Казатомпром является крупнейшим в мире производителем природного урана с приоритетным доступом к наибольшей в отрасли ресурсной базе высококачественных месторождений природного урана и национальным оператором Республики Казахстан по экспорту и импорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для АЭС, специального оборудования и технологий. Компания разрабатывает урановые месторождения и развивает компоненты цепочки добавленной стоимости в соответствии с принципами ответственного и устойчивого развития, создавая долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон.
05
О КОМПАНИИ

Бизнес-модель АО «НАК «Казатомпром»

GRI 102-2, 102-7

3 Включает в себя неконсолидированные предприятия – СП и АК на 100% основе, а также ликвидационные фонды и ликвидационные затраты.

4 Включает расходы на повышение квалификации, обучение и переподготовку, сохранение и передачу знаний по Группе.

Направления деятельности и основная продукция компании

GRI 102-2

АО «НАК «Казатомпром» – национальный оператор Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций. Активы Компании включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечной продукции.

Казатомпром – крупнейший мировой производитель природного урана с приоритетным доступом к одной из крупнейших в мире ресурсных баз.

Направления деятельности5:

  • добыча природного урана
  • производство урановой продукции: концентрат природного урана, порошки диоксида урана ядерного керамического сорта, топливные таблетки и тепловыделяющие сборки
  • геологоразведочные работы для расширения и восполнения ресурсной базы урановой отрасли и твердых полезных ископаемых в Республике Казахстан
  • производство бериллиевой, танталовой, ниобиевой продукции

5 Подробнее о характеристиках основной продукции см. Интегрированный годовой отчет Казатомпрома за 2019 год

Структура активов Компании6

Структура Компании

14 добывающих активов на 26 месторождениях/участках, расположенных в Казахстане, добыча на которых ведется с использованием метода подземного скважинного выщелачивания, в том числе:
3 дочерние организации (со 100% долей участия) по добыче урана, работающие на 7 урановых месторождениях
11 уранодобывающих компаний, частично принадлежащих Казатомпрому (по доле участия), работающие на 19 урановых меторождениях

6 В настоящем Отчете «Группа» означает АО «НАК «Казатомпром» (Казатомпром или Компания) и его консолидируемые дочерние организации, то есть организации, над которыми Группа имеет контроль вследствие наличия (i) полномочий управлять их основной деятельностью, которая оказывает значительное влияние на доходы организаций, (ii) подвергается рискам, связанным с возможными колебаниями доходов от участия в данных организациях, или имеет право на получение доходов данных организаций, (iii) имеет возможность использовать свои полномочия в отношении данных организаций с целью оказания влияния на величину доходов Группы. При оценке наличия у Группы полномочий в отношении другой организации необходимо рассмотреть наличие и влияние реальных прав, включая реальные потенциальные права голоса Группы. Совместные предприятия (СП) и ассоциированные предприятия вместе именуются Холдингом.

Главные активы Казатомпрома в 2020 году7

Вид Предприятия Характеристики актива
Недропользование
Контракты на недропользование, предоставляющие дочерним компаниям Группы права добычи, в отношении которых в совокупности присутствуют 17 урановых участков/месторождений, расположенных в провинциях Казахстана Шу-Сарысу и Сырдарьинская Доказанные и вероятные рудные запасы 355,8 тыс. тонн UME Измеренные и предполагаемые минеральные ресурсы полезных ископаемых – 495,3 тыс. тонн UME
Контракты на недропользование, предоставляющие СП и ассоциированным компаниям Группы права добычи в отношении 9 урановых участков/месторождений, расположенных в провинциях Шу-Сарысу, Сырдарьинская и Северо-Казахстанская Доказанные и вероятные рудные запасы – 123,2 тыс. тонн UME Общие минеральные ресурсы полезных ископаемых (включая измеренные, предполагаемые и предварительно оцененные минеральные ресурсы) – 256,7 тыс. тонн UME
Производство
Завод по производству урановой продукции и редкоземельных металлов – АО «Ульбинский металлургический завод» Годовая производительность:
  • 3 728 тонн U3O8
  • 317 тонн порошка UO2, изготовленного из UF6
  • 155 тонн порошка UO2
  • 108 тонн топливных таблеток
  • 1 626,9 тонны бериллия
  • 141,9 тонны тантала
  • 25,2 тонны ниобия
Торговля
Дочернее предприятие по торговле ураном – Торговый дом KazakAtom TH AG Расположено в г. Цуг, Швейцария
Вспомогательные предприятия
Два завода по производству серной кислоты Совокупная годовая производственная мощность – 680 тыс. тонн серной кислоты
АО «Волковгеология» Компания по проведению геологических работ и технологического бурения
ТОО «Торгово-транспортная компания» Транспортно-логистическая компания, обслуживающая производственные активы
ТОО «Корган-Казатомпром» Охранная деятельность для АО «НАК «Казатомпром» и аффилированных с ним юридических лиц
ТОО «KAP Technology» Обеспечение предприятий АО «НАК «Казатомпром» местной и корпоративной телефонной связью, передачей данных, УКВ-радиосвязью
Наука,
инжиниринг,
образование
ТОО «Институт высоких технологий» Решение стратегических задач в атомной отрасли Казахстана по инновационному развитию, технологическому обновлению отрасли, кардинальному подъему качества и конкурентоспособности выпускаемой наукоемкой продукции, проведение научных исследований и проектно-конструкторских работ с последующим внедрением на предприятиях отрасли, подготовка и переподготовка кадров

7 По состоянию на 31 декабря 2020 года.



Основные изменения в количестве разрабатываемых участков в 2020 году

Сократилось на 2 месторождения/участка урана

В связи с завершением работ на Мойнкумском месторождении участка №1 (Южный) и Уванасском месторождении ТОО «Казатомпром-SaUran», дочерней организации Казатомпрома

Добавлено 2 месторождения/участка урана

В связи с получением Контракта на добычу урана на участках 6 и 7 месторождения Буденовское


Местоположение минеральных активов и объектов по добыче

Казахстанские урановые провинции, с указанием распределения запасов урана в соответствии со стандартами ГКЗ8

8 Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых (ГКЗ). Распределение запасов указано в процентном соотношении.

География и рынки присутствия

GRI 102-4

Минеральные активы

Минеральные активы Компании расположены в четырех основных административных областях Казахстана:

  • Кызылординская область (Шиелийский и Жанакорганский районы)
  • Туркестанская область (Сузакский и Отырарский районы)
  • Северо-Казахстанская область (Уалихановский район)
  • Акмолинская область (Енбекшильдерский район)

Рынок урановой продукции

GRI 102-6
Цены на уран

В связи с тем, что реализация урана и урановой продукции является основным направлением деятельности Казатомпрома, рыночные цены на уран оказывают существенное влияние на финансовые результаты Компании.

%
ДОЛЯ УРАНОВОГО СЕГМЕНТА В КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ВЫРУЧКЕ ГРУППЫ ЗА 2020 ГОД

Средняя цена продажи закиси-окиси урана (ЗОУ), реализованная любым основным производителем урана, в основном зависит от типов заключаемых контрактов и структуры портфеля продаж (условия, формула цены, пропорции спотовых и долгосрочных контрактов и т. д.).

Казатомпром ожидает, что в ближайшие годы атомная энергетика, как надежный источник безуглеродной базовой электроэнергии, сохранит и укрепит свои позиции на более широком энергетическом рынке, что приведет к увеличению спроса на уран. Соответственно, цены на уран должны будут подняться с нынешних неустойчиво низких уровней, что представляет собой значительную возможность для Казатомпрома как производителя с низкой себестоимостью и высокой степенью рычагов воздействия на рыночные цены.



Цены на уран в 2010–2020 годах, доллары США за фунт U3O89

9 По данным TradeTech,UxC.

Ввод и вывод реакторов

В 2020 году в мире в строй были введены в эксплуатацию 5 ядерных реакторов (два в КНР и по одному в России, Беларуси и ОАЭ) общей мощностью 5,5 ГВт, официально прекратили работу 6 реакторов (по два в США и Франции, по одному в России, и Швеции) общей мощностью около 5,2 ГВт. Кроме того, в 2020 году началось строительство четырех реакторов (три в КНР и один в Турции) общей мощностью 4,5 ГВт. В целом, на конец 2020 года 53 реактора находились на стадии строительства.

Пандемия

Пандемия COVID-19 оказала значительное влияние на весь мир в 2020 году, правительства принимали меры по недопущению распространения коронавируса, вводя ограничения на передвижение людей и объявляя региональные и общенациональные локдауны. В свою очередь, большинство компаний внедрили обязательное социальное дистанцирование, строгие санитарно-эпидемиологические процедуры по дезинфекции на производственных объектах и в офисах с повсеместным переводом административного персонала на удаленный режим работы.

В апреле 2020 года Казатомпром принял меры для минимизации риска заражения работников на своих рудниках и местного населения путем уменьшения количества сотрудников, задействованных на производстве, до минимального уровня. В марте, незадолго до объявления Казатомпрома, компании Cameco и Orano Canada объявили о приостановлении работ на урановом руднике Сигар-Лейк и перерабатывающем предприятии МакКлин-Лейк, находящихся в северной части провинции Саскачеван в Канаде. Ряд африканских стран, включая правительства Южно-Африканской Республики и Намибии, ввели режим карантина для противодействия распространению COVID-19, в результате были приостановлены работы по добыче большинства полезных ископаемых, включая уран.

Мероприятия по мобилизации работников на производственные объекты Казатомпрома начались в первой половине августа с соблюдением строгих протоколов по охране труда и технике безопасности c целью сведения к минимуму риска потенциальной вспышки на местах или среди населения, проживающего в регионах присутствия Компании. Cameco Corporation и Orano Canada возобновили работу на руднике Сигар-Лейк и перерабатывающем предприятии МакКлин-Лейк в северном Саскачеване (Канада) в сентябре, однако, в декабре компании объявили о повторной приостановке предприятий из-за возрастающих рисков, связанных с пандемией COVID-19. В результате в 2020 году возник дефицит предложения, что привело к постепенному использованию некоторых запасов, которые сохраняются на разных этапах ядерного топливного цикла.

По оценкам сторонних источников, первичное производство урана в 2020 году уменьшилось на 13% по сравнению с 2019 годом, в течение которого спрос и предложение были в целом сбалансированы.

Стоит отметить, что в августе Казатомпром объявил о намерении продолжить сокращение добычи на 20% в 2022 году по сравнению с запланированным уровнем в рамках контрактов на недропользование. Реализация данного решения о продлении сокращения добычи на еще один год приведет к исключению до 5 500 тонн урана из предполагаемого объема мирового первичного производства урана в 2022 году, сохранив при этом добычу урана в Казахстане на уровне, аналогичном ожидаемому в 2021 году.

Политические новости

Администрация США объявила о прекращении действия исключений из санкций в отношении трех иранских проектов – модернизации тяжелого водного ядерного реактора в Араке, российских поставок урана для заправки Тегеранского исследовательского реактора и экспорта Ираном в Россию отработавшего ядерного топлива из исследовательского реактора.

Министерство торговли США и Росатом подписали поправку к Соглашению о приостановлении антидемпингового расследования по урану из Российской Федерации (известное как СПАР). Данная поправка продлевает действие Соглашения до 2040 года и сокращает зависимость США от урана и услуг по ядерному топливному циклу из России в течение указанного периода. Согласно измененному Соглашению ограничения будут действовать для всех этапов ядерного топливного цикла (не только для обогащения), и ожидается, что общий объем российского экспорта урана будет покрывать, в среднем, примерно 17% потребностей США в обогащении ежегодно в течение следующих 20 лет (не более 15% с 2028 года).

Администрация США приняла Закон о консолидированных ассигнованиях на 2021 год, который включает финансирование в размере 75 млн долларов США для создания уранового фонда в США, как было рекомендовано ранее в 2020 году рабочей группой по ядерному топливу. Рекомендация была направлена на создание внутреннего спроса на уран – для увеличения производства урана внутри страны, с целью обеспечения национальной безопасности.

Министерство торговли, промышленности и энергетики Южной Кореи объявило о своем девятом базовом плане долгосрочного спроса и предложения на электроэнергию на период с 2020 по 2034 год. В соответствии с поставленной целью по достижению нулевых выбросов углерода к 2050 году, Южная Корея планирует вывести из эксплуатации стареющие угольные электростанции и ядерные реакторы, что ускорит переход к возобновляемым источникам энергии к 2034 году.

Продажи и сбыт

Клиенты
GRI 102-6

В 2020 году Компания осуществляла продажи урановой продукции напрямую и через швейцарскую торговую дочернюю компанию «Trade House KazakAtom AG» (THK) 20 клиентам в 10 странах, включая трех новых клиентов. В 2020 году Группой было реализовано 16 432 тонн урановой продукции, что немного выше, чем в 2019 году (16 044 тонн) из-за более высокого объема, реализованного в пользу партнеров по СП.

Продажи сверх соответстветсвующих объемов производства происходили за счет запасов, а также по контрактам дочерних предприятий Компании, заключенных с партнерами по совместным предприятиям, а также за счет третьих сторон.

Снижение уровня производства в связи с воздействием пандемии COVID-19 не повлияло на исполнение обязательств Компании в 2020 году в части продаж, и все договорные обязательства перед клиентами выполнены в полном объеме.

Консолидированные продажи урановой продукции по регионам, %10

Регионы 2018 2019 2020
Америка 15,6% 17,1% 24,2%
Азия 52,6% 52,5% 43,0%
Европа 31,8% 30,4% 32,9%

10 Источник: Данные Казатомпрома

Подробнее о логистических решениях и путях транспортировки продукции в Интегрированном годовом отчете за 2019 год

Транспортировка

GRI 102-9, 102-10

Казатомпром внедряет безопасные, защищенные и надежные логистические решения для доставки урановой продукции своим клиентам по всему миру. Транспортировка всей урановой продукции осуществляется железнодорожным или морским транспортом в 20-футовых герметичных контейнерах, причем такой груз сопровождается охраной и конвоями до тех пор, пока контейнеры не достигнут места назначения. На все перевозки осуществляется страхование рисков, связанных с транспортировкой урана.

В 2020 году Казатомпром поставил U3O8 и готовую продукцию в различные пункты назначения в соответствии с потребностями и требованиями клиентов:

  • Конверторы. Группа осуществляла перевозку U3O8 на лицензированные конверсионные предприятия, принадлежащие таким компаниям, как Honeywell (США), Cameco (Канада) и Orano (Франция), сначала от места своей деятельности по железной дороге из Казахстана, как правило, в порт Санкт-Петербурга в России, затем морским транспортом в различные порты в Соединенных Штатах, Канаде или Европе. Затем материал перемещался железнодорожным или автомобильным транспортом на объекты перерабатывающих предприятий
  • Китай. При перевозке материалов в Китай Компания доставляла груз на железнодорожную станцию Алашанькоу рядом с казахстанско-китайской границей
  • Россия. При поставках в Российскую Федерацию – получателей включает АО «Сибирский химический комбинат» («СХК») – Группа осуществляла доставку грузов железнодорожным транспортом от места своей деятельности до российской железнодорожной станции Томск-2
  • Индия. Компания, обычно, доставляла U3O8 в пункты назначения Индии по железной дороге до порта Санкт-Петербурга в Росcии, а затем морским транспортом в порт Мумбаи, Индия. Клиент получал право собственности в порту и организовывал транспортировку до конечного пункта назначения.

Средняя стоимость доставки продукции в указанные на карте пункты назначения составляет от 0,5 до 3,5 долларов США за килограмм U. По мере возможности Группа заключает своп-соглашения для того, чтобы сводить к минимуму сроки поставки (физическая транспортировка материалов занимает в среднем 100 дней, в то время как на поставки в рамках соглашения о свопах в среднем уходит 25 дней) и затраты на перевозки, а также снижать риски, связанные с перевозкой урановой продукции.

Стратегия развития

Миссия
КАЗАТОМПРОМА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В РАЗРАБОТКЕ УРАНОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ И РАЗВИТИИ КОМПОНЕНТОВ ЦЕПОЧКИ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ, СОЗДАВАЯ ДОЛГОСРОЧНУЮ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ВСЕХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН КОМПАНИИ, В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЦИПАМИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.
Видение
СТАТЬ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОЙ АТОМНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

Стратегические цели Компании

Казатомпром стремится к обеспечению долгосрочного роста стоимости для всех заинтересованных сторон и укреплению своих позиций в качестве ведущей компании урановой промышленности, фокусируясь на надежности, техническом совершенстве, высоких показателях производственной безопасности и честной деловой практике со своими заинтересованными сторонами.

В соответствии со Стратегией развития Казатомпрома на 2018-2028 годы, основанной на принципах устойчивого развития, внимание Компании сосредоточено на достижении следующих стратегических целей:

  • фокусироваться на основном виде деятельности
  • оптимизировать объемы добычи, переработки и продаж на основе рыночных условий
  • создавать ценность путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж
  • применять передовые практики в бизнес-деятельности
  • развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли

Обзор реализации Стратегии развития в 2020 году

План реализации Стратегии развития на 2020-2028 годы, ориентированный на совершенствование основной деятельности, продолжение цифровой трансформации и улучшение процессов корпоративного управления и управления персоналом, выполнен в 2020 году на 99,5%.

Фокус на основном виде деятельности

Ключевым видом деятельности Казатомпрома являются добыча и реализация урана. Компания имеет доступ к самой большой в мире ресурсной базе для добычи методом подземного скважинного выщелачивания (ПСВ) и второй в мире по величине запасов урана, с учетом всех методов добычи.

На всех урановых месторождениях Казатомпрома возможна добыча методом ПСВ, который является самым низкозатратным и наиболее экологически чистым методом добычи. ПСВ – самый гибкий метод производства, позволяющий увеличивать и сокращать производство в более короткие сроки и с меньшим влиянием на себестоимость единицы продукции, чем традиционный открытый и подземный метод.

Благодаря месторождениям урана, на которых возможна добыча методом ПСВ, и статусу национального оператора Казатомпром обладает естественным конкурентным преимуществом, являясь мировым лидером уранодобывающей отрасли по объемам добычи и продаж с самыми низкими производственными затратами в мире.

Компания планирует сосредоточить свое внимание на добыче урана, сохранив при этом возможность расширять свое присутствие в других стадиях дореакторного ЯТЦ, при условии их экономической целесообразности в будущем.

Казатомпром продолжает реализацию проекта по строительству завода по изготовлению тепловыделяющих сборок (ТВС) совместно с китайской компанией CGN.

Несмотря на противоэпидемиологические ограничения, введенные с марта 2020 года как на территории Республики Казахстан, так и в мире, которые отрицательно повлияли на сроки реализации проекта, благодаря принятым усилиям Компании, большая часть работ была выполнена в 2020 году в срок:

  • завод ТВС введен в эксплуатацию с регистрацией Акта в Департаменте юстиции Восточно-Казахстанской области РК
  • получена государственная лицензия на эксплуатацию установок по изготовлению ядерного топлива и его компонентов
  • подписан Долгосрочный Контракт на поставку ТВС с компанией CGN-Uranium Resources Co
  • успешно проведены начальные этапы сертификации завода ТВС со стороны поставщика технологии Framatome

Если в 2021 году не произойдет ухудшения санитарноэпидемиологической ситуации в РК, Франции и Германии, сертификацию завода ТВС планируется завершить во второй половине 2021 года, что позволит перейти к выпуску первых ТВС.

По итогам 2020 года, Компания в целях оптимизации структуры активов в рамках Плана реструктуризации активов (выведение непрофильных вспомогательных организаций) на 2020-2022 годы завершила реорганизацию трех предприятий: ТОО «Уранэнерго-Пул», ТОО «Таукент-Энергосервис» и ТОО «Шиели-Энергосервис» объединили в одну компанию ТОО «Уранэнерго».

В марте 2020 года Компания завершила сделку с АО «ТВЭЛ» по реализации 50% минус одна акция в АО «Центр по Обогащению Урана». При этом Компания оставляет за собой одну акцию АО «Центр по Обогащению Урана», которая сохранит право Компании на доступ к услугам по обогащению урана в соответствии с условиями, предварительно согласованными с АО «ТВЭЛ».

В настоящее время Компания также завершает процедуры ликвидации ТОО «Казатомпром-Даму» и планирует продать ряд непрофильных активов, включая предприятия проекта KazPV: ТОО «Astana Solar», ТОО «Kazakhstan Solar Silicon» и ТОО «MK KazSilicon», а также 40% пакета акций в АО «Каустик» до конца 2021 года.

Оптимизация объемов добычи, переработки и продаж на основе рыночных условий

Казатомпром способен быстро реагировать на изменение цен на урановом рынке и соответствующим образом корректировать темпы добычи. В период с 2018 по 2020 годы Компания взяла на себя обязательство перед Правительством РК по сокращению добычи урана на 20% по сравнению с запланированными в рамках контрактов на недропользование объемами. Выполнив обязательство в 2018 и 2019 гг., в 2020 году из-за влияния пандемии COVID-19 на производственные процессы (приостановка ГПР и РВР на 4-месячный период), Компания снизила добычу урана еще на 20% от контрактных объемов. Казатомпром объявил о намерении сохранять в 2021 и 2022 годах уровень добычи, сниженный на 20% от контрактных объемов.

Фокус Компании – постановка производственных планов по добыче и переработке урана и объемов продаж, которые формируются на основе прогнозов потребностей рынка урана с их постоянной адаптацией к меняющимся рыночным условиям.
Создание ценности путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж

Несмотря на пандемию COVID-19, в 2020 году Компания выполнила все обязательства перед клиентами и продолжает укреплять свои позиции в ряде областей касательно организации системы продаж и сбыта. Компания диверсифицирует свой портфель контрактов. Казатомпром успешно осуществил первую в истории Компании физическую поставку урановой продукции в Аргентину для компании «Dioxitek». Кроме этого, через трейдинговую компанию Казатомпрома «Trading House Kazakatom AG» (ТНК), заключены контракты на поставку урановой продукции с двумя новыми американскими компаниями. Данные соглашения имеют важное значение в контексте развития казахско-американского сотрудничества в области мирного использования атомной энергии, а также диверсифицируют клиентскую базу Казатомпрома. Новые соглашения 2020 года свидетельствует о репутации Компании как ответственного производителя и надежного поставщика в глобальной ядерной цепочке поставок. В 2020 году Казатомпром продолжил поставки новой для Компании продукции – гексафторида урана UF6 для бразильской компании «Indústrias nucleares do Brasil» (INB).

Применение передовых практик в бизнес-деятельности

Казатомпром является ведущей уранодобывающей компанией в мире и стремится укрепить этот статус в будущем с точки зрения масштаба, эффективности и инноваций. Компания имеет доступ к богатым месторождениям урана и намерена продолжать инвестировать в разведку запасов и разработку месторождений для обеспечения устойчивой низкозатратной добычи на своих рудниках в долгосрочной перспективе. Казатомпром планирует удерживать низкую себестоимость производства путем одновременной оптимизации планов добычи и контроля затрат, делая упор на стоимость и экономическую отдачу за счет применения передовых практик в бизнес-деятельности.

В 2020 году Группа продолжила работу по повышению операционной эффективности на своих производственных активах с помощью ряда инициатив, в том числе:

  • техническое управление производственными фондами
  • обслуживание и ремонт технологического оборудования
  • энергетическое обеспечение
  • капитальное строительство
  • автоматизация системы управления технологических процессов

Производственный департамент Группы с начала 2020 года начал подготовительную работу по постепенному переходу на новую модель управления производственными активами и ТОиР на основе лучшего в данном направлении международного стандарта качества ISO 55000 «Asset management», а также лучших бизнес-практик в области технического обслуживания Reliability Centered Maintenance (RCM), Risk Based Inspection (RBI) и Total Productive Maintenance (TPM).

Казатомпром нацелен на внедрение передовых практик непрерывного совершенствования деятельности в рамках Программы цифровой трансформации, которая призвана повысить уровень автоматизации, цифровизации и оптимизации процессов в Компании.

Развитие корпоративной культуры, соответствующей лидеру отрасли

В течение 2020 года Казатомпром продолжил работу по развитию корпоративной культуры, ориентированной на формирование среды надежности, постоянного совершенствования, четкого взаимодействия, сильного корпоративного управления и повсеместной культуры безопасности.

Казатомпром сконцентрирован на повышении осведомленности и осознанности работников в отношении охраны труда и здоровья.

,млрд тенге
ОБЪЕМ ЗАТРАТ КАЗАТОМПРОМА НА МЕРОПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В 2020 ГОДУ
Казатомпром поддерживает инициативу Международной ассоциации социального обеспечения (ISSA) по улучшению безопасности, здоровья и благополучия на работе. Компания зарегистрирована в качестве участника в программе Vision Zero с целью достижения «нулевого травматизма».

Членство в Vision Zero отражает убежденность Компании в том, что сильная культура профилактики может уменьшить количество несчастных случаев, связанных с работой, и профессиональных заболеваний.


Обзор реализации Стратегии развития Компании в 2020 году

Стратегические цели Ключевые мероприятия по выполнению стратегических целей в 2020 году
Фокусироваться на основном виде деятельности
  • консолидированные запасы готовой продукции U3O8 по Группе составили 7 537 тонн, что на 24% ниже, чем в 2019 году. На уровне Компании11 запасы готовой продукции U3O8 (остатки готовой продукции U3O8 Компании на складах ДЗО и заводов-переработчиков в РК) составили 6 761 тонн, что на 21% меньше, чем в 2019 году
  • продолжение программы реализации непрофильных активов, в том числе продажа доли Группы в АО «Центр по Обогащению Урана»
Оптимизировать объемы добычи, переработки и продаж с учетом рыночных условий
  • в августе 2020 года в связи с пандемией COVID-19 принято решение о сокращении объемов добычи на 20% в 2022 году от уровня, предусмотренного контрактами на недропользование
Создавать ценность путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж
  • успешное функционирование THK – трейдера Казатомпрома
  • открыт новый рынок сбыта, подписано коммерческое соглашение о поставке урановой продукции для двух американских компаний
Применять передовые практики бизнесдеятельности
  • компания была сертифицирована по стандартам ISO 45001 и ISO 14001
  • в рамках повышения культуры безопасности внедрена процедура остановки работниками небезопасных работ (СТОП-Карты)
  • в области производственной безопасности проведено 12 026 поведенческих аудитов, а также зарегистрировано 35 529 опасных условий, опасных действий и происшествий без последствий Near-Miss
  • в рамках реализации Дорожной карты реализации Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP):
    • выполнялись работы по исследованию экологических и социальных воздействий производственных объектов на окружающую среду и местное население
    • осуществлялась работа по созданию отраслевой системы экологического нормирования и мониторинга окружающей среды уранодобывающих предприятий
    • продолжалась работа по разработке корпоративных стандартов в обеспечении производственной безопасности на предприятиях Общества
  • в АО «Ульбинский Металлургический Завод» внедрена информационная система SAP ERP
  • в Корпоративном центре внедрена система CRM
  • автоматизированы процессы информационной безопасности на базе платформы Оперативного центра информационной безопасности
  • проведена предпроектная подготовка к внедрению проекта по аналитике данных (Корпоративное хранилище данных)
  • осуществлена функциональная модификация Интегрированной системы планирования (ИСП), включающая интеграцию с SAP ERP. ИСП введена в продуктивную эксплуатацию в ТОО «Семизбай-U» и ТОО «СП Инкай». Бизнес-планы ДЗО и консолидированный Бизнес-план Общества на период 2021-2025 годов сформированы в системе ИСП
  • в дальнейшем планируется поэтапное тиражирование ИСП на ДЗО Общества, в частности в 2021 году ожидается присоединение ТОО «Байкен-U»
  • реализовывался ряд проектов по эффективному управлению производственными фондами путем применения лучших технических методологий, технологий и цифровизации производственных процессов, в частности:
    • проект «Повышение качества планирования и проведения ТОиР технологического оборудования»
    • проект «Повторное использование материалов и оборудования при горно-подготовительных работах добычных ДЗО Казатомпрома (Recycling)»
    • проект «Онлайн-мониторинг обледенения линий электропередач на ДЗО путем применения технологии IoT (интернет вещей)
    • проект «Автоматизация и цифровизация управления насосного парка»
  • компания поддерживает инициативу Международной ассоциации социального обеспечения (ISSA) по улучшению безопасности, здоровья и благополучия на работе и участвует в международной программе Vision Zero, занимается повышением культуры безопасности труда и соблюдением требований промышленной безопасности
Развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли
  • продолжена программа поощрения работников за выявление опасных условий, опасных действий и Near-Miss, за достижение целевых значений мотивационных КПД, установленных руководящим работникам ДЗО
  • реализуется проект по развитию корпоративной культуры безопасности. Совместно с Департаментом управления человеческими ресурсами осуществлена подготовка и сертификация 24 внутренних тренеров из числа работников Корпоративного центра и ДЗО Компании
  • в 2020 году согласована и с 2021 года будет начата реализация программы менторства, которая направлена на преемственность – передачу знаний и опыта от действующих лидеров к будущим, развитие лояльности и приверженности корпоративным ценностям будущих лидеров

11 Источник: Данные Казатомпрома

Обеспечение баланса между доходами акционеров и оптимальной структурой капитала

Деятельность Казатомпрома отличается высоким уровнем доходности при низких капитальных затратах и низком уровне долга. Одним из стратегических приоритетов Компании является обеспечение финансовой устойчивости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах путем рационального/сбалансированного использования собственного и заемного капитала с применением механизмов управления уровнем долга и финансовыми рисками.

Акции Казатомпрома торгуются на бирже Международного финансового центра «Астана» и Лондонской фондовой бирже с ноября 2018 года. На годовом Общем собрании акционеров Казатомпрома, состоявшемся 18 мая 2020 года в г. Нур-Султан, акционеры утвердили размер дивиденда в расчете на одну простую акцию (одна ГДР равна одной обыкновенной акции) в сумме 381,72 тенге, выплачиваемого в 2020 году из прибыли за 2019 год. Общая сумма дивидендов по итогам 2019 года составила порядка 99 млрд тенге.

Трансформация бизнеса

Программа трансформации, проводимая Казатомпромом, включает в себя достижение максимальной долгосрочной акционерной стоимости, рентабельности и финансовой устойчивости путем развития культуры использования лучших практик в деятельности Компании.


Портфель цифровой трансформации АО «НАК «Казатомпром»

Реализация плана развития культуры безопасности, разработанном на основе «золотых правил» международной концепции Vision Zero
Описание проекта Мероприятия, направленные на формирование осознанного соблюдения требований производственной безопасности работниками Компании с целью достижения «нулевого травматизма»
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес- деятельности в части процессов производственной безопасности.
Охват ДЗО
Сроки 2019-2023 гг.
Выгоды
  • отсутствие случаев травматизма со смертельным исходом и с полной потерей трудоспособности
  • снижение уровня травматизма
  • снижение уровня воздействия производственных объектов на окружающую среду
  • отказ от использования запрещенного к эксплуатации оборудования
Разработка системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов
Описание проекта Разработка и апробирование системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов на основе прямопоказывающего порогового дозиметра гамма-излучения «РКС-01ИМ», с возможностью оперативного измерения и контроля эквивалентной дозы (накопленной дозы) и мощности эквивалентной дозы внешнего гамма-излучения.
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности в части процессов контроля за радиационной обстановкой и возможными радиационными происшествиями.
Охват ТОО «Казатомпром-SaUran»
Сроки 2020-2021 гг.
Бюджет 41 875 тыс. тенге
Выгоды
  • своевременное получение информации о радиационной обстановке и возможных радиационных происшествиях
  • оперативное наблюдение за радиационной обстановкой не только на промышленных предприятиях, но и в близлежащих населенных пунктах рудника
  • снижение трудозатрат и времени для формирования и предоставления отчетов и информации в КЦ и уполномоченные органы
  • снижение рисков незапланированного облучения персонала
  • возможность проведения анализа уровней внешнего гамма-излучения при различных технологических операциях
  • наличие собственной системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов позволит тиражировать результаты на другие ДЗО
Развитие корпоративной культуры
Описание проекта Продвижение целевой корпоративной культуры Компании, способствующей реализации стратегии, развитию бизнеса компании и сохранению достигнутого уровня социальной стабильности через реализацию плана преемственности, формирование и реализацию мероприятий по повышению бренда работодателя и участие в исследованиях Индекса социальной стабильности и лидерства.
Цель реализации Развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли.
Охват
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • добывающие ДЗО
  • АО «Ульбинский Металлургический Завод»
  • ТОО «Торгово-Транспортная Компания»
  • ТОО «KAP-Technology»
Сроки 2021-2025 гг.
Выгоды
  • обеспечение стабильного уровня вовлеченности (не ниже 60%), уровня социальной стабильности (не ниже 80%)
  • компания входит в топ привлекательных работодателей отрасли
  • устойчивый уровень Индекса лидерства Компании
Переход на использование водного раствора аммиака (25%) вместо каустической соды
Описание проекта Замена Натра едкого (каустическая сода) на водный раствор аммиака (аммиачная вода 25%) в технологическом процессе производства урановой продукции.
Цель реализации Снижение себестоимости готовой урановой продукции.
Охват
  • ТОО «АППАК»
  • ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»
  • ТОО «Семизбай-U»
  • ТОО «Каратау»
  • ТОО «СП «Южная горно-химическая компания»
  • АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»
  • ТОО «СП «Хорасан-U»
Сроки 2019-2020 гг.
Бюджет (факт) 468 304 тыс. тенге (с учетом доли владения КАП)
Выгоды Сокращение затрат по основному реагенту в семи добычных ДЗО на 286 млн тенге за счет приобретения и использования водного раствора аммиака вместо Натра едкого.
Интегрированная система планирования
Описание проекта Cистема планирования и моделирования, предназначенная для производственно-финансового моделирования, постановки и отслеживания краткосрочных и долгосрочных целей.
Цель реализации Целями проекта являются внедрение целевых процессов среднесрочного планирования и внедрение информационной системы, как инструмента интегрированного планирования.
Охват
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • ТОО «РУ-6»
  • ТОО «Казатомпром-SaUran»
  • ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»
  • ТОО «АППАК»
  • ТОО «СП «Инкай»
  • ТОО «Семизбай-U»
Сроки 2016-2021 гг.
Бюджет 2 367 940 тыс. тенге
Выгоды
  • сокращение сроков корректировки бизнес-планов Общества по курсу валют и спотовой цене на уровне ДЗО (в периметре консолидации) и консолидированного бизнес-плана
  • возможность создания различных сценариев добычи урана, основанных на минерально-сырьевой базе в зависимости от рыночной конъюнктуры
  • возможность создания неограниченного количества сценариев бизнес-плана как на уровне ДЗО, так и на уровне КЦ в зависимости от разных значений параметров управления (курс, цены на уран, уровень инфляции и др.)
  • сокращение сроков консолидации бизнес-плана
  • системная интеграция планов развития горных работ (ПРГР) и бизнес-планов для обеспечения консистентности данных, сокращения технических ошибок при ручном переносе производственных показателей ПРГР в бизнес-планы
Повторное использование материалов и оборудования в производстве (Recycling)
Описание проекта
  • регламентирование процесса повторного использования материалов и оборудования на добычных предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
  • разработка единых подходов к бухгалтерскому учету материалов и оборудования для рециклинга
  • формирование единого перечня оборудования, планируемого к повторному использованию на предприятиях
  • изменение технологических процессов при обвязке геотехнического полигона
Цель реализации Выстраивание процесса по повторному использованию материалов и оборудования на добычных предприятиях АО «НАК «Казатомпром».
Охват Добычные ДЗО
Сроки 2020 г.
Выгоды Финансовые выгоды повторного использования материалов и оборудования в производстве:
  • в 2020 году – 1 813 586 тыс. тенге
  • в 2021 году – 516 508 тыс. тенге
Повышение качества планирования и проведения ТОиР технологического оборудования
Описание проекта Подготовка к внедрению требований серии стандартов ISO 55000 и методологии технического обслуживания и ремонта, направленного на обеспечение надежности оборудования (RCM).
Цель реализации Снижение затрат на ТОиР и обеспечение надежности технологического оборудования.
Охват Добычные ДЗО
Сроки 2020-2021 гг.
Бюджет 2 367 940 тыс. тенге
Выгоды
  • снижение затрат на ТОиР
  • повышение уровня материальной обеспеченности ремонтов и качества планирования
  • повышение доли прогнозируемых/ управляемых отказов
  • стандартизация подходов по эффективному управлению технологическим оборудованием
Финансовые выгоды:
  • в 2020 году – 138 407 тыс. тенге
  • в 2021 году – 195 172 тыс. тенге
Автоматизация процесса управления и эксплуатации насосного парка
Описание проекта Внедрение процесса управления и эксплуатации производственного оборудования с использованием BigData для проведения предиктивной аналитики и снижения затрат на ТОиР.
Цель реализации Снизить затраты на сервисное обслуживание насосного оборудования на 5% и долю аварийных ремонтов на 40% путем автоматизации сбора данных жизнедеятельности насосов в режиме реального времени и проведения предиктивной аналитики к концу 2021 г.
Охват
  • ТОО «СП «Инкай»
  • ТОО «СП «Хорасан-U»
Сроки 2020-2021 гг.
Бюджет 195 000 тыс. тенге (полная совокупная стоимость)
157 500 тыс. тенге (c учетом доли владения АО «НАК «Казатомпром»)
Выгоды
  • снижение количества отказов и аварийности оборудования
  • повышение эффективности загрузки ремонтного персонала, нормирование работ
  • увеличение жизненного цикла оборудования
  • наличие фактических данных о состоянии оборудования и материалов для обсуждения с сервисными службами (прозрачность работ сервисного обслуживания)
  • возможность расширения системы на другие виды оборудования
  • сокращение затрат на сервисное обслуживание насосного оборудования от 5-15%
Внедрение системы мониторинга образования электросетей в ТОО «Уранэнерго»
Описание проекта Внедрение и масштабирование комплексного инструмента, эксплуатация которого обеспечит фактической метеорологической информацией диспетчеров и службы за счет установки на опорах электросетей постов контроля погодных параметров с передачей данных по GSM-каналу на рабочие места диспетчерского состава.
Цель реализации Снизить количество переключений на резервную схему снабжения в зимние периоды на 30% к концу первого квартала 2021 г. за счет получения оперативной информации о фактической ситуации на линиях электропередач, что позволит оперативно провести предупредительные мероприятия по борьбе с гололедообразованием.
Охват ТОО «Уранэнерго»
Сроки 2020-2021 гг.
Бюджет (факт) 8 408 тыс. тенге (с учетом доли владения АО «НАК «Казатомпром»)
Выгоды
  • сокращение МРЦ, простоев производства
  • автоматизация получения метеорологической информации для принятия оперативных решений
  • получение оперативной информации о фактической ситуации на линиях электропередач
  • усовершенствование системы мониторинга сети и оперативность проведения мероприятий по борьбе с гололедообразованием
  • определение нагрузки на отдельные элементы конструкции
  • удаленный доступ к системе мониторинга состояния линии электропередач
Модель производственных процессов добычного предприятия
Описание проекта Актуализация модели производственных процессов (добыча и переработка) на базе добычного предприятия ТОО «РУ-6» в ARIS.
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности в части производственных процессов.
Охват ТОО «РУ-6»
Сроки 2016-2021 гг.
Выгоды
  • возможность анализа процессов «asis» с целью формирования процессов «tobe» и их дальнейшей автоматизации
  • создание основы для анализа и повышения эффективности производственных бизнес-процессов, в том числе за счет внедрения инструментов статистического анализа, прогнозирования и бизнес-анализа, устранения искажений в исходных данных и бизнес-информации
  • минимизация рисков при внедрении других систем на предприятии в будущем с точки зрения их интеграции с существующими системами
  • сокращение стоимости устранения ошибок и несоответствий за счет их выявления на ранних фазах развития нежелательных явлений
  • база для формирования внутренней нормативной документации, регламентирующей производственные процессы добычного предприятия
Мероприятие «Безбумажный КАП»
Описание проекта
  • сокращение бумажного документооборота в Корпоративном центре и пяти ДЗО
  • оптимизация процессов согласования
  • памятка проведения рабочих совещаний, встреч, переговоров
Цель реализации Сокращение бумажного документооборота в Корпоративном центре и пяти ДЗО и оптимизация процессов согласования.
Охват АО «НАК «Казатомпром», 5 ДЗО
Сроки 2020 г.
Выгоды
  • повышение культуры печати
  • постепенное ежеквартальное сокращение потребления бумаги
  • оптимизация внутренних процессов согласований
  • бережное отношение к окружающей среде
Предпроектная подготовка к внедрению проекта по аналитике данных
Описание проекта Модель данных является основой для внедрения в Компании инструментария для соединения потоков данных из различных источников, их комплексного анализа, фильтрации, преобразования и моделирования с целью извлечения полезной информации и принятия решений.
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности путем применения аналитики данных.
Охват
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • Добычные ДЗО
Сроки 2019-2021 гг.
Выгоды Мероприятие подразумевает поиск решений для применения аналитики данных, которые, в свою очередь, могут принести как качественные, так и финансовые выгоды.
Модернизация аффинажного производства ТОО «Kазатомпром-SaUran»
Описание проекта Модернизация АФЦ ТОО «Казатомпром-SaUran» (замена технологии экстракционного аффинажа на более простую и дешевую пероксидную схему аффинажного производства) для снижения себестоимости переработки урана – от товарного десорбата (ТД) до закиси-окиси урана (ЗОУ).
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности в части переработки урана.
Охват ТОО «Kазатомпром-SaUran»
Сроки 2021-2022 гг.
Выгоды
  • снижение себестоимости переработки ТД до ЗОУ в АФЦ ТОО «Казатомпром-SaUran» после модернизации
  • снижение операционных затрат ТОО «Казатомпром-SaUran» и КЦ на переработку урана в ТД до ЗОУ на период проведения модернизации
  • оптимизация штатной численности АФЦ ТОО «Казатомпром-SaUran» после модернизации за счет перераспределения высвободившегося персонала АФЦ на другие производственные участки ТОО «Казатомпром-SaUran» и/или ДЗО
  • повышение коэффициента извлечения с 98,2% до 100% при переработке урана после завершения модернизации
  • снижение аварийных остановок и связанных с этим рисков срыва производственных программ
  • снижение риска срывов поставок химических реагентов и связанных с этим рисков срыва производственных программ
  • снижение уровня травмоопасности в АФЦ ТОО «Казатомпром-SaUran» ввиду отсутствия в процессе органических химических реагентов
Оцифровка производственных данных этапа технологического бурения
Описание проекта Создание единой базы производственных данных этапа технологического бурения по добычным ДЗО с целью повышения эффективности операционной деятельности путем ее использования.
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности в части технологического бурения.
Охват
  • Добычные ДЗО
  • АО «Волковгеология»
Сроки 2021-2022 гг.
Выгоды Создание единой базы производственных данных этапа технологического бурения по добычным ДЗО, что создаст основу для возможностей по:
  • повышению качества принимаемых управленческих решений КЦ в части ГПР
  • внедрению риск-ориентированного подхода в планирование РВР в добычных ДЗО
  • повышению производительности АО «Волковгеология» в части технологического бурения
Централизация процесса «Выбор поставщика»
Описание проекта Проект, направленный на сокращение затрат на закупки и повышение качества закупочной деятельности за счет централизации функции проведения процедур закупок для ДЗО АО «НАК «Казатомпром» в общем центре обслуживания и увеличения доли конкурентных закупок.
Цель реализации Применять передовые практики в бизнес-деятельности в управлении закупочной деятельностью.
Охват
  • пилот: ТОО «Казатомпром-SaUran», ТОО «РУ-6»
  • ТОО «ДП «ОРТАЛЫК», ТОО «Торгово-Транспортная Компания»
  • тираж 1: АО «НАК «Казатомпром», ТОО «KAP-Technology»
  • тираж 2: другие добычные предприятия
Сроки 2020-2021 гг.
Выгоды
  • снижение цен закупок
  • снижение трудозатрат на проведение процедур закупок
  • повышение своевременности поставок товаров
  • увеличение количества поставщиков
Финансовые выгоды:
  • в 2021 г. – 203 000 тыс. тенге (Пилот и Тираж 1)
  • в 2022 г. – TBD (Тираж 2)
Внедрение и развитие кибербезопасности
Описание проекта Комплекс мероприятий, направленных на вывод ряда функций по обеспечению ИБ (круглосуточный мониторинг событий ИБ, выявление инцидентов ИБ, проведение расследований инцидентов ИБ, анализ вредоносного программного обеспечения, аудит исходного кода информационных систем и др.) в единый «Оперативный центр информационной безопасности» (ОЦИБ) АО «ФНБ «Самрук-Қазына», а также повышение зрелости процессов ИБ в АО «НАК «Казатомпром» (обучение и повышение осведомленности пользователей, управление инцидентами и событиями ИБ, идентификация, оценка, обработка, мониторинг рисков ИБ, координация разработки и внедрения контрольных мероприятий ИБ, управление уязвимостями, мониторинг обновлений, безопасность сети, управление конфигурациями).
Цель реализации Повысить уровень зрелости информационной безопасности в КЦ и ДЗО путем перевода доменов / процессов со второго на третий уровень зрелости к концу 2024 года.
Охват
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • 17 ДЗО
Сроки 2019-2024 гг.
Бюджет 464 667 тыс. тенге
Выгоды
  • увеличение времени мониторинга системы ИБ
  • автоматизация процесса эскалации инцидентов по ИБ в режиме реального времени
  • увеличение скорости реагирования на реализованные инциденты ИБ
  • повышение уровня зрелости ИБ в КЦ
  • повышение осведомленности пользователей
  • уменьшение вероятности несанкционированного доступа в внутренней корпоративной сети
  • своевременно устраненные критичные уязвимости с момента появления обновления
Разработка новых правил (методики) ценообразования для прочей урановой продукции (UF6, ОУП, топливные таблетки, ТВС и прочее)
Описание проекта Разработка и утверждение постановлением Правительства РК правил (методики) ценообразования для прочей урановой продукции (UF6 , ОУП, топливные таблетки, ТВС и прочее) в срок до середины 2022 г., для участия Общества на рынках сырьевого и обогащенного гексафторида урана (UF6), топливных таблеток и тепловыделяющих сборок (ТВС).
Цель реализации Создавать ценность путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж.
Охват
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • АО «Ульбинский Металлургический Завод»
Сроки 2020-2022 гг.
Бюджет 50 000 тыс. тенге
Выгоды
  • четкие рамки ценообразования на прочую урановую продукцию
  • увеличение доли рынка за счет продажи прочей урановой продукции
  • рост выручки и чистой прибыли за счет продажи прочей урановой продукции
  • увеличение продаж закиси-окиси урана в качестве сырья для прочей урановой продукции
Актуализация правил (методики) ценообразования на концентрат природного урана
Описание проекта Общество неоднократно сталкивалось с затруднениями по продаже урановой продукции потенциальным клиентам, по причине необходимости соблюдения правил (методики) ценообразования на концентрат природного урана.
Цель реализации Изменение правил (методики) ценообразования на концентрат природного урана для повышения конкурентоспособности Общества на рынках Индии, Южной Кореи, США, Франции.
Компания-организатор
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • ДЗО
Сроки 2020-2021 гг.
Выгоды
  • усиление экспортного потенциала Республики Казахстан путем увеличения конкурентоспособности Общества на мировом урановом рынке
  • четкие рамки ценообразования на концентрат природного урана
  • увеличение продаж и, следовательно, налоговых поступлений в бюджет государства и выплат дивидендов акционерам
Финансовые выгоды:
  • в 2022 году – 5 921 623 тыс. тенге

Результаты 2020 года

  • запуск системы SAP ERP в Корпоративном центре и 8 дочерних предприятиях. В настоящее время ведутся работы по переходу учета в SAP ERP в АО «Ульбинский Металлургический Завод»
  • запуск системы ИСП в продуктивную эксплуатацию в ТОО «Семизбай-U» и ТОО «СП «Инкай»
  • запуск системы CRM в продуктивную эксплуатацию
  • завершен перевод технологического процесса осаждения урана на аммиачную воду в трех ДЗО (ТОО «АППАК, ТОО «Семизбай-U», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»
  • выполнены мероприятия Дорожной карты развития корпоративной культуры 2020 года, сформированные с учетом приоритета Компании «Социальное партнерство» и объявленного в Казахстане «Года Волонтера»
  • в результате поиска новых бизнес-инициатив в первом полугодии 2020 года в портфель было включено 6 проектов/мероприятий, 2 из которых имеют финансовые выгоды. Во втором полугодии 2020 года в портфель вошло еще 4 проекта/мероприятия, 3 из которых имеют финансовые выгоды
  • определены новые механизмы сокращения неэффективных затрат на ТОиР и Управления производственными активами на 2020-2021 гг.
  • сокращены затраты за счет повторного использования материалов и оборудования на добычных предприятиях на 1 813 586 тыс. тенге
  • сокращено использование бумаги в КЦ и ДЗО на 30%. При этом, максимальная доля сокращения использования бумаги приходится на корпоративный центр в размере 67%
  • автоматизированы процессы информационной безопасности на базе платформы Оперативного центра информационной безопасности
  • актуализированы модели производственных процессов (добыча и переработка) на базе добычного предприятия ТОО «РУ-6» в ARIS

Планы на 2021 год

Согласно утвержденным планам в 2021 году Компания планирует продолжить реализацию следующих ключевых проектов и мероприятий цифровой трансформации:

  • продолжить внедрение целевых процессов информационной безопасности в КЦ и дочерних организациях
  • продолжить работы по развитию ИСП с тиражированием в ТОО «Байкен-U»
  • продолжить реализацию задач по трансформации культуры и обеспечению безопасности производства
  • оцифровать производственные данные для этапа технологического бурения по добычным ДЗО с целью повышения эффективности операционной деятельности путем ее использования
  • начать работы по модернизации аффинажного производства ТОО «Kазатомпром-SaUran»
  • завершить разработку системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов в ТОО «Kазатомпром-SaUran»
  • завершить разработку архитектуры производственных процессов (добыча и переработка) и архитектуры данных в ТОО «РУ-6» с верхнеуровневыми требованиями к интеграции ИС на добычном предприятии
  • завершить централизацию функции проведения процедур закупок для ДЗО АО «НАК «Казатомпром» в общем центре обслуживания с целью увеличения доли конкурентных закупок, сокращения затрат на закупки и повышения качества закупочной деятельности
  • разработать методику ценообразования для прочей урановой продукции (UF6 , ОУП, топливные таблетки, ТВС и прочее) с целью увеличения доли рынка за счет продажи прочей урановой продукции и получения роста выручки и чистой прибыли за счет продажи прочей урановой продукции
  • актуализировать методику ценообразования на концентрат природного урана с целью усиления экспортного потенциала Республики Казахстан путем увеличения конкурентоспособности Общества на мировом урановом рынке

Участие в ассоциациях и следование международным принципам

GRI 102-12, 102-13
Профессиональные организации ядерной отрасли

World Nuclear Association

(Всемирная ядерная ассоциация), Лондон, Великобритания

членство с 1993 года

Tantalum-Niobium International Study Center

(Международный центр по исследованиям тантала и ниобия), Брюссель, Бельгия

членство с 1999 года

The World Nuclear Fuel Market

(Мировой рынок ядерного топлива), Норкросс, штат Джорджия, США

членство с 2002 года

Nuclear Energy Institute

(Институт ядерной энергетики), Вашингтон, округ Колумбия, США

членство с 2018 года

World Nuclear Transport Institute

(Всемирный институт ядерных перевозок), Лондон, Великобритания

членство с 2019 года
Отраслевые организации на национальном уровне

Казатомпром также является участником отраслевых организаций на национальном уровне:

Ассоциация «Ядерное общество Казахстана»

Нур-Султан, Республика Казахстан

членство с 2002 года

ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий»

Нур-Султан, Республика Казахстан

членство с 2006 года

ОЮЛ «Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY»

Нур-Султан, Республика Казахстан

членство с 2009 года

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен»

Нур-Султан, Республика Казахстан

членство с 2013 года

Компания строго соблюдает ключевые соглашения в области мирного использования атомной энергии, к которым присоединилась Республика Казахстан.