута персонала, а также радиационной обстановкой на рабочих местах персонала.

Этот комплекс обеспечит:

• оценку воздействия радиационного фактора на различные категории персонала и населения
• сбор информации об уровне гамма-излучения на местности с автоматической привязкой ее к географическим координатам в ходе пешеходной гамма-съемки
• автоматическое формирование электронных отчетов и картограмм удобным и дружественным программным интерфейсом. Использование разрабатываемых в ходе НИОКР дозиметров в качестве индивидуальных дает работнику ряд таких преимуществ как:
  • отображение прямого показания накопленной дозы и мощности дозы в режиме реального времени
  • сигнализирование о мощности дозы и сигнализация, которая может предупредить человека, носящего его, при превышении указанной мощности дозы или накопленной дозы
  • измерение с высокой точностью широкого диапазона накопленных доз облучения от обычных (мкЗв) до аварийных уровней (сотни мЗв или единиц Зиверта)

Рационализаторская деятельность

Группа вовлекает своих сотрудников в инновационную деятельность через механизмы подачи, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений.

Дополнительным стимулом для рационализаторской деятельности является ежегодный конкурс по рационализаторской деятельности, проводимый среди ДЗО.

Результаты 2020 года:

• утвержден Решением Правления АО «НАК «Казатомпром» №21/20 от 30 июня 2020 года Стандарт «Рационализаторская деятельность в АО «НАК «Казатомпром» (далее – Стандарт).

Причины внедрения Стандарта:

• распространение действия Стандарта на все ДЗО и внедрение единых принципов в отличие от действовавшего ранее Положения
• автоматизированная подача рационализаторских предложений в системе «eKAP», позволяющая максимально исключить бумажные процедуры
• ввод 2 новых номинаций в Конкурсе рационализаторской деятельности:
  • «Лучшее рационализаторское предложение в рамках инициативы «GreenMindset – Зеленое мышление» – отбираются рационализаторские предложения, имеющие совокупную выгоду: экономическую, социальную и имиджевую
  • «Лучшее цифровое решение на производство» – отбираются рационализаторские предложения, имеющие большую экономическую выгоду от сокращения расходов на производственные процессы, или имеются значительные качественные выгоды

• заключены меморандумы о сотрудничестве по НИОКР и инновациям с:
  • АО «Усть-Каменогорский титаново-магниевый комбинат»
  • АО «Центр международных программ» «Болашак»
  • ТОО «Центр технологического развития интеллектуальных систем»
  • ТОО «Национальный центр высоких технологий и энергосбережения»
• в целях повышения научно-исследовательской компетенции работников Компании, привлекаемых к научной деятельности, заключен Меморандум между АО «НАК «Казатомпром» и АО «Центр международных программ «Болашак»
• организованы в рамках проведения работ по подготовке научно-технического пула в АО «НАК «Казатомпром» и ДЗО и проведены процедуры по зачислению в профильные ВУЗы РФ по программам PhD и аспирантуры

Планы на 2021 год:

В 2021 году в рамках реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе будет:

• проведена качественная оценка научной новизны планируемых и реализуемых НИОКР
• пересмотрены формат работы и составы научно-технических советов и разработан регламент оценки эффективности НИОКР в соответствии с утвержденной Политикой
• продолжена координация внедрения результатов НИОКР через площадку по заслушиванию выполненных научно-исследовательских работ

В 2021 году будет продолжена работа по повышению научной компетенции работников ДЗО, привлекаемых к научной деятельности. Данное направление работ будет способствовать улучшению качества НИОКР в рамках исполнения ЛКУ по научным исследованиям.

Закупочная деятельность

В связи с масштабностью бизнеса и широкой географией деятельности Казатомпрома особое значение для успеха бизнеса Компании имеет эффективное, своевременное и полное обеспечение потребностей в необходимых ресурсах в сочетании с оптимальными условиями закупок.

Основные приоритеты Группы в отчетном периоде в части закупок:

• повышение прозрачности процессов за счет автоматизации и цифровизации
• оптимизация структуры управления закупочными процессами в Компании и ДЗО
• развитие категорийного процесса закупок

20 закупочных категорийных стратегий разработаны в 2020 году, из них реализованы 9 закупочных категорийных стратегий АО «НАК «Казатомпром» и 10 закупочных категорийных стратегий Фонда. 26,1 млрд тенге – фактический объем категорийных закупок по Группе.

Подробнее о внедрении новой модели управления закупками в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Категорийные стратегии за 2020 год

Более чем на 92,882 млн тенге заключено договоров по конкурсным закупкам (открытый тендер, способом запроса ценовых предложений).

В целях увеличения доли конкурсных закупок проводится работа среди потенциальных поставщиков по разъяснению условий тендерной документации, исключаются завышенные требования к поставщикам, сокращаются административные расходы, не влияющие на производственный процесс. Закупки, планируемые из одного источника, переводятся в конкурс.

Цифровизация закупочной деятельности

В 2020 году планы закупок Компании на 2021 год были полностью сформированы в системе SAP ERP. Данный функционал предоставляет возможность в короткие сроки консолидировать планируемые закупки/потребность с учетом товаров в пути и остатков на складе.

На текущий момент ведутся работы по прямой автоматизированной интеграции информационных систем SAP ERP и ИСЭЗ 2.0, где будет реализован способ прямого обмена данными по планированию закупок и договорам.

Подробнее о взаимодействии с поставщиками в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Поддержка местных производителей

Казатомпром также продолжает контроль по обеспечению закупок товаров, производимых отечественными предприятиями легкой, мебельной, пищевой промышленности, а также в сфере производства строительных материалов у товаропроизводителей, состоящих в Реестре АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

В рамках реализации Программы «Экономика простых вещей» продукция и товары (мебель, одежда, продукты, стройматериалы) приобретаются у товаропроизводителей Холдинга. Дано поручение в ДЗО об установлении соответствующего приоритета и вывода данных товаров из работ и услуг.

В 2020 году для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына Контракт» продолжает функционировать Центральный проектный офис с участием ДЗО Компании, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтэйк-договоры (подразумевающие обязательство по закупке определенного количества товаров).

Планы на 2021 год:

Планами Группы на 2021 год в области развития практики закупок являются:

• продолжение деятельности по оптимизации закупочных процессов
• развитие автоматизации закупочных процессов
• централизация закупочных процессов

Управление жизненным циклом месторождений

Группа осуществляет добычу на 26 месторождениях (участках). Разработка месторождения осуществляется методом ПСВ последовательно делением на технологические блоки. В среднем один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года. Добыча урана методом ПСВ включает в себя выполнение комплекса работ:

• горно-подготовительные работы (сооружение технологических скважин, монтаж магистральной и внутриблочной обвязки, проведение закисления горнорудной массы)
• выщелачивание урана непосредственно в недрах и добыча продуктивных растворов (активное выщелачивание, выщелачивание и довыщелачивание)

Подробнее об управлении жизненным циклом месторождений в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Цифровизация и автоматизация

Развитие цифровых технологий является одним из наиболее значимых современных трендов развития экономики. Цифровые решения уже в среднесрочной перспективе способны значительно повлиять на глобальные цепочки разделения труда, стать ключевым фактором повышения производительности труда для бизнеса.

Казатомпром является одним из пионеров внедрения цифровых технологий в промышленном производстве в Казахстане.

Результаты 2020 года:

Оценка цифровой зрелости

Проведены работы по замеру цифровой зрелости Компании. На основании замера сформирован План повышения уровня зрелости и определены ряд инициатив для достижения цели повышения уровня цифровой зрелости.

Архитектурный комитет

Сформирован Архитектурный комитет. Основная задача – осуществление разработки и контроля реализации архитектуры Общества в соответствии с едиными правилами, требованиями и стандартами Общества в разрезе следующих доменов: бизнес-процессы, данные, приложения, инфраструктура.

Внедрение CRM

Завершен проект по автоматизации процессов взаимодействия с клиентами на базе платформы CRM. Внедрение системы CRM предоставляет возможности:

• контролирования процессов от поступления запросов на получение оферты
• получения уведомлений от клиентов
• выставления сроков исполнения задач по текущим бизнес- процессам

Сбор и визуализация данных ТОО «Байкен-U»

Разработаны совместно с ТОО «Байкен-U» инструменты сбора и визуализации геотехнологических данных рудника Харасан-2, включающие в себя автоматизированные формуляры сбора данных, а также аналитические дэшборды для оперативного отслеживания основных геотехнологических показателей.

Автоматизация отчетности по производственной безопасности в корпоративной информационной системе Е-КАП

В информационной системе Е-КАП разработаны формы периодической отчетности по производственной безопасности, что позволило сократить время на сбор, консолидацию и анализ информации о состоянии производственной безопасности в ДЗО.

Дэшборды по COVID-19

Разработаны в целях оперативного мониторинга ситуации по распространению COVID-19 аналитические дэшборды, отражающие основные показатели по развитию ситуации в Казахстане и Компании. На основе базы данных по ежедневному анкетированию разработан инструмент для оперативного отслеживания состояния здоровья сотрудников.

Управленческие дэшборды Flash Report и MMR

Для руководства КЦ и ДЗО разработаны управленческие дэшборды на базе отчетов Flash Report и MMR, содержащие основные производственные и финансово-экономические показатели.

RPA-роботы

Совместно с Департаментом казначейства разработаны RPA-роботы, осуществляющие автоматическую загрузку банковских выписок и депозитных сделок в систему SAP ERP. Цель RPA-роботов – автоматизация рутинной алгоритмизированной работы сотрудников.

Оперативный центр информационной безопасности

Проведены работы по автоматизации процессов информационной безопасности на базе платформы Оперативного центра информационной безопасности (ОЦИБ). К системе ОЦИБ подключены устройства Корпоративного центра и 18 предприятий Общества.

Система SAP ERP

Система SAP ERP является эффективным инструментом планирования и учета корпоративных ресурсов, представляет собой единую платформу сбора, хранения, обработки и визуализации информации, предоставляющую возможность анализа данных и поддержки принятия решений на всех уровнях управления. SAP ERP запущена в Корпоративном центре и 8 дочерних предприятиях. В настоящее время ведутся работы по переходу учета в SAP ERP в АО «Ульбинский Металлургический Завод». В системе автоматизированы основные и вспомогательные бизнес-процессы предприятия. Масштаб внедрения составляет более 800 пользователей.

Система SAP MDG

Реализован проект по модификации системы управления мастер-данными SAP MDG. В рамках Проекта в системе настроено автоматическое формирование краткого и полного наименования справочника Товаров, работ и услуг с помощью классификатора ТРУ, ведение справочников План счетов и Первичных видов затрат, интеграции с Государственными базами данных, а процессы согласования заявок по мастер-данным с участием бизнес-подразделений компаний. Кроме того, интерфейс системы был значительно упрощен. Все это позволило заметно повысить качество мастер-данных, которые имеют большое влияние на закупки, производство, логистику и другие бизнес-процессы Компании.

Подробнее об управлении процессами цифровизации в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Результаты реализации инициатив Стратегии цифровизации в 2020 году:

• внедрение корпоративного хранилища данных (КХД). Цель реализации Проекта – создание единого информационного пространства, обеспечивающего высокую прозрачность и доступность качественных данных, служащих основой для принятия решений. Основные задачи реализации проекта – создание системы ведения корпоративного хранилища данных, разработка модели данных единого КХД и интеграционное взаимодействие посредством интеграционной шины. Проект позволит получать данные из различных систем в оптимальном виде и разрезе, что предоставит возможность быстрого доступа из единого источника к полной и прозрачной информации АО «НАК «Казатомпром» и ДЗО. В 2020 году заключен договор о закупках работ по проекту «Этап 1. Внедрение единого КХД и ИШ» (под ключ) в рамках внутрихолдинговой кооперации №59/НАК-20 от 06.02.2020 года с ТОО «QazCloud», срок завершения работ – 30 июня 2022 года. Проведение 2-го этапа планируется в 2022-2023 годах
• цифровая платформа эффективных коммуникаций. Одной из стратегических целей АО «НАК «Казатомпром» является развитие корпоративной культуры, соответствующей лидеру отрасли. Одним из инструментов развития корпоративной культуры, коммуникаций между руководством и сотрудниками, а также корпоративным центром и ДЗО является Корпоративный портал, который имеет важную составляющую в поддержании IR и HR-бренда Компании. На сегодняшний день, это наиболее актуальный действенный инструмент, способный в значительной мере повысить вовлеченность сотрудников к приоритетам, принципам и убеждениям, которыми руководствуется АО «НАК «Казатомпром» и его ДЗО. В рамках выполнения вышеуказанной стратегической цели в 2020 году стартовал проект по Модернизации информационной системы Корпоративный портал АО «НАК «Казатомпром». В рамках данного проекта планируется совершенствование технологической и архитектурной реализации системы (путем перехода на новую платформу), миграции функционала (текущих разделов/ модулей) и баз данных, а также разработка новых разделов/модулей в соответствии с вновь возникшими требованиями бизнеса. Модернизированный Корпоративный портал обеспечит одно информационное поле между КЦ и ДЗО, что будет способствовать улучшению внутренних коммуникаций повышению оперативности исполнения задач работниками, упрощению и облегчению ежедневных обязанностей работников, упорядочиванию системы управления корпоративной информации и т.д. Срок завершения работ – 3 квартал 2021 года
• в 2020 году в соответствии с поручением Председателя правления АО «ФНБ «Самрук-Қазына» компанией «Ernst & Young» проведен аудит ИТ в корпоративном центре и 6 ДЗО, выявлен потенциал по оптимизации затрат и рисков

Планы на 2021 год:

• продолжить поиск и внедрение передовых цифровых технологий, применимых в деятельности Группы, для расширения возможностей бизнеса, обеспечения конкурентных преимуществ и повышения ценности продукции, а также решений по применению аналитики данных

Ключевые мероприятия на 2021 год:

Информационная безопасность

Динамичное развитие цифровых технологий и их последующее внедрение в бизнес-процессы дочерних и зависимых организаций, а также совместно контролируемых предприятий, входящих в состав Группы, требует повышенного внимания в части обеспечения защиты информации.

Казатомпром осуществляет постоянный контроль за соблюдением требований информационной безопасности и стремится к развитию системы управленияи информационной безопасностью в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и международного стандарта ISO/IEC 27001.

Результаты 2020 года:

Сформирован План мероприятий по исполнению механизма «Создание комплексной системы управления Информационной Безопасностью» реализации стратегической задачи «Цифровизация и трансформация» для достижения стратегической цели «Применять передовые практики в бизнес-деятельности» Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы. Результатом стала актуализация проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности» и подключение дочерних и зависимых организаций к Оперативному центру информационной безопасности в целях снижения рисков через повышение киберзащиты.

По данным оперативных отчетов с начала 2020 года в АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организациях, а также совместно контролируемых предприятиях зарегистрировано 297 инцидентов информационной безопасности, из них с высоким уровнем – 10, средним – 84, низким – 203 и 0 реализованных инцидентов, влекущих за собой финансовый ущерб для Компании (1 000 МРП и более), а также зафиксировано и обезврежено 86 110 угроз, заблокировано 5 622 136 интернет ресурсов, принято и передано 3 243 032 почтовых сообщения, из них заблокировано 1 362 483.

В целях повышения осведомленности работников в вопросах информационной безопасности, развития киберкультуры, а также информирования об изменениях во внутренних документах, регламентирующих требования информационной безопасности в 2020 году проведено обучение членов Совета директоров, Правления Общества, а также ключевых работников ДЗСКО.

В рамках соглашений о намерениях сотрудничества в сфере информационной безопасности реализуются мероприятия по повышению уровня кибергигиены и цифровой безопасности, осуществляется участие в форумах и встречах для обсуждения вопросов цифровизации атомной промышленности, планов развития ИТ и ИБ систем, как во время пандемии, так и в пост карантинный период.

Планы на 2021 год:

Казатомпром продолжит осуществлять контроль за соблюдением требований в области информационной безопасности во всех существующих и развиваемых IT-системах, а также проводить мероприятия по повышению осведомленности своих работников, по вопросам информационной безопасности.

Кроме того, Компания намерена продолжить:

• совершенствование и тиражирование процессов комплексной системы управления информационной безопасностью в соответствии со Стратегией информационной безопасности АО «НАК «Казатомпром» на 2019-2028 годы
• реализацию мероприятий проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности»
• реализацию Плана работ по совершенствованию системы управления информационной безопасностью на 2021 год
• автоматизацию процессов СУИБ

Социальная ответственность

Управление персоналом

Подход к управлению

Одним из ключевых активов для АО «НАК «Казатомпром» является квалифицированный персонал, от эффективности работы которого зависят сегодняшние производственные результаты и дальнейшее развитие Компании.

Постоянное улучшение условий труда, социальная поддержка, возможность карьерного роста и профессионального развития, внимание к интересам и потребностям каждого работника имеют наивысший приоритет при формировании системы управления Компании, в частности кадровой и социальной политики.

Высококвалифицированные специалисты – залог успеха АО «НАК «Казатомпром», а эффективное управление персоналом – один из приоритетов Компании. Кадровая политика АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы (далее – Кадровая политика) является одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей и призвана обеспечивать мотивацию работников, достижение высокой эффективности труда, тщательно учитывая их интересы и возможности, стимулировать активное участие персонала в жизни Компании.

Согласно Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» до 2028 года первоочередными задачами в сфере управления человеческими ресурсами в 2020 году являлись развитие внутренней культуры Компании и трансформация роли HR в стратегического бизнес-партнера. Последняя инициатива имеет целью преобразование сугубо административной функции управления персоналом в форму экспертного консультирования, разработки и внедрения прогрессивных HR-практик.

Непосредственная работа с кадрами осуществляется Департаментом управления человеческими ресурсами, ответственным за это направление структурным подразделением АО «НАК «Казатомпром».

Подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками регулируется также положениями Коллективного договора, Кодекса этики и комплаенс, принципами Политики корпоративной социальной ответственности, а также руководствуется международными инициативами.

Ключевые задачи в области кадрового менеджмента Казатомпром:

• найм персонала на конкурсной основе и снижение текучести кадров
• обеспечение равных условий труда и содействие профессиональному, карьерному и личностному росту сотрудников
• предоставление возможностей обучения и повышения квалификации
• накопление и сохранение знаний внутри Компании;
• совершенствование системы оплаты труда и мотивации работников
• оказание социальной поддержки работникам, в том числе реализация мер по сохранению их физического и психического здоровья и улучшение качества жизни
• развитие корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности сотрудников
• поддержание эффективного диалога с сотрудниками

Компания стремится поддерживать максимально безопасное и комфортное рабочее пространство, гарантирует всем равные условия при трудоустройстве, обеспечивает персонал достойной и конкурентной заработной платой. Все это помогает привлечь наиболее талантливых специалистов и мотивировать их к росту на профессиональном и личностном уровнях.

Права человека

Главные принципы во взаимоотношениях Казатомпрома со своими сотрудниками – защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение, доверие друг к другу, предотвращение любой дискриминации. В Компании не допускается ограничение сотрудников в трудовых правах и свободах или получение каких-либо преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, а также имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами сотрудника. Казатомпром не ограничивает права сотрудников на создание или присоединение к общественным организациям, представляющих их интересы. Персонал Группы может заниматься любой политической, образовательной, благотворительной или общественной деятельностью, если она не влияет на исполнение должностных обязанностей, а также не наносит вред обществу.

В Компании действует система оплаты труда в соответствии с национальным законодательством, определяющим минимальный размер оплаты труда, длительность рабочего дня и оплату труда сверхурочную работу.

Мониторинг ситуации с правами человека в Компании, работу с трудовыми коллективами по разъяснению норм Кодекса этики и комплаенс, а также индивидуальные встречи с работниками предприятий по личным вопросам осуществляет служба Омбудсмена. Кроме того, контроль над соблюдением прав работников и международных норм в этой сфере выполняет комплаенс Компании, а также профсоюзные организации. При нарушении своих прав сотрудники могут обращаться по всем каналам обратной связи Компании.

В отчетном периоде случаи дискриминации или другие нарушения в области прав человека не зафиксированы. В Компании отсутствуют случаи принудительного или обязательного труда, а также нарушения прав коренных и малочисленных народов. Казатомпром не использует детский труд.

В 2020 году Департаментом устойчивого развития Компании был реализован ряд мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в разрезе прав человека: проведена детальная работа с обращениями в адрес АО «НАК «Казатомпром», анализ внутренних нормативных корпоративных документов, регулирующих данную сферу, мониторинг международных стандартов и документов, передовых подходов к вопросам защиты прав человека в добывающих компаниях.

Ответственное отношение Компании к принципу уважения прав человека подтверждается стремлением привлекать к сотрудничеству тех партнеров и контрагентов, которые соблюдают законодательство и принятые в Группе нормы корпоративной и деловой этики. Казатомпром поддерживает длительное партнерство только с теми поставщиками, которые разделяют и соблюдают этические принципы Группы, не приемлют коррупцию, уважают права человека, заботятся об охране труда и здоровье персонала. От поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах Группы, Компания, помимо соблюдения норм законодательства, также требует выполнения собственных корпоративных стандартов в сфере производственной безопасности.

Специальная оценка предприятий Группы, а также поставщиков и подрядчиков на предмет соблюдения прав человека не проводится.

Соглашения и контракты АО «НАК «Казатомпром» не включают положений о правах человека и не проходят оценку на предмет обеспечения соблюдения прав человека.

Структура персонала

В 2020 году списочная численность персонала Группы снизилась на 1,94% в сравнении с 2019 годом. На конец отчетного года этот показатель составил 21 019 человек, включая совместные и зависимые организации.

Большая часть работ осуществляется работниками Группы, в то время как для выполнения работ, не имеющих постоянный характер, Компания привлекает внештатных сотрудников (на основе договоров возмездного оказания услуг).

На конец 2020 года доля сотрудников, охваченных договором возмездного оказания услуг, составила 3,5% от общей численности персонала, в то время как 91% численности персонала Группы были привлечены по трудовому договору на неопределенный срок.

На конец 2020 года частичную занятость составляла только 0,04% численности персонала Группы.

Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного сообщества⁵⁴, составила в 2020 году 85,7%.

Вследствие расположения основных уранодобывающих месторождений и производственных объектов Группы значительная часть работников – около 66,8% – трудоустроена в южном регионе Республики Казахстан (включая г. Шымкент – 2,6%).

АО «НАК «Казатомпром» придерживается принципа не дискриминации и ведет постоянное наблюдение за структурой персонала по гендерному и возрастному аспекту.

Вследствие специфики производственной деятельности в добывающей отрасли доля женщин из общего числа работающих в Группе в отчетном периоде снизилась на 1% и на конец 2020 года составила 18%, тогда как доля мужчин составила 82%.

⁵⁴ Под высшими руководителями понимаются члены правления. Местные сообщества — представители населения, имеющие гражданство Республики Казахстан.

Средний возраст работников Группы на конец 2020 года – 41 год, что на 4% выше, чем в 2019 году – 39,4 лет.

Позитивная тенденция наблюдалась относительно стабильности кадрового состава. В 2020 году количество сотрудников, покинувших Группу, снизилось на 17,2% по сравнению с предыдущим отчетным годом и составило 2 857 человек. 51% работников, покинувших Группу, составляют мужчины в возрасте 30-50 лет. Наибольшая их доля приходится на Южный регион (включая г. Шымкент) и составляет 66%. Данная ситуация связана с местом расположения уранодобывающих предприятий Компании.

В 2020 году в Группу было нанято 2 467 человек. 69% новых сотрудников работают в Южном регионе (включая г. Шымкент).

Численность и состав персонала АО «НАК «Казатомпром»^*, чел

^* Детальные разъяснения по таблице см. в Приложении «Ключевые социально-экономические, экологические показатели за 2018-2020 гг.»

Списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» в разбивке по региону и полу, чел

Состав руководящих органов и персонала АО «НАК «Казатомпром», %

Динамика текучести по Группе АО «НАК «Казатомпром», %

Система оплаты труда

АО «НАК «Казатомпром» заинтересован в достойной и своевременной оплате труда своих работников, применяет прозрачные подходы в вопросах материального вознаграждения и стремится поддерживать высокий конкурентный уровень заработной платы на рынке труда и в отрасли.

В 2020 году среднемесячная заработная плата производственного персонала составила 279 202 тенге, что на 6% выше относительно 2019 года. Превышение обусловлено оплатой простоя по независящим от работников и работодателей причинам, связанным с ограничением доступа на рабочие места и также оплатой привлеченных работников в выходные дни в период пандемии/карантинных условий.

Для совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала с 2019 года в трех «пилотных» предприятиях Казатомпрома реализуется проект «Систематизация оплаты труда работников добывающих предприятий», цель которого – унификация системы совокупного поощрения с привязкой к индивидуальному/коллективному результату и поведению работников с условием сохранения уровня годового совокупного вознаграждения.

Ключевой составляющей системы материального вознаграждения, формирующей долгосрочную мотивацию персонала, является практика премирования работников за выполнение плановых показателей, стратегических и операционных целей Группы компаний, а также за выдвижение инновационных идей, высокий профессионализм и ответственное отношение к работе.

Фонд заработной платы АО «НАК «Казатомпром»^*, тенге

^* Детальные разъяснения по таблице см. в Приложении «Ключевые социально-экономические, экологические показатели за 2018-2020 гг.»

Дополнительное стимулирование включает:

• материальную помощь к трудовому отпуску на поддержание здоровья сотрудников
• доплаты при совмещении должностей и надбавки за наставничество, которые устанавливаются руководством Группы
• доплаты работникам, проживающим в зоне экологического бедствия, в зависимости от региона проживания, в соответствии с законодательством Республики Казахстан
• работникам производственного персонала в соответствии с законодательством Республики Казахстан выплачивается доплата, если их работа связана с вредными или опасными условиями труда

Отношение минимальной заработной платы АО «НАК «Казатомпром»^*, тенге

^* Детальные разъяснения по таблице см. в Приложении «Ключевые социально-экономические, экологические показатели за 2018-2020 гг.»

Подробнее в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Соотношение базового оклада мужчин и женщин АО «НАК «Казатомпром», тыс. тенге

Проекты трансформации

Опыт и наработки, полученные АО «НАК «Казатомпром» в процессе трансформации бизнеса в предыдущих периодах (о проектах «Внедрение целевой модели управления персоналом» и «Автоматизация бизнес-процессов» детальная информация приведена в Интегрированном годовом отчете АО «НАК «Казатомпром» за 2019 год), служит не только для дальнейшего усовершенствования процессов в области управления персоналом, но также является надежной базой для быстрой адаптации Компании к работе в условиях новых вызовов, которым в 2020 году стала пандемия коронавирусной инфекции SARS-CoV-2.

Корпоративная культура

Отдельным направлением, способствующим эффективности производства и достижению стратегических целей развития, Казатомпром определяет построение сильной корпоративной культуры. Для этого внутри коллектива активно популяризируются такие базовые ценности, как безопасность, ответственность, профессионализм, развитие и командная работа.

В АО «НАК «Казатомпром» сформирована Дорожная карта Проекта корпоративной культуры на 2018-2022 годы.

Благодаря высокому уровню своего развития, корпоративная культура Общества смогла быстро адаптироваться к условиям пандемии COVID-19. В период кризиса Компания смогла обеспечить работникам безопасные условия труда, проявила поддержку и заботу.

Работа АО «НАК «Казатомпром» в условиях пандемии COVID-19

Благодаря эффективной системе коммуникаций Компании переход на дистанционную форму работы, вызванную необходимостью дистанцирования, состоялся без значимых проблем и в довольно короткие сроки. Каждый работник сохранил возможность взаимосвязи с коллегами и высшим руководством, что помогло решать актуальные вопросы, получать полезную информацию и чувствовать себя вовлеченным в решение важных задач.

В период кризисных ситуаций работники нуждаются в поведенческом ориентире. В связи с чем, а также с целью поддержки работников, трансляции корпоративных ценностей, проведено более 50 онлайн встреч первых руководителей Общества и ДЗО с работниками.

В рамках поддержки работников реализована программа Qasyndamyz 2020, включающая в себя меры психологиче - ской и физической поддержки работников:

• онлайн дыхательная и физическая гимнастика для работников и членов их семей
• организация работы волонтерской группы работников Общества: помощь при поиске лекарств, оказание моральной поддержки
• проведение вебинаров по оказанию поддержки близким, о том, как удерживать себя в ресурсном состоянии, способы восполнения энергии, борьба со стрессом и многие другие
• проведение встреч с медассистансом
• ежедневный опрос по самочувствию работников, мониторинг эмоционального состояния, индивидуальные консультации с психологом

Основным элементом корпоративной культуры является социальное волонтерство, которое объединяет работников и способствует повышению вовлеченности персонала в формирование позитивной внутренней атмосферы и имиджа АО «НАК «Казатомпром» как социальноответственной Компании.

В течение года работники Общества и ДЗО приняли участие в реализации масштабных волонтерских проектов. За активную волонтерскую деятельность, в рамках конкурса «Үздік волонтер» 2020, организованном ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций», поощрены ТОО «РУ-6», ТОО «ТОО «СП «Южная горно-химическая компания»» и АО «Ульбинский Металлургический Завод».

В Компании действует Программа развития лидерства, направленная на развитие руководителей уровня СЕО, СЕО-1,2. Практически она реализуется с помощью ряда проектов, например, рабочих сессий в формате бизнес-игр, направленных на командный поиск решения проблемных вопросов, совершенствование системы лидерства и повышение вовлеченности сотрудников.

Программа развития лидерства на 2018-2021 годы предусматривает обучение руководителей уровней СЕО, СЕО-1, СЕО-2 по трем направлениям: управление собой, управление людьми и управление задачами. Цель программы – транслирование руководителями полученных знаний на нижеследующие уровни, а также дочерние зависимые организации АО «НАК «Казатомпром».

Компания не только внедряет передовые современные практики в систему управления Группы, но и опирается на собственный многолетний опыт развития персонала ведущего добывающего предприятия.

Подробнее в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Развитие и обучение персонала и подготовка специалистов

Для максимальной реализации профессионального потенциала каждого работника кадровая политика АО «НАК «Казатомпром» предусматривает создание условий для непрерывного обучения и развития компетенций персонала. В Компании существуют процедуры оценки профессиональных, личностно-деловых и управленческих качеств на основе анализа коллективной и индивидуальной деятельности каждого работника, которые определяют его потребность в обучении и дальнейшие карьерные возможности. В результате для сотрудника составляется план развития или корректирующий план, проводится изменение размера вознаграждения или повышение/понижение в должности.

Ответственность за обучение и развитие работника и соответствие его навыков занимаемой должности возложена на самого работника и его руководителя.

Поддержка руководителей в обучении сотрудников, организация процесса обучения и выбор образовательных программ, а также поставщиков образовательных услуг возложена на функцию HR. Обучение строится по принципу самообучающейся организации, согласно которому 70% обучения происходит в процессе работы, 20% навыков сотрудники получают через программу наставничества и коучинга, 10% – за счет тренингов и других обучающих программ.

Среднее количество часов, затраченных на обучение одного сотрудника, в АО «НАК «Казатомпром»^*

^* Детальные разъяснения по таблице см. в Приложении «Ключевые социально-экономические, экологические показатели за 2018-2020 гг.»

В Компании действует Комплексная образовательная программа на 2019–2023 годы, направленная на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и включающая в себя такие элементы, как обучение в вузах и колледжах, повышение квалификации, а также сохранение и передачу знаний.

Сотрудничество с учебными заведениями

АО «НАК «Казатомпром» традиционно сотрудничает с вузами и колледжами Республики Казахстан, а также зарубежными образовательными заведениями, в которые работники предприятий Группы направляются на обучение за счет средств Компании.

На сегодняшний день по профильным для отрасли специальностям обучается 310 человек, из которых 168 работников АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организаций и 142 физических лица, не состоящих в трудовых отношениях с предприятиями АО «НАК «Казатомпром».

АО «НАК «Казатомпром» продолжает сотрудничество с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, на базе которого создан первый и единственный в стране Международный научно-образовательный центр атомной промышленности (МЕНОЦАП), в рамках которого обучаются сотрудники Общества и ДЗО, а также физические лица за счет средств недропользователей по приоритетным для атомной отрасли специальностям. В 2020 году на программу магистратуры по специальности «Химическая технология неорганических веществ» поступили 15 сотрудников ДЗО.

В рамках тиражирования программы «Жас Өркен», инициированной АО «ФНБ «Самрук-Қазына», в 2020 году АО «НАК «Казатомпром» запустил свою локальную программу развития молодых специалистов «Ізбасар». Целью программы является взращивание талантливых лидеров с перспективой поэтапного карьерного роста на предприятиях АО «НАК «Казатомпром». Программа предоставляет уникальный опыт прохождения стажировки на нескольких предприятиях Общества и прохождение специального обучения. Так, на сегодняшний день, первые 5 участников программы проходят 15 месячную оплачиваемую стажировку в Обществе и на ее предприятиях.

АО «НАК «Казатомпром» продолжает также активно участвовать в программе стажировки молодых специалистов «Жас Өркен». Так, в 2020 году в Обществе и его ДЗО к своим ротациям приступили 27 молодых специалистов. Также, стоит отметить, что в 2020 году в АО «НАК «Казатомпром» и его предприятиях трудоустроено 5 молодых специалистов – выпускников программы «Жас Өркен». По итогам 2020 года работы программы «Жас Өркен» благодарственными письмами АО «ФНБ «Самрук-Қазына» отмечены 3 работника АО «НАК «Казатомпром».

Профессиональное обучение

Казатомпром уделяет большое внимание совершенствованию практических навыков и умений работников в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации. В Компании реализуются программы повышения квалификации по профессиональным направлениям, в том числе обязательное обучение в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Не меньшую актуальность имеют альтернативные образовательные программы: развитие лидерства, бережливое производство, корпоративная культура, культура безопасности и другие.

В рамках сохранения и передачи знаний, в 2020 году в «Школе внутренних тренеров» сертификацию в качестве внутренних тренеров Холдинга получили 24 сотрудника Общества и ДЗО.

Также, в 2020 году стартовала программа «Школа директоров рудника», в которой в первом потоке обучились 15 сотрудников, и в настоящее время обучаются 19 сотрудников из числа руководящих сотрудников производственных объектов и инженерно-технического персонала.

Вместе с тем, работниками Общества в 2020 году традиционно проведено 30 мастер-классов. Все мастер-классы записаны на видео и размещены на корпоративном портале в качестве дополнительных обучающих материалов, транслирующих уникальные знания и лучшие практики.

Социальная политика

Социальная политика является одним из ключевых факторов стабильной работы и устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром».

Ведущая промышленная компания страны постоянно совершенствует подходы к реализации политики в сфере социального обеспечения и управления персоналом.

Особая роль при формировании социальной политики отводится улучшению условий труда и социальнобытовых условий работников предприятий Группы, осуществлению мероприятий по повышению мотивации персонала, формированию благоприятного психологического климата в коллективе.

Эффективные и взаимовыгодные отношения между Компанией и персоналом способствуют кадровой стабильности, привлечению высококлассных специалистов и общей заинтересованности в трудоустройстве в АО «НАК «Казатомпром».

Коллективный договор и профсоюзы

Залогом защиты трудовых прав, экономических и социальных гарантий работников, а также регулирования трудовых отношений и эффективного диалога между Компанией и сотрудниками является Коллективный договор, который разрабатывается сроком на три года и подлежит регулярному обновлению.

Неотъемлемым условием Коллективного договора АО «НАК «Казатомпром» является обязательство предварительно информировать работников о существенных изменениях в условиях труда не позже, чем за один месяц до предполагаемых изменений, а в ряде случаев – за пятнадцать календарных дней.

Активное участие в защите интересов работников и надежное партнерство Казатомпром в соблюдении трудового законодательства обеспечивает «Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности», в котором на сегодняшний день состоят 12 000 работников предприятий Группы.

Социальная поддержка и социальная стабильность

В соответствии с Коллективным договором АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала, направленные на постоянное улучшение условий труда и качество жизни работников. Также Компания обязуется осуществлять ежегодные выплаты профсоюзу в целях поддержки его деятельности и оказания поддержки работникам – членам профсоюза.

Особым направлением в социальной политике АО «НАК «Казатомпром» является поддержка определенных категорий сотрудников: родителейодиночек, представителей многодетных семей, родителей детей-инвалидов, а также неработающих пенсионеров при расторжении трудового договора. При этом на предприятиях Группы функционирует единый подход к сотрудникам, имеющим полную и частичную занятость.

Для родителей-одиночек и матерей трех и более детей в возрасте до 12 лет Компания предоставляет дополнительные отпуска по социальному обеспечению. Многодетным семьям и семьям, в которых есть дети-инвалиды в возрасте до 18 лет, оказывается материальная помощь.

Неработающим пенсионерам при расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности Компанией предоставляется медицинское обслуживание и дополнительная материальная помощь к значимым датам и праздникам.

Подробнее о социальной поддержке со стороны Компании в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Компания прилагает все усилия для недопущения оттока персонала и при ликвидации/реструктуризации ДЗО. В таких случаях работникам оказывается содействие в трудоустройстве на другие предприятия Группы или в организации, оказывающие услуги Компании, предлагается пройти образовательные программы, направленные на профессиональную переподготовку, или выплачивается компенсация.

Спортивные и культурные мероприятия

АО «НАК «Казатомпром» поощряет не только профессиональное развитие работников, но и реализацию их личностного потенциала. Корпоративные спортивные и культурные мероприятия также способствуют повышению активности, мотивации и вовлеченности сотрудников в жизнь Компании.

В 2020 году с учетом пандемии все мероприятия переведены в онлайн-формат, при этом, понимая важность поддержания необходимого уровня коммуникаций, значительно расширены каналы и форматы взаимодействия.

Мероприятия, направленные на поддержание традиций и корпоративного духа внутри АО «НАК «Казатомпром»:

• открытые онлайн-встречи по программе цифровой трансформации «Новые реалии новые вызовы» и «Цифровизация и люди», общекорпоративные конкурсы для работников предприятий Общества
• проведение более 20 общекорпоративных челленджей: поддержка здорового образа жизни к 175-летию Абая, по инструментам личностного развития и прочие

Поддержка здорового образа жизни:

• проведение первой онлайн Спартакиады работников Общества и ДЗО. В мероприятии участвовало свыше 600 работников. В соревнования Спартакиады вошли такие дисциплины, как киберспорт (PUBG Mobile и Clash Royale, онлайн шахматы и отдельные упражнения. Данный проект вошел в тройку «Лучших кейсов по управлению вовлеченностью персонала удаленно» в рамках международной бизнесконференции HR for leadership

Развитие культуры обратной связи:

• реализация онлайн проектов геймификации процесса обратной связи для работников
• проведение онлайн награждения лучших работников предприятий Группы в номинациях «Профессионал», «Наставник» и «Перспектива» в рамках ежегодного корпоративного мероприятия «Жылқызметкері-2020» в честь профессионального праздника Дня работников атомной отрасли

Внутренние коммуникации

В условиях пандемии внутренняя система коммуникаций АО «НАК «Казатомпром» оставалась главным инструментом, призванным обеспечить своевременное информирование работников об актуальных событиях в Группе и содействовать сохранению благоприятной атмосферы в коллективе.

В 2020 году применялся онлайн-формат проведения крупных организационных мероприятий для работников (собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры). Была организована серия интервью с первыми руководителями ДЗО, в ходе которых они информировали о принимаемых на предприятиях мерах по недопущению распространения коронавирусной инфекции. Проводились онлайн-встречи работников с топ-менеджментом, запущена программа «РИТМ Казатомпрома», направленная на информирование сотрудников о проектах Компании. Реализована корпоративная программа поддержки работников Qasyndamyz-2020, включающая в себя волонтерские и благотворительные инициативы для поддержки работников в период пандемии.

Для поддержания осведомленности о текущей ситуации и важных для отрасли событиях среди работников посредством электронной почты распространялся электронный корпоративный журнал QazAtomNews, а также регулярные информационные рассылки и обращения от лица руководства.

Обратная связь

В Компании сформирована эффективная система внутренних коммуникаций, которую обеспечивает сразу несколько каналов для обратной связи. Главным каналом коммуникации является Интернет-ресурс Компании – kazatomprom.kz, который позволяет внешним заинтересованным сторонам оставить письменное обращение или жалобу, а также при необходимости совершить телефонный звонок на «горячую линию».

Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, которые затем предоставляют в центральный аппарат Казатомпрома ежеквартальные отчеты. По итогам анализа по каждому обращению проводится контроль устранения нарушений и выдача соответствующих рекомендаций.

Социальная стабильность

Действия АО «НАК «Казатомпром» в области развития корпоративной культуры, улучшения социальнотрудовых условий, повышения уровня безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала реализуются в соответствии с разработанным планами и приветствуются со стороны работников. Ежегодные положительные результаты подтверждаются регулярными исследованиями по определению индекса социальной стабильности. В 2020 году в связи с необходимостью актуализации индекс был трансформирован ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» в Индекс SRS (Samruk Research Service), при этом сохранив основные параметры исследования по социальной стабильности: индекс вовлеченности, индекс социального благополучия, индекс социального спокойствия. По итогам исследования 16 предприятий Группы АО «НАК «Казатомпром» в 2020 году индекс SRS составил 79%.

Планы на 2021 год и среднесрочную перспективу

В 2021 году одними из основных задач АО «НАК «Казатомпром» будут сохранение и развитие кадрового потенциала, а также поддержание уровня вовлеченности работников, в том числе за счет мероприятий по формированию бренда работодателя, дальнейшей автоматизации процессов в области управления персоналом, реализации программ преемственности управленческого персонала и развития лидерства, систематизации оплаты труда, мероприятий, направленных на улучшение условий труда.

В соответствии с приоритетами Компании запланирована масштабная реализация мероприятий по развитию эффективных коммуникаций, которая в том числе будет направлена на обучение руководителей Корпоративного центра и дочерних зависимых организаций.

Кроме того, наиболее значимыми направлениями работы, а также объектами постоянного наблюдения и анализа останутся проекты поддержки персонала, менторства, совершенствования действующей системы взаимодействий, усиления риск-менеджмента и развития общей корпоративной культуры.

Высокие производственные достижения и дальнейшее развитие Компании, освоение новых видов и направлений деятельности, разработка и воплощение перспективных проектов будет напрямую зависеть от эффективности социальных инвестиций, направленных на обеспечение высокого уровня вовлеченности работников и их приверженности ценностям Компании.

Подробнее об обратной связи в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Охрана труда и промышленная безопасность

Подход к управлению вопросами охраны труда и промышленной безопасности

Одним из основных приоритетов деятельности Казатомпрома является строгое соблюдение норм и правил промышленной, ядерной и радиационной безопасности с целью обеспечения высокого уровня охраны труда, безопасности и здоровья работников. АО «НАК «Казатомпром» стремится неукоснительно соблюдать национальные и международные требования и постоянно повышать уровень управления охраной труда и промышленной безопасностью Компании для соответствия лучшим мировым практикам и стандартам.

Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности и Кодекс охраны труда и техники безопасности – основные документы, регламентирующие принципы и правила в области ОТ и ПБ. Документы являются обязательными к выполнению для всех работников и подрядчиков Группы.

Обеспечение безопасности и сохранение здоровья работников – главная задача Казатомпрома в сфере охраны труда. Все мероприятия по ОТ и ПБ, а также результаты по их выполнению регулярно рассматриваются и анализируются Комитетом по производственной безопасности (HSE) при Совете директоров и Комитетом по управлению рисками при Правлении АО «НАК «Казатомпром». Полученные отчеты по повышению производственной безопасности и управлению рисками передаются Совету директоров на рассмотрение и утверждение.

Председатель Правления Группы уделяет большое внимание вопросам обеспечения производственной безопасности. Под его руководством ежеквартально проводятся совещания с главными директорами и первыми руководителями ДЗО, направленные на предупреждение аварий и травматизма, повышение уровня культуры безопасности.

Управляющий директор по HSE осуществляет общую координацию работы по совершенствованию системы обеспечения производственной безопасности в Обществе и ДЗО.

В Компании была существенно усилена роль Департамента производственной безопасности путем его переподчинения напрямую Председателю Правления и наделения дополнительными функциями и полномочиями. Среди функций Департамента производственной безопасности – предотвращение нарушений норм и правил ОТ и ПБ, оперативное реагирование на происшествия, а также мониторинг, анализ и контроль рисков в области производственной безопасности.

Расширение функций и полномочий состоялись и в структурных подразделениях ДЗО, осуществляющих операционное управление вопросами ОТ и ПБ.

Для постоянного повышения эффективности работы в области ОТ и ПБ в Компании на регулярной основе осуществляется анализ квалификационного состава служб производственной безопасности ДЗО Группы. По результатам анализа внедряются изменения для соответствия требованиям национального законодательства и лучшего мирового опыта.

Соответствие системы менеджмента международным стандартам

Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда на производстве сертифицированы по стандарту OHSAS-18001 (Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья) и ISO 45001 (Система менеджмента гигиены и безопасности труда).

В начале 2020 года в Компании был проведен сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента производственной безопасности на соответствие международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001 сторонней организацией TUV International Certification. Результаты аудита подтвердили соответствие системы управления вопросами безопасности и охраны труда требованиям международных стандартов.

Оценка рисков ОТ и ПБ

Казатомпром ведет постоянную работу по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, а также выявлению, оценке и минимизации производственных рисков. Процесс управления рисками в сфере ОТ и ПБ является неотъемлемой частью системы управления вопросами охраны труда и безопасности, а также корпоративной системы управления рисками.

Основными нормативно-правовыми актами в области охраны труда и промышленной безопасности являются Трудовой кодекс и Закон Республики Казахстан «О гражданской защите». Кроме того, существует ряд подзаконных нормативных правовых актов, регламентирующие порядок соблюдения требований в области охраны труда и промышленной безопасности. Среди них – Правила обеспечения промышленной безопасности для различных видов деятельности, в том числе при геологоразведке, добыче и переработке урана, при эксплуатации грузоподъёмных механизмов, оборудовании работающего под давлением.

Согласно указанных нормативно-правовых актов проводится расследование несчастных случаев и аварий. О каждом несчастном случае с потерей трудоспособности своевременно информируется уполномоченный государственный орган. При групповых несчастных случаях или несчастных случаях с тяжелым или смертельным исходом проводится специальное расследование с участием государственного инспектора по труду.

Кроме того, Компанией проводится дополнительный анализ произошедших несчастных случаев и Near Miss, различными методами, в том числе используя методику «пять почему» (Five Whys) для определения причин.

Обстоятельства несчастных случаев обсуждаются на совещаниях с участием первых руководителей и руководителей служб производственной безопасности ДЗО. Информация о результатах расследования несчастных случаев представляется в уполномоченный государственный орган.

В Компании ведется регистр рисков, в котором «производственный травматизм» определен как один из основных. Для его минимизации ежегодно разрабатываются и выполняются комплексные мероприятия по достижению установленных нормативов безопасности, повышению существующего уровня охраны труда и предотвращению случаев производственного травматизма, включающие:

• разработку мероприятий по недопущению повторения несчастных случаев
• проведение регулярных проверок предприятий Группы на предмет соблюдения нормативных правовых актов в области охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности
• регулярное информирование ДЗО по результатам анализа производственного травматизма с предложениями по их профилактике и предупреждению
• контроль своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда и обеспеченности работников ДЗО спецодеждой и СИЗ
• внедрение корпоративного плана развития культуры безопасности производства

• учет на предприятиях Казатомпрома потенциально опасных условий, опасных действий и происшествий без последствий (Near Miss)
• внедрение процесса «Поведенческий аудит безопасности»

В 2020 году была продолжена работа по тиражированию новых целевых бизнес-процессов управления производственной (комплексной) безопасностью на ДЗО. Такая работа осуществляется благодаря Программе трансформации Казатомпрома, в рамках которой был внедрен процесс по выявлению, оценке и управлению рисками на рабочих местах и управлению безопасностью производственного процесса (PSM).

Одними из частых рисков нарушения безопасности на любом производстве являются риски, связанные с человеческим фактором. Для их предупреждения Компания с 2018 года проводит поведенческие аудиты безопасности с целью анализа поведения работников во время выполнения ими производственных заданий. Кроме того, осуществляется наблюдение за состоянием рабочих мест, производственных участков, техническим состоянием оборудования, наличием всех необходимых внутренних документов, включая инструкции, процедуры и стандарты.

В 2020 году для минимизации рисков человеческого фактора при участии руководителей различных уровней Компании и ДЗО проведено 12 026 поведенческих аудитов. Для повышения производственной безопасности в Казатомпроме внедрен риск-ориентированный подход.

В рамках данной инициативы Департаментом производственной безопасности Группы был разработан реестр функциональных рисков, который включает в себя основные опасности и риски в области производственной безопасности. Риск-ориентированный подход внедряется в планирование и проведение проверок с целью осуществления предварительной проверки деятельности предприятий и выявления наиболее опасных производственных направлений. Результатом таких проверок является фокус на основных рисках, повышении качества, а также уменьшении потерь временных ресурсов.

Эффективность деятельности по ОТ и ПБ

Приоритетом Казатомпрома является здоровье и безопасность персонала. Для достижения этой цели в Компании регулярно проводятся комплексные мероприятия по предотвращению аварий и несчастных случаев. На постоянной основе внедряются новые решения по совершенствованию культуры безопасности до уровня передовых международных практик. Ведется системная работа с персоналом по повышению осознанности в соблюдении требований производственной безопасности.

В 2020 году с участием первых руководителей ДЗО были проведены мероприятия по разъяснению «Золотых правил безопасности» среди персонала. Для разъяснения и информирования работников Группы в вахтовых поселках ДЗО по телевизионным каналам транслируются информационные видеоматериалы, посвященные вопросам культуры безопасности, личной ответственности и лидерства.

Повышение уровня охраны труда требует не только системного подхода, но и инвестиций.

Высокий уровень инвестиций в сферу охраны труда и промышленной безопасности является подтверждением ответственной позиции Компании в вопросах жизни и здоровья работников.

Вопросы ОТ и ПБ являются одними из составляющих коэффициента полезного действия (КПД), по которому оценивается результативность деятельности сотрудников Группы. Этот КПД распространяется на всех сотрудников Компании, начиная с Председателя Правления АО «НАК «Казатомпром». Главный КПД в сфере ОТ и ПБ – показатель «Повышение культуры безопасности», составными частями которого являются «Количество выявленных опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий – NearMiss» и «Выполнение корректирующих мер». Данный высокоуровневый КПД в дальнейшем каскадируется на показатели эффективности для менеджмента, работников Компании и ДЗО.

Доли затрат на мероприятия в области ОТ и ПБ в 2020 году

С целью эффективного формирования и внедрения мер, направленных на улучшение системы управления ОТ и ПБ, в Компании, ежегодно проводится корпоративное совещание по итогам деятельности АО «НАК «Казатомпром» по производственной безопасности и планам на следующий год. 19 февраля 2020 года по результатам совещания принят протокол, включающий конкретные поручения, направленные на повышение производственной безопасности.

В течение года во всех ДЗО проводились запланированные проверки на предмет соблюдения нормативно-правовых актов в области ОТ и ПБ. Учитывая пандемию COVID-19, в 2020 году проверки соблюдения норм и правил производственной безопасности ДЗО проводились камерально c соблюдением противоэпидемических мер.

Для повышения эффективности проверок и более широкого охвата производственных предприятий в Компании внедрена процедура взаимопроверок, по результатам которой готовятся рекомендации по устранению выявленных несоответствий.

Кроме того, в 2020 году был внедрен инструмент СТОПкарт во всех ДЗО с целью остановки работниками небезопасных работ.

СТОП-карта – важный инструмент в области техники безопасности, благодаря которому любой сотрудник, обнаруживший несоответствие либо опасное условие, несущее риск для здоровья, вред имуществу и/или другие инциденты, должен остановить работу, описать обстоятельства и передать супервайзеру по технике безопасности для регистрации и реагирования. При этом, за отказ от исполнения небезопасных видов работ отсутствует дисциплинарная ответственность.

Предотвращение производственного травматизма

В Группе на постоянной основе внедряются мероприятия, направленные на предотвращение производственного травматизма. Такие мероприятия включают:

• проведение плановых и внеплановых инструктажей по технике безопасности
• организацию совещаний служб производственной безопасности по анализу причин несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению
• информирование работников о мероприятиях по профилактике и предупреждению несчастных случаев

Ежемесячно с руководителями служб производственной безопасности ДЗО проходят совещания при помощи видеоконференцсвязи, на которых обсуждаются актуальные вопросы по производственной безопасности, в том числе рассматриваются обстоятельства и причины несчастных случаев, а также серьезных происшествий без последствий. Кроме того, разрабатываются соответствующие мероприятия для недопущения их повторения, а при необходимости актуализируются реестры рисков. Все рекомендации по выполнению мероприятий закрепляются протокольными поручениями. ДЗО в рамках утвержденной отчетности предоставляет в КЦ информацию об их исполнении.

Согласно Трудовому кодексу Республики Казахстан в Компании регулярно проводятся вводные инструктажи по безопасности и охране труда с работниками независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности.

Вводный инструктаж проводится службой безопасности и охраны труда или лицом, на которое приказом по организации возложены эти обязанности, по программе, разработанной службой безопасности и охраны труда. Программа утвержена с учетом требований норм безопасности, стандартов, правил и инструкций по безопасности и охране труда, а также требований по безопасному ведению работ на производстве.

Кроме того, сотрудникам Группы доступны видеоролики с инструктажами.

Принятые на предприятиях Компании меры для повышения производственной безопасности позволили предотвратить промышленные аварии (неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ или разрушение зданий).

Основной риск травм среди работников ДЗО и подрядчиков ДЗО Казатомпром связан с обращением с серной кислотой, падением с высоты и падением на скользких поверхностях. В 2020 году было зарегистрировано 8 несчастных случаев, в результате которых восемь человек получили травмы, одна из которых привела к смерти работника.

Несчастные случаи в 2020 году

Все несчастные случаи расследовались в установленном порядке с целью определения коренных причин инцидентов и разработки мероприятий по их недопущению в будущем.

По результатам расследования разработан комплекс мер, которые доведены до всех предприятий Компании и реализованы в установленные сроки.

Профилактика профзаболеваний и охрана здоровья

Группа осуществляет свою деятельность, исходя из принципа приоритетности сохранения жизни и здоровья персонала. Одним из инструментов сохранения здоровья является медицинское страхование, а также программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников, которые включены в социальный пакет. Кроме того, в рамках выполнения Коллективного договора между Группой и профсоюзом предоставляются дополнительные программы для персонала по санаторно-курортному оздоровлению и лечению. Также работники ДЗО обеспечиваются трехразовым лечебным и профилактическим питанием.

3,12 млрд тенге составило финансирование программ оздоровления и санаторно-курортного лечения в 2020 году. На производственных предприятиях Группы внедрена эффективная система охраны труда и сохранения здоровья сотрудников. Задача служб охраны труда – выявление и устранения опасностей, минимизация рисков, информирование персонала о возможностях социального пакета и дополнительного обеспечения. Кроме того, во всех ДЗО организована работа медицинских пунктов, которые предоставляют оперативную медицинскую помощь работникам. Медицинские пункты укомплектованы дефибрилляторами, ЭКГ, кислородными баллонами с аппаратом увлажнения (концентратор кислорода), пульсоксиметрами и другими необходимыми приборами, оборудованием и материалами для оказания медицинской помощи. Также имеются укомплектованные автомобили скорой помощи.

Медицинское обеспечение в АО «НАК «Казатомпром» в 2020 году, тыс. тенге

ДЗО общая численность медперсонала составляет 200 человек, в том числе: врачей – 39, фельдшеров – 133, медсестер – 28.

На всех ДЗО заключены договоры страхования работников от несчастных случаев при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей. Кроме того, заключаются договоры добровольного медицинского страхования.

Важным направлением деятельности в сфере охраны здоровья является регулярное проведение ежегодных периодических медицинских осмотров всех работников. По результатам медицинского осмотра, в случае необходимости, работники направляются на углубленный профилактический осмотр.

В ДЗО Группы проводятся предсменные медосмотры, которые являются обязательными для допуска к работе. На отдельных предприятиях, внедрены электронные системы медосмотра, включающие в себя модули для автоматического определения артериального давления, наличие алкогольных или наркотических веществ в организме и других. Установка аналогичных цифровых комплексов для проведения предсменных медосмотров планируется во всех ДЗО Группы.

В соответствии с требованиями Трудового кодекса Республики Казахстан, обязательные пред- и послесменные медицинские осмотры также обязаны проходить работники подрядных организаций Группы, занятые на работах повышенной опасности, или связанных с машинами и механизмами.

Развитие культуры безопасности

Высокий уровень охраны труда и промышленной безопасности невозможен без активного вовлечения персонала в управление вопросами ОТ и ПБ. Согласно требованиям Трудового кодекса Республики Казахстан для этой цели созданы специальные производственные советы по безопасности, включающие представителей работодателя, работников, а также технических инспекторов. Деятельность производственных советов призвана обеспечить проведение проверок условий и охраны труда на рабочих местах техническими инспекторами труда, а их решения являются обязательными для работодателя и работников.

В рамках реализации Стратегии развития 2018-2028 Группы был проведен комплекс работ по улучшению системы производственной безопасности. В 2020 году в этом направлении Компанией были выполнены следующие мероприятия:

• Компания прошла сертификацию TUV International Certification (Германия) сразу по двум международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001
• проведена работа по повышению экологической и социальной стабильности в регионах осуществления деятельности АО «НАК «Казатомпром» в рамках реализации Дорожной карты ESAP
• проведен анализ характера и частоты выявляемых опасных условий, опасных действий, потенциально опасных ситуаций Near-Miss и определен уровень полноты и достаточности принимаемых корректирующих мер
• улучшены механизмы определения уровня осознанного соблюдения работниками и руководителями требований производственной безопасности путем совершенствования методов анкетирования персонала предприятий Компании
• внедрена практика применения STOP-карт с целью своевременной остановки работниками небезопасных работ
• для предотвращения ДТП с домашними животными реализован проект «МАЛ ЖАН АМАН», в рамках которого для лучшей видимости животных начали применяться светоотражающие ошейники
• реализован комплекс мероприятий, направленных на снижение рисков заболеваний COVID-19 среди персонала

Подробнее о работе производственных советов в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Выполненные в 2020 году мероприятия повысили уровень культуры безопасности работников Группы, а проведенные предупреждающие меры позволят избежать происшествий в дальнейшем.

С целью развития культуры безопасности и лидерства руководителей всех уровней в Компании был разработан и реализуется учебный электронный курс «Лидерство в культуре безопасности труда АО «НАК «Казатомпром». Кроме того, в рамках совершенствования системы обеспечения производственной безопасности, проведено обучение руководителей и работников ДЗО, направленное на повышение уровня культуры безопасности, в том числе по выявлению потенциально опасных ситуаций Near-Miss, опасных действий и опасных условий, а также проведению поведенческих аудитов безопасности. Также организованы специальные обязательные курсы в области охраны труда и промышленной безопасности. Для оценки уровня и эффективности обучения, после его завершения для всех участников проведена проверка знаний.

В Компании регулярно проводится обучение по вопросам HSE, которое может быть обязательным и необязательным.

Обязательное – связано с соблюдением требований законодательства Республики Казахстан в области промышленной безопасности, охраны труда, радиационной, ядерной безопасностью и др.

Необязательное обучение проводится в Компании по направлениям развития культуры безопасности, лидерства и ответственности в вопросах HSE.

Во всех случаях, когда этого требует Закон Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях» организации, проводящие обучение и тренинги, имеют необходимые лицензии, аттестаты и другие разрешительные документы.

Эффективность проведения обучения, тренингов контролируется последующей проверкой знаний и/или тестирование.

Управление охраной труда в подрядных организациях

Соблюдение высоких требований Группы в области охраны окружающей среды, стандартов и норм производственной безопасности является обязательным условиям для всех без исключения подрядных организаций. Так, для контрагентов Компании, поставщиков товаров, работ и услуг, предъявляются требования в соответствии с корпоративным стандартом «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности».

Соответствие подрядчика требованиям анализируется еще на этапе подписания договора, который обязательно проходит процедуру согласования с Департаментом производственной безопасности на предмет соответствия требованиям в области ОТ и ПБ. На этапе проведения работ или оказания услуг сотрудниками Департамента производственной безопасности и ДЗО также проводятся регулярные проверки и контроль над соблюдением норм и правил ОТ и ПБ. При проведении оценки рисков и постановки целей, а также при планировании мероприятий, направленных на обучение по вопросам ОТ и ПБ, обязательно учитывается информация о происшествиях подрядчиков Группы.

С целью повышения уровня знаний, для работников подрядных организаций Компания организует обучение по аспектам ОТ и ПБ, а уполномоченные представили подрядчиков на регулярной основе участвуют в совещаниях по вопросам ОТ и ПБ.

Ядерная безопасность

В целях обеспечения высокого уровня ядерной безопасности предприятия Группы, использующие ядерные материалы, осуществляют контроль за соблюдением технологических регламентов при работе с ядерными материалами и требований по ядерной безопасности. В настоящее время среди предприятий Группы ядерными материалами обладает АО «Ульбинский металлургический завод».

В целях обеспечения ядерной безопасности на предприятиях Группы своевременно проводится инвентаризация ядерных материалов и проверяется состояние ядерной безопасности.

Осуществление надзора и контроль над работами с ядерным делящимся материалом (ЯДМ) осуществляется службой главного физика (СГФ). В течение 2020 года службой проведены следующие мероприятия:

• проверка знаний по ядерной безопасности специалистов склада готовой продукции, уранового производства, склада НОУ МАГАТЭ и вспомогательных подразделений АО «Ульбинский металлургический завод»
• комиссионная проверка состояния ядерной безопасности в АО «Ульбинский металлургический завод»
• противоаварийные тренировки персонала и служб по сигналам тревоги системы аварийной сигнализации о возникновении самоподдерживающейся цепной ядерной реакции на всех ядерных установках АО «Ульбинский металлургический завод»

Показателем эффективности мероприятий служит отсутствие на протяжении отчетного года поломок и нарушений.

Радиационная безопасность

В 2020 году проводился регулярный контроль радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях, на производственных территориях и в контролируемых зонах. Все радиационные показатели находятся в пределах нормы и не изменились с 2019 года.

В 2020 году средняя доза радиационного воздействия на персонал составила 1,45 мЗв/год, включая естественный радиационный фон. Показатели естественного радиационного фона составили от 0,38 до 1,43 мЗв/год.

Радиационных аварий и инцидентов на предприятиях Компании в течение 2020 года не зарегистрировано. Превышений контрольных уровней годовых доз облучения не зафиксировано.

В свою очередь, максимальная годовая эффективная доза персонала на предприятиях Группы составила 4,94 мЗв/год, оставшись на уровне 2019 года.

С целью повышения уровня радиационной безопасности и защиты персонала регулярно проводятся мероприятия по улучшению радиационной обстановки:

• ремонтные работы в помещениях и модернизация оборудования
• замена корродированного или устаревшего оборудования
• ремонт и модернизация систем вентиляции
• вывоз низкорадиоактивных отходов в пункты захоронения
• закупка новых усовершенствованных приборов радиационного контроля
• обучение работников на курсах по радиационной безопасности

В 2020 году в пункты захоронения низкорадиоактивных отходов (ПЗРО) с предприятий вывезено 2,85 тыс. тонн низкорадиоактивных отходов, приобретено 22 единицы новых приборов радиационного контроля, на курсах по радиационной защите и безопасности в лицензированных организациях обучено 3 973 работника предприятий.

Готовность к чрезвычайным ситуациям

Комплекс мероприятий по линии ЧС и пожарной безопасности в 2020 году

Компания постоянно осуществляет мероприятия, направленные на поддержание высокого уровня готовности к чрезвычайным ситуациям. Для этих целей в 2020 году был проведен внешний аудит по пожарной безопасности и оценка индивидуального пожарного риска. Результаты проверок показали, что опасные факторы пожара не угрожают жизни людей.

На регулярной основе в здании Общества проводятся проверки систем противопожарной безопасности. Так за отчетный период были проверены следующие системы: пожарный водопровод – 4 раза (работа насосов – 2 раза, проверка пожарных рукавов – 2 раза), сплинклерное пожаротушение – 1 раз, пожарная сигнализация – 2 раза, первичные средства пожаротушения – 8 раз, учебно-тренировочное мероприятие с безопасной эвакуацией людей из здания Общества – 1 раз.

В отчетном году актуализирована «Инструкция о мерах пожарной безопасности в административном здании АО «НАК «Казатомпром», расположенном по адресу: г. Нур-Султан, ул. Е-10, 17/12».

COVID-19

С началом распространения коронавирусной инфекции COVID-19 на территории Казахстана Компанией были предприняты все меры профилактики для снижения риска заболеваемости среди персонала:

• организовано обеспечение работников Группы средствами индивидуальной защиты, дезинфицирующими средствами
• проведена работа с персоналом, проинформировано об особенностях карантинного режима и правил поведения
• сотрудники, не задействованные в технологических процессах, своевременно переведены на дистанционный режим работы

С 17 августа установлен режим работы 20% работников с выходом в офис после ПЦР-тестирования и 80% с сохранением дистанционного формата работы.

Все мероприятия, планы и режим работы Группы оперативно корректировались и актуализировались в соответствии с Постановлениями главного государственного санитарного врача Республики Казахстан.

По итогам 2020 года было зарегистрировано 1 077 случаев коронавирусной инфекции, из которых 1 042 выздоровели, на учете с активными формами состояли 30 человек. В отчетном периоде по Обществу было зарегистрировано 5 летальных случаев от COVID-19. По два случая в АО «Каустик» и АО «УМЗ», один – в ТОО «Казатомпром-SaUran».

С целью сохранения здоровья персонала и уменьшения риска инфицирования на всех ДЗО Компании проводился ежедневный мониторинг состояния здоровья с использованием информационных систем. Для прогнозирования уровня заболеваемости на территориях присутствия ДЗО и оценки эффективности принимаемых противоэпидемических мероприятий в Группе внедрена специализированная аналитическая платформа по COVID-19. Визуализация всплесков заболеваемости и аналитические прогнозы, которые позволяет делать система, дают возможность предпринимать предупреждающие меры и готовиться к вероятному росту заболеваемости заранее.

В качестве барьерных мер по снижению риска инфицирования проводились следующие мероприятия:

• бесконтактная видеотермометрия
• установлены дезинфекционные туннели, организован допуск через ПЦР-тестирование на входных группах предприятий
• создан неснижаемый запас дезинфицирующих средств, СИЗ, антисептиков для использования персоналом
• обеспечивалось социальное дистанцирование на рабочих местах
• проводилось вакцинирование против гриппа. Во втором полугодии 2020 года вакцинацией было охвачено 25% сотрудников Группы
• в ДЗО обустроены карантинные зоны и разработаны алгоритмы действий на случай выявления у работников COVID-19. Проведены тренировочные учения
• проводились профилактические мероприятия по утвержденному алгоритму перевахтовки, с обязательным ПЦР-тестированием

Проведенная работа по профилактике COVID-19 смогла снизить уровень заболеваемости среди персонала, обеспечить бесперебойное функционирование Компании и сохранить производственные мощности.

Охрана окружающей среды

Казатомпром стремится обеспечить людей чистой энергией и сохранить планету для будущих поколений. Группа относит защиту окружающей среды к высшим приоритетам своей деятельности и нацелена достичь нулевого уровня воздействия на окружающую среду. Для этого Компания принимает комплекс мер и проводит системную работу по минимизации негативного воздействия на окружающую среду, непрерывно повышая уровень экологической безопасности и устойчивого развития своих предприятий.

Казатомпром внедряет новые технологии и лучшие мировые практики для совершенствования процессов по охране окружающей среды (ООС) и рационального использования природных ресурсов. Занимая лидирующую позицию в мире по добыче природного урана, Компания использует наиболее экологичный метод извлечения этого элемента из земной коры – подземное скважинное выщелачивание (ПСВ). Эта технология минимизирует риск для здоровья персонала и населения, обеспечивает самовосстановление подземных вод после завершения добычи и характеризуется отсутствием радиоактивного загрязнения обширных территорий.

Долгосрочные цели Казатомпрома в области охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности согласуются с целями устойчивого развития ООН 3, 7, 8, 9, 12, 13. Их Группа определила для себя как наиболее приоритетные в области ООС в рамках мировой повестки до 2030 года.

Система экологического менеджмента

Экологический менеджмент является неотъемлемой частью системы производственной безопасности Казатомпрома. Система экологического менеджмента (СЭМ) функционирует в рамках интегрированной Системы управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды Группы. Комплексный подход позволяет координировать работу в области охраны окружающей среды с деятельностью по обеспечению промышленной, ядерной и радиационной безопасности и другими смежными областями.

При Совете директоров Компании действует Комитет по производственной безопасности (HSE). На заседаниях Комитета рассматривается отчетность о выполнении целей и задач экологической политики, проводится анализ состояния и путей совершенствования системы экологического менеджмента. Совет директоров принимает необходимые меры по совершенствованию и повышению эффективности экологической политики. Председатель правления АО «НАК «Казатомпром» утверждает политику в области охраны окружающей среды и проводит мониторинг исполнения ее требований.

Общее руководство деятельностью в области охраны окружающей среды осуществляет Департамент производственной безопасности Корпоративного центра Казатомпрома. Департамент организует работу Группы в сфере охраны окружающей среды, проводит анализ эффективности этой работы, готовит отчеты для высшего руководства Компании. На уровне дочерних и зависимых организаций сформированы подразделения, которые обеспечивают реализацию природоохранной политики, соответствие всех производственных процессов законодательным требованиям в области ООС и внутрикорпоративным процедурам.

Экологическая политика

Основные подходы и принципы управления вопросами СЭМ отражены в Политике АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности. Документ содержит цели и задачи Компании в области окружающей среды, а также подчеркивает важность активного участия каждого работника, как высшего, так и низшего звеньев в успешной реализации положений Политики.

Ключевые принципы Политики Казатомпрома в области охраны окружающей среды

За три года реализации экологическая политика Казатомпрома позволила Компании достичь значимых результатов, что подтверждается положительными заключениями общественных и государственных экологических экспертиз. Плановый пересмотр Политики осуществляется раз в 5 лет. В течение 2020 года внеплановых изменений и дополнений в сфере ООС в Политику не вносилось.

Вся деятельность Казатомпрома ведется в соответствии с национальным законодательством Республики Казахстан в области окружающей среды. Помимо этого, в Компании с 2018 года реализуется дорожная карта по реализации плана действий в экологической и социальной сферах (Дорожная карта ESAP). Дорожная карта ESAP помогает привести системы управления охраной здоровья, охраной окружающей среды и социальной сферы Группы в соответствие с международными экологическими требованиями и передовыми отраслевыми практиками (GIIP: Good International Industry Practice, Стандарт по обеспечению экологической и социальной устойчивости Международной финансовой корпорации).

Подробнее о других внутренних нормативных документах Казатомпрома в области охраны окружающей среды в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

На всех производственных предприятиях Группы функционируют системы менеджмента окружающей среды в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 и системы энергоменеджмента, выстроенные в соответствии с ISO 50001. В рамках выполнения обязательств в части совершенствования подходов к управлению вопросами охраны окружающей среды, Казатомпром в 2020 году завершил внедрение интегрированной системы управления производственной безопасностью, включающей комплексный подход к управлению вопросами ООС в Компании.

Оценка и управление экологическими рисками осуществляется в рамках единой системы управления рисками Компании с установленной периодичностью (один раз в год). Согласно Политике управления рисками АО «НАК «Казатомпром», Комитет по управлению рисками при Правлении Общества осуществляет рассмотрение и подготовку предложений по совершенствованию планов мероприятий при возникновении неблагоприятных воздействий на окружающую среду. В 2020 году существенных рисков в области охраны окружающей среды не выявлено.

Принцип предосторожности

Во время планирования строительства новых объектов возможные экологические риски учитываются при проведении оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС). Для обсуждения возможных воздействий на ОС проводятся общественные слушания с привлечением заинтересованных сторон в соответствии с Экологическим кодексом Республики Казахстан.

Компания управляет экологической безопасностью при работе с поставщиками и подрядными организациями. Экологические требования к закупкам продукции и услуг определены в корпоративном стандарте Казатомпрома «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности». Соблюдение данных требований обязательно со стороны контрагентов.

Компания тесно сотрудничает с подрядчиками для информирования и обеспечения соответствия природоохранным требованиям Группы и начинает эту работу на этапе выбора поставщика и заключения договора. Департамент производственной безопасности также в обязательном порядке участвует в процессе согласования договоров, чтобы обеспечить включение необходимых условий и обязательств, связанных с безопасностью, в соглашения с подрядчиками и поставщиками.

Департамент производственной безопасности совместно с ответственными службами дочерних и зависимых организаций контролируют деятельность подрядчиков непосредственно на местах посредством проведения проверок. По результатам проверок формируются отчеты с оценкой деятельности подрядчиков и соблюдения ими всех корпоративных стандартов в области ООС.

Оценка эффективности системы экологического менеджмента

Оценка эффективности работы системы управления вопросами охраны окружающей среды Казатомпрома проводится на регулярной основе. Департамент производственной безопасности еженедельно в рамках аппаратных и производственных совещаний докладывает Председателю Правления и членам Правления Компании по вопросам управления экологическими аспектами. Кроме того, департамент ежеквартально формирует отчет об исполнении Дорожной карты ESAP и представляет его членам Комитета по производственной безопасности (HSE) Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».

Основные результаты

Для минимизации негативного воздействия на окружающую среду Казатомпром ежегодно инвестирует средства в совершенствование технологических процессов, повышение эффективности очистных сооружений и научно-исследовательскую деятельность в сфере ООС.

В 2020 году объем общих расходов и инвестиций в области охраны окружающей среды возрос на 15% в сравнении с 2019 годом. Половина средств – 1 137,3 млн тенге – была вложена в совершенствование технологических процессов, включая снижение неорганизованных выбросов в атмосферу. На повышение эффективности действующего пылегазоулавливающего и водоочистного оборудования было затрачено 64,3 млн тенге. Кроме того, Компания ежегодно выделяет средства на проведение научно-исследовательской деятельности в области охраны окружающей среды. В 2020 году в этом направлении было инвестировано 273,7 млн тенге. Кроме того, 695,0 млн тенге было направлено на реализацию различных мероприятий, среди которых утилизация/захоронение отходов производства и потребления, радиоэкологическое сопровождение бурения, сооружение наблюдательных скважин, озеленение, пропаганда вопросов ООС.

В 2020 году Казатомпром подписал Меморандум о сотрудничестве в области охраны окружающей среды с Министерством экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан.

В рамках соблюдения законодательных требований, ДЗО Группы регулярно осуществляют производственный экологический контроль (ПЭК). ПЭК проводится ежеквартально согласно утвержденного Плана-графика с привлечением аккредитованных лабораторий.

В 2020 году проведена большая работа по анализу производственного экологического контроля на рудниках Казатомпрома. Для рудников Карамурун, Хорасан, Куланды и Западный Мынкудук были проанализированы результаты ПЭК за последние 3-4 года. По результатам анализа в 2021 году будут разработаны рекомендации к актуализации программы производственного экологического контроля.

За 2020 год в целом по предприятиям Группы штрафы и экономические санкции за несоблюдение требований экологического законодательства составили 11,5 млн тенге, что на 35% меньше по сравнению с 2019 годом (17,6 млн тенге), нефинансовые санкции отсутствуют. Судебных разбирательств – не было.

Для рудников Каратау, Хорасан-1 и Западный Мынкудук разработаны принципиальные схемы автоматизированной системы мониторинга (АСМ), техническое задание на проектирование АСМ и проектно-сметная документация.

В рамках проекта по созданию базы данных автоматизированной системы экологического мониторинга (АСЭМ), в 2020 году разработана цифровая карта-основа территории расположения рудников Сырдарьинской и Шу-Сарысуской провинций. Общая площадь оцифрованной территории составила около 165 тыс. км² (480 км х 340 км). Разработан план создания картографического материала.

В процессе реализации мероприятий Дорожной карты ESAP в 2019-2020 гг. проводилось «Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника ПСВ на объекты окружающей среды и местное население». В рамках исследования в июне 2020 года сотрудники ТОО «Институт Высоких Технологий» побывали в близлежащих к ТОО «РУ-6» населенных пунктах. Они посетили акимат Шиелийского района и населенные пункты Гигантского, Каргалинского, Акмаинского, Керделинского, Енбекшинского и Жуантобинского сельских округов.

В ходе поездки были проведены следующие мероприятия:

• консультации с землепользователями
• выявление видов водо- и землепользования на окружающих территориях, включая пути миграции кочевого животноводства
• идентификация водо- и землепользования (потенциальных рецепторов воздействия), включая население, занятое в кочевом животноводстве
• идентификация памятников культурного наследия
• идентификация заинтересованных сторон среди местных сообществ и неправительственных организаций, проявляющих внимание к экологическим, социальным воздействиям предприятия

С целью выстраивания диалога с заинтересованными сторонами в 2020 году в Компании завершили создание видеоролика на тему: «Охрана окружающей среды в АО «НАК «Казатомпром». В ролике отражена приверженность Группы вопросам охраны окружающей среды, доступно раскрыты основные инструменты управления экологической безопасностью. Первая презентация ролика прошла на итоговом годовом XXIII корпоративном совещании по производственной безопасности АО «НАК «Казатомпром». Сейчас ролик доступен всем группам стейкходлеров в открытых источниках.

Обучение в области ООС

Для более эффективного управления природоохранной деятельностью, с целью получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой международной отраслевой практики (GIIP) в деятельности Компании в 2020 году 156 сотрудников Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы, прошли ряд обучений в области экологической безопасности:

• Управление отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Осуществление производственного экологического контроля (мониторинга) на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Оценка биоразнообразия на урановых месторождениях
• Разработка процессов обмена экологической информацией на основе ISO 14063:2020. Внутренний аудит (новая версия стандарта)
• Сертификационный курс «Организация взаимодействия с заинтересованными сторонами на основе стандарта АА1000 SES»
• Дорожная карта Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP) в АО «НАК «Казатомпром», ключевые направления и его реализация

Награды «За вклад в экологию»

Предприятия Группы внедряют современные технологии, позволяющие минимизировать воздействие на окружающую среду и оперативно реагировать на внештатные ситуации. Среди достижений в этом направлении в 2020 году можно выделить разработку проекта автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду на стационарных источниках для ТОО «АППАК» и ТОО «СП «Хорасан-U», а также внедрение в ТОО «Байкен-U» автоматизированной системы экологического контроля. Теперь данные о ключевых экологических показателях передаются в контролирующий государственный орган в онлайн-режиме.

По итогам 2020 года ТОО «СП «Инкай» и ТОО «Байкен-U» были отмечены благодарственными письмами «Алғыс хат» ежегодного республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз».

Повышение экологического сознания

Казатомпром развивает экологическую культуру и пропагандирует экологические ценности среди сотрудников, партнеров, клиентов и других заинтересованных сторон. В поддержании и развитии экологической культуры и осведомленности принимают участие все сотрудники Компании – от первых руководителей до рядовых работников. Компания поощряет экологические акции и инициативы сотрудников, ведь это помогает достичь ключевой цели Группы в области ООС – сохранения планеты для будущих поколений.

Ежегодно в экологических акциях принимают активное участие практически все ДЗО Группы Компаний. В течение 2020 года сотрудниками Казатомпрома и его ДЗО был реализован ряд инициатив, повышающих экологическое сознание населения.

Планы развития

В 2021 году в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности Компания планирует реализовать следующие мероприятия:

• провести первый наблюдательно-расширительный аудит системы менеджмента окружающей среды (СМОС), системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗиОБТ) на соответствие требованиям DIN EN ISO 14001:2015 и DIN EN ISO 45001:2018
• провести актуализацию корпоративного стандарта «Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения»
• продолжить исследования экологических и социальных воздействий производственной деятельности рудников
• провести разработку рекомендаций к актуализации программ ПЭК с учетом потенциальных рисков
• продолжить работу по созданию Базы данных автоматизированной системы экологического мониторинга (АСЭМ)
• разработать и согласовать стандарт КСС «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды»
• утвердить инструкцию «Разработка Плана взаимодействия с заинтересованными сторонами ДЗО АО «НАК «Казатомпром» в экологических и социальных аспектах»
• обновить планы аварийного реагирования и предварительной оценки наличия кумулятивного воздействия
• утвердить инструкцию «Порядок разработки процессов обмена экологической информацией в АО «НАК «Казатомпром»
• разработать критерии для составления экологического рейтинга предприятий Казатомпрома
• завершить разработку корпоративного стандарта «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях»

Изменение климата

Ввиду изменений климата во всем мире с каждым годом становятся все более существенными такие явления, как дефицит водных ресурсов, нехватка продовольствия, утрата биоразнообразия и стихийные бедствия. Это приводит к серьезным экономическим последствиям, голоду и войнам.

Казатомпром разделяет Цель устойчивого развития ООН № 13 и Парижское соглашение, призывающие к принятию срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.

Ядерная энергетика является одной из безуглеродных отраслей экономики, и помогает значительно сократить выбросы парниковых газов (ПГ) в атмосферу. Будучи мировым лидером по производству уранового сырья и поставляя топливо для атомных электростанций, Казатомпром обеспечивает развитие ядерной энергетики, тем самым оказывает существенное косвенное воздействие в борьбе с изменениями климата.

Производственные процессы Казатомпрома по добыче уранового сырья основаны на наиболее экологичной технологии подземного скважинного выщелачивания, применение которой сопровождается минимальными выбросами в атмосферу парниковых газов. В процессе деятельности Группы ПГ образовываются в связи с потреблением топлива (дизель, мазут, уголь) для нужд котельных, в результате буровых работ, во время применения печей для сжигания отходов в некоторых ДЗО, а также учитываются передвижные источники, в том числе автотранспорт.

В Группе на регулярной основе осуществляется деятельность по мониторингу выбросов парниковых газов, производится количественная оценка объема прямых выбросов от объектов, контролируемых Казатомпромом (Охват 1). Мониторинг и учет выбросов парниковых газов осуществляет Департамент производственной безопасности.

Снижение выбросов парниковых газов в 2020 году связано с уменьшением ряда активностей из-за пандемии COVID-19, переходом на газ некоторых ДЗО, а также более теплыми погодными условиями. Вместе с этим, причиной снижения объема выбросов ПГ послужила передача на баланс Акимата Созакского района двух котельных, на основании меморандума между ТОО «Уранэнерго» и Акиматом Туркестанской области.

Годовые объемы выбросов парниковых газов для каждого ДЗО не превышают порогового значения 20 000 тонн CO₂-эквивалента, принятого на национальном уровне для отчетности о выбросах и участия в Казахстанской системе торговли выбросами.

Для сокращения выбросов парниковых газов Казатомпром активно использует альтернативные источники энергии, применяет энергосберегающие технологии, инвестирует средства в повышение энергетической эффективности.

Предприятия Группы используют солнечную энергию для выработки электричества. В 2020 году фотоэлектрическими станциями было произведено 3,52 МВт*час электроэнергии. Вырабатываемая электроэнергия используется для собственных нужд, что позволяет экономить порядка 53 млн тенге в год. Избыток «зеленой» электроэнергии выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями регионов присутствия Казатомпрома.

Для повышения осознанности населения в необходимости сокращать выбросы парниковых газов для смягчения климатических изменений, трудовые коллективы Казатомпрома и Дочерних организаций ежегодно поддерживают международные инициативы, такие как «Час Земли», «День без автомобиля», а также организуют собственные мероприятия для привлечения внимания к проблеме, занимаются высадкой деревьев и озеленением территорий.

Выбросы в атмосферу

Минимизация выбросов загрязняющих веществ в атмосферу является важным аспектом природоохранной деятельности Казатомпрома. Компания стремится снизить негативное воздействие собственного производства на качество воздуха, постоянно внедряя технологические усовершенствования.

На предприятиях Группы используются современные пылегазоулавливающие установки. Например, в аффинажных цехах ТОО «Казатомпром-SaUran» для пылеулавливания и очистки технологических газов, отходящих от прокалочных печей ВГТП⁵⁵, успешно эксплуатируется установка с импульсным керамическим фильтром (ФКИ-45). Оборудование исключает выброс в атмосферу радиационной пыли и сокращает суммарные выбросы в атмосферу на 20%.

В Компании ключевыми нормативными документами в данной области являются Приказ Министра охраны окружающей среды Республики Казахстан от 16 апреля 2012 года № 110-ө, а также Методика нормативов эмиссий в окружающую среду.

⁵⁵ ВГТП – вращающаяся горизонтальная термическая печь

В 2020 году в рамках инициатив по переходу от ископаемого топлива (уголь и мазут) к использованию более чистых источников энергии (газ) были проведены работы по газификации Автохозяйства и Перевалочной базы филиала ТОО «Торгово-Транспортная Компания» «ТТК-Шиели». Инвестиции в модернизацию составили 37,9 млн тенге. Кроме того, ввиду передачи ТОО «МАЭК-Казатомпром» в право собственности Министерству энергетики Республики Казахстан показатель потребления природного газа сократился на 2 000 000 тыс. м³ в сравнении с предыдущим отчетным периодом. Это привело к сокращению показателя общего объема выбросов NO_x по Компании почти на 19% – с 0,118 тыс. тонн в 2019 году до 0,096 тыс. тонн в 2020 году.

В целом в 2020 году выбросы загрязняющих веществ по Группе уменьшились на 1,5% – с 1,248 тыс. тонн в 2019 году до 1,229 тыс. тонн в 2020 году. Уменьшение выбросов (NO_x, SO_x, летучих органических соединений и веществ 1-го класса опасности) связано со снижением производственной деятельности из-за пандемии COVID-19: с остановкой строительства на некоторых уранодобывающих предприятиях (строительство шламонакопителей и др. объектов), с переводом большинства работников на дистанционную работу, а также снижением потребления топлива для котельных и стационарных дизельных электростанций, т.к. при теплых погодных условиях не было потребности в обогреве цехе переработки продуктивных растворов (ЦППР), спортивного комплекса, общежитий.

Водные ресурсы

Вода является существенным компонентом технологического процесса как на основных производствах Казатомпрома, так и в работе установок осмоса, после которых деминерализованная вода является сырьем для получения электроэнергии, поставляемой во внешнюю сеть для нужд местных сообществ. В некоторых регионах деятельности Компания также обеспечивает водоснабжение местного населения и промышленности.

Компания поддерживает Повестку ООН в области устойчивого развития на период до 2030 г., включая ЦУР 6 – «Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех», а также осуществляет свою деятельность согласно Водному кодексу Республики Казахстан (статья 66). Кроме того, эффективное управление водными ресурсами является составной частью реализации Политики Компании в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, которая способствует в том числе улучшению взаимодействия с местными сообществами, государством и инвесторами.

Вся деятельность Казатомпрома, связанная с водопользованием, осуществляется в соответствии с разрешительной документацией в области охраны водных ресурсов. Водоснабжение предприятий происходит по раздельной схеме: производственно-техническое и питьевое. В связи с отсутствием подземных вод питьевого качества, на предприятиях используется привозная вода для питья и приготовления пищи. Учет расхода воды ведется расходомерами на водозаборных скважинах и водомерами, установленными на водопроводных вводах.

Водозабор Компании не оказывает существенного влияния на источники воды. Казатомпром не осуществляет водозабор из источников, признанных уязвимыми, охраняемыми государством, особо ценными для местных сообществ или биоразнообразия.

82% от общего количества забираемой воды приходится на подземные воды, из поверхностных источников забирается 7% воды, при этом наблюдается планомерное сокращение забора воды из поверхностных источников – за три года забор поверхностной воды сократился на 17,8% – с 951,1 тыс. м³ в 2018 году до 781,4 тыс. м³ в 2020 году. В тоже время в отчетном периоде по сравнению с 2019 годом увеличилось на 35% количество забираемой воды из муниципальных и других систем водоснабжения – с 836,6 тыс. м³ до 1 131,1 тыс. м³. Это связано с увеличением водопотребления на санитарногигиенические нужны в связи с пандемией COVID-19.

Структура водозабора

Для минимизации забора воды из природных источников на ряде предприятий Группы используются замкнутые водооборотные циклы. В 2020 году объем многократно и повторно используемой воды составил 63 029 тыс. м³ (с учетом АО «Каустик» – 12 865 тыс. м³ и ТОО «СКЗ-U» – 44 461,2 тыс. м³) тыс. м³ , что на 334% больше по сравнению с 2019 годом.

В результате использования воды на предприятиях Группы образуются производственные, ливневые и хозяйственно-бытовые сточные воды. Сбросы сточных вод рудников подвергаются очистке и сбрасываются в пруд-накопитель. В 2020 году объем сброса сточных вод предприятиями составил 5 239,4 тыс. м³ , что на 7,6% меньше по сравнению с 2019 годом.

Весь объем сбросов прошел очистку и соответствовал нормативным требованиям к качеству сбрасываемой воды. В течение 2020 года в ДЗО Группы не было зафиксировано ни одного случая превышения лимитов загрязняющих веществ в сбросах.

Среди проведенных мероприятий следует отметить проведение в ТОО «СП «Инкай» регламентирующих процедур по очистке канализационных септиков сточных вод. В ходе очистки было вычищено 150 тонн илового осадка. Проведенные работы помогли не допустить превышений предельнодопустимых концентраций в сточных водах и исключили превышение содержания загрязняющих веществ в водовыпусках.

Объем сбросов сточных вод, тыс. м³

Загрязнение грунтовых вод

В процессе добычи урана с использованием метода ПСВ существует риск загрязнения грунтовых вод. Для минимизации данного экологического риска на всех эксплуатируемых рудниках Казатомпрома зона месторождения окружается санитарной зоной радиусом 500 метров от залежей руды. На предприятиях ведется постоянный мониторинг состояния грунтовых вод согласно всем установленным законодательством требованиям.

В 2020 году начата работа по разработке корпоративного стандарта «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды». Утверждение и внедрение стандарта запланировано на 2021 год.

Обращение с отходами

Управление отходами – один из важнейших экологических аспектов для Казатомпрома. Для качественного контроля данного процесса Компания развивает систему управления отходами, постоянно улучшает учет образования и движения отходов, наращивает потенциал для увеличения повторного использования отходов.

Группа при обращении с отходами руководствуется требованиями национального законодательства, которое обязывает обеспечить раздельный сбор всех образующихся отходов в зависимости от их типа и состава для последующей утилизации, переработки и удаления. В ДЗО определены временные оборудованные площадки для контейнеров и металлических емкостей, которые обозначены хорошо видимыми опознавательными знаками с указанием вида отходов, а также степени их опасности.

Корпоративные стандарты в области обращения с отходами:

• Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения
• Методика расчета нормативов образования отходов на единицу продукции на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»

В соответствии с Приказом Министра охраны окружающей среды Республики Казахстан от 14 февраля 2013 года № 16-Ө «Об утверждении Требований к отчетности по результатам производственного экологического контроля» (изменения на 14 февраля 2013), а также Методикой нормативов эмиссий в окружающую среду, ДЗО ведут учет образовавшихся, использованных, обезвреженных и переданных подрядным организациям отходов. Сбор информации осуществляется ежеквартально на основе предоставляемых отчетов.

На предприятиях Казатомпрома образуются следующие виды производственных и коммунальных отходов:

• твердые и жидкие радиоактивные отходы
• вскрышные породы при добыче флюоритовой медно-молибденовой руды
• буровые шламы при бурении скважин на полигоне ПСВ
• фтористый гипс при производстве плавиковой кислоты
• золошлаковые отходы при производстве тепловой энергии
• коммунальные отходы
• отработанные нефтепродукты
• автомобильные шины

Согласно утвержденным Программам управления отходами и Планам мероприятий по управлению отходами выполняются следующие мероприятия:

• ведется постоянный контроль размещения (складирования) отработанных буровых шламов в полигоны для нерадиоактивных буровых шламов на участках
• выполняется регулярный своевременный вывоз на утилизацию отходов производства и потребления
• на территории рудников организованы пункты раздельного сбора и специальные места временного хранения отходов производства и потребления

В 2020 году общее количество образованных в Казатомпроме отходов выросло на 6% и составило 1 129,37 тыс. тонн.

На рост отходов повлияли следующие проведенные в отчетном периоде мероприятия:

• утилизированы отходы металлолома
• в ТОО «СП «Инкай» в рамках проведения регламентирующих процедур по очистке канализационных септиков сточных вод было утилизировано 150 тонн илового осадка
• возросло количество строительных и ремонтных работ, проводимых подрядными организациями
• в ТОО «РУ-6» проведено захоронение 272,50 тонн твердых низкорадиоактивных отходов
• увеличение объемов производства бериллиевого и танталового производств привело к образованию дополнительных 18 760,14 тонн отходов (шламов, вскрышных пород)
• на руднике «Караджал» АО «Ульбинский Металлургический Завод» вследствие производственной деятельности образовалось 71 747,66 тонн вскрышных пород

В 2020 году закончено строительство 2-ой очереди пруда-испарителя №5 в АО «Ульбинский Металлургический Завод», необходимого для приема жидких производственных отходов от бериллиевого производства (шламов) и приема и утилизации испарением осветленной части пульпы из карты №2. Ввод в эксплуатацию пруда-испарителя (карты) №5 позволяет:

• достичь баланса между количеством размещаемых на хвостохранилище АО «Ульбинский Металлургический Завод» жидких производственных отходов и количеством испаряемой жидкости с поверхности карт
• перевести карту №2 на естественное осушение для последующей реконструкции

Также в АО «Ульбинский Металлургический Завод» в 2020 году проведено укрытие карты 1С хвостохранилища. Карта укрыта комбинированным грунтовополимерным экраном, который исключает загрязнение подземных вод путем инфильтрации осадков через твердые отходы.

Твердые радиоактивные отходы

Твердые радиоактивные отходы, образующиеся на предприятиях Группы в процессе добычи урана, характеризуются как низкоактивные и являются наименее опасными по уровню радиации твердыми радиоактивными отходами. Добывающие предприятия Группы осуществляют утилизацию твердых радиоактивных отходов в специально отведенных для утилизации местах в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Вклад различных видов ТНРО в общий объем радиоактивных отходов (РАО) уранодобывающих предприятий Группы в 2020 году

Энергоэффективность

Добыча урана методом ПСВ является очень энергозатратным процессом, поэтому Казатомпром нацелен на повышение энергоэффективности и сокращение энеергоемкости производства путем внедрения более энергоэффективного оборудования, рационального использования природных ресурсов, модернизации производственных процессов.

Управление вопросами энергоэффективности базируется на внедренных на всех предприятиях Группы системах энергоменеджмента, соответствующих требованиям международного стандарта ISO 50001:18001.

Для руководства Компании в области потребления энергоносителей и повышения энергоэффективности установлен КПД, не допускающий превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии на выпуск урана.

Для оценки возможности и потенциала энергосбережения раз в 5 лет на предприятиях Группы проводится энергоаудит. Результаты аудита используются при разработке Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности по добычным предприятиям Казатомпрома. Данный План формируется Компанией ежегодно в рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома на 2018-2028 годы.

В результате реализации в 2020 году комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности фактический экономический эффект составил 847 млн тенге при плане 910 млн тенге. Неисполнение плана по ряду предприятий связано с чрезвычайным положением, вызванным сложной эпидемиологической ситуацией. Пандемия COVID-19 и введенные карантинные меры привели к сокращению производимых работ, несвоевременности поставок оборудования и материалов, необходимых для проведения энергосберегающих мероприятий.

В 2020 году потребление энергии в Казатомпроме сократилось на 78%. Это связано с тем, что ТОО «МАЭККазатомпром» перешел в право собственности Министерству энергетики Республики Казахстан. (постановление Правительства Республики Казахстан №851 от 14 ноября 2019 года), таким образом сокращено потребление природного газа более чем на 2 млрд м³.

Потребление энергии⁵⁶, тыс. ГДж

⁵⁶ Расчет потребления топливно-энергетических ресурсов произведен без учета ТОО «МАЭК-Казатомпром»

Использование первичных источников энергии, тыс. ГДж⁵⁷

⁵⁷ Для перевода в ГДж использовались следующие коэффициенты: 1 тонна угля = 4.22 ГДж; 1 тонна топлива = 4.19 Гдж; 1 гигакалория тепловой энергии = 4.186 ГДж; 1 киловатт/час электроэнергии = 0.0036 ГДж; 1 м³ водорода = 0.010865 ГДж

Водород используется урановым производством АО «Ульбинский Металлургический Завод» для создания восстановительной атмосферы в печах восстановления порошков и спекания таблеток. В 2020 году использовано 5,0 тыс. ГДж, что на 1,3 тыс. ГДж больше чем за 2019 год – 3,7 тыс. ГДж. Увеличение потребления водорода связано с количественным и качественным различием спецификаций на выпуск продукции в 2019 и 2020 годах.

Энергоемкость⁵⁸

⁵⁸ Данные по предприятиям – ТОО «Казатомпром-SaUran», ТОО «РУ-6», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК», АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», ТОО «АППАК», ТОО «Кызылкум», ТОО «Байкен-U», АО СП «Акбастау», ТОО «Каратау», ТОО «ЮГКХ», ТОО СП «Катко», ТОО «Семизбай»,ТОО СП «Инкай».

Альтернативная энергетика

На предприятиях Казатомпрома используются следующие альтернативные источники энергии, позволяющие экономить затраты топливноэнергетических ресурсов и способствующие сокращению выбросов парниковых газов:

• фотоэлектрическиестанции (ФЭС)
• гелионагреватели (или солнечные водонагреватели)
• тепловые насосные установки (ТНУ)

Компания постоянно ищет возможности для применения новых альтернативных источников энергии на своих предприятиях. Так, в 2020 году прошла встреча с компанией ТОО «Renovatio Central Asia» касательно поставки аккумуляторных батарей для хранения энергии. Данная компания планирует реализовать проект солнечной электростанции в Кызылординской области проектной мощностью 120 МВт. Вторым важным событием 2020 года стала встреча с компанией «OnEnergy» по проекту «Система накопления энергии», в результате которой была достигнута договоренность о разработке предварительного ТЭО системы накопления электроэнергии.

Биоразнообразие

Одними из главных задач в области охраны окружающей среды Казатомпрома являются сохранение биоразнообразия и рациональное использование природных ресурсов в местах осуществления производственной деятельности. После отработки месторождений Компания несет полную ответственность за реализацию комплекса мероприятий по ликвидации последствий добычи урана.

Общая площадь земель, находящихся в собственности, в аренде и под управлением Группы, составляет 114 942,95 га. На территории урановых месторождений Казатомпрома отсутствуют заповедники или другие особо охраняемые природные объекты. Вместе с тем, Компания прилагает усилия по изучению состояния флоры и фауны на территории урановых месторождений для сохранения существующего биоразнообразия.

В рамках реализации Дорожной карты ESAP с 2019 года Казатомпром ведет активные работы по определению уровня воздействия деятельности горных разработок на среды обитания, растительность и охраняемые виды животных.

В 2020 году были продолжены исследования по оценке экологического состояния и оценке биоразнообразия на урановых месторождениях Казатомпрома:

• проведена экспедиция зоолога и ботаника на территории ТОО «СП «Инкай» по изучению растительности, диких животных, мест выпаса скота
• составлены карты почвенного покрова, растительности, карта возможного обитания животных на территории горного отвода
• составлен промежуточный отчет об обнаруженных на момент экспедиции растениях и животных
• вся территория горного отвода поделена на трансекты для удобства изучения популяций видов животных и растений
• все контрольные точки трансект внесены в базу данных ГИС и местоположения их отражены на картах относительно объектов воздействия

Работы по изучению биоразнообразия продолжаются согласно сезонным исследованиям, в связи с миграцией птиц и млекопитающих для более точного оконтуривания мест обитания и выявления чувствительных экосистем. Окончание исследования запланировано в 2021 году.

Подробнее в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

В 2020 году проведены комплексные экологические исследования территорий, прилегающих к уранодобывающим рудникам Южного Казахстана. Исследования проводились на территории землеотводов рудников и в радиусе 10 км от них для выявления возможных техногенных и кумулятивных воздействий на объекты окружающей среды и местное население.

Во время исследования реализовано следующее:

1. Выполнен анализ производственной деятельности предприятий с позиции воздействия на окружающую среду
2. Проанализированы имеющиеся фоновые данные экологического состояния атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, изучены типы почв, структура подземных водоносных горизонтов, видовой состав флоры и фауны
3. Собраны новые данные по экологическому состоянию почвенного покрова, поверхностных и подземных вод, атмосферных осадков. Впервые проведены исследования микробиоценоза и фитотоксичности почв на ГТП
4. Определены потенциальные каналы воздействия на объекты окружающей среды и составлен первичный перечень экологических рисков

В итоге был сделан вывод, что воздействие производственной деятельности предприятий на объекты окружающей среды за границей санитарно-защитной зоны не установлено. Выполненные исследования являются первыми комплексными и отражают показатели состояния окружающей среды за проведенный период.

В 2020 году Казатомпромом начаты работы по разработке корпоративного стандарта «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях».

Автор фотографии: Ринат Хайбулин, ТОО СП «Катко»

После отработки месторождений Компания несет полную ответственность за реализацию комплекса мероприятий по ликвидации последствий добычи урана. Согласно законодательным требованиям, за три года до завершения эксплуатации месторождения Казатомпром разрабатывает проекты ликвидации, включающие в том числе сведения о животном и растительном мире участка, последствия недропользования на котором подлежат ликвидации, мероприятия по восполнению и восстановлению флоры и фауны, планы по рекультивации нарушенных земель. Планы ликвидации месторождений также включают и комплекс работ, проводимый и после рекультивации земель (мониторинг состояния гидробионтов, растительности, микрофлоры и животных). В 2020 году актуализирован План ликвидации деятельности последствий недропользования ТОО «АППАК», в котором представлены сметные расчеты стоимости ликвидационных работ.

Казатомпром продолжает совершенствовать экологическую экспертизу в рамках реализации задач по улучшению прогнозирования и мониторинга воздействия на окружающую среду и планирования закрытия рудников. В 2020 году Центром экологического проектирования и мониторинга была завершена разработка корпоративного стандарта «Методические указания по расчету стоимости работ по рекультивации и экологическому мониторингу при ликвидации уранодобывающих предприятий». Разработан и находится на согласовании проект стандарта «Методические указания по расчету сметной стоимости ликвидации и процедурам по регулярному анализу текущих затрат на ликвидацию предприятий (оценка обязательств ARO)», который устанавливает требования к разработке Плана ликвидации последствий недропользования при добыче урана методом подземного скважинного выщелачивания и расчету сметной стоимости ликвидационных и рекультивационных работ, включая процедуры по регулярной актуализации затрат (оценке обязательств ARO (Asset Retirement Obligations).

Дополнительно к Стандарту разработан документ, определяющий подходы по формированию перечня критериев закрытия производственных объектов добычных ДЗО.

ДЗО Группы проводят активную работу по восстановлению зеленых насаждений и укреплению почвы. В 2020 году работники ТОО «СП «Инкай» посадили более 258 деревьев, для предотвращения интенсивного опустынивания и укрепления почвы на два га проведен посев семян саксаула. Вследствие ежегодного посева двух га территории семенами, к 2021 году 24 га территории месторождения будут сохранены от запустынивания.