Қазатомөнеркәсіп табиғи уранның жоғары сапалы кен орындарының саладағы ең жоғары ресурстық базасына басым қолжетімділігі бар әлемдегі ең ірі табиғи уран өндіруші және Қазақстан Республикасының уран мен оның қосылыстарының, сирек кездесетін металдардың, АЭС-ке арналған ядролық отынның, арнайы жабдықтары және технологиялардың экспорты мен импорты бойынша ұлттық операторы болып табылады. Компания уран кен орындарын әзірлейді және қосылған құн тізбегі компоненттерінің барлық мүдделі тараптары үшін ұзақ мерзімді құндылық жасай отырып, жауапты және орнықты даму қағидаттары негізінде жүзеге асырылады.
05
КОМПАНИЯ ТУРАЛЫ

«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның бизнес моделі

GRI 102-2, 102-7

3 Шоғырландырылмаған кәсіпорындарды қамтиды – БК және АК 100% негізде, сондай-ақ тарату қорлары мен тарату шығындары.

4 Біліктілікті арттыру, оқыту және қайта даярлау, Топ бойынша білімді сақтау және беру шығындары кіреді.

Компанияның қызмет бағыттары және негізгі өнімдері

GRI 102-2

«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-уран, сирек металдар, атом электр станциялары үшін ядролық отын импорты мен экспорты бойынша Қазақстан Республикасының Ұлттық операторы. Активтер Компаниялар түпкілікті өнім өндіру тізбегіне тартылған кәсіпорындардың барлық кешенін қамтиды.

Қазатомөнеркәсіп – әлемдегі ең ірі ресурстық базалардың біріне басым рұқсаты бар табиғи уранның әлемдік ірі өндірушісі.

Қызмет бағыттары5:

  • табиғи уран өндіру
  • уран өнімдерін өндіру: табиғи уран концентраты, ядролық керамикалық сұрыпты уран диоксидінің ұнтақтары, отын таблеткалары және жылу бөлетін құрастырмалар
  • Қазақстан Республикасында уран саласы мен қатты пайдалы қазбалардың ресурстық базасын кеңейту және толықтыру үшін геологиялық барлау жұмыстары
  • бериллий, тантал, ниобий өнімдерін өндіру

5 Негізгі өнімнің сипаттамалары туралы толығырақ Қазатомөнеркәсіптің 2019 жылғы біріктірілген жылдық есебін қараңыз.

Компания активтерінің құрылымы6

Компанияның құрылымы

Қазақстанда орналасқан, жерасты ұңғымалық шаймалау (ЖҰШ) әдісін пайдалана отырып өндіру жүргізілетін 26 кен орнында/ учаскеде 14 өндіруші актив, оның ішінде:
7 уран кен орнында жұмыс істейтін уран өндіру жөніндегі 3 еншілес ұйым (100% қатысу үлесімен)
Ішінара Қазатомөнеркәсіпке тиесілі 11 уран өндіруші компания (қатысу үлесі бойынша), 19 уран кен орындарында жұмыс істейді

6 Осы Есепте «Топ» «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ны (Қазатомөнеркәсіп немесе Компания) және оның шоғырландырылған еншілес ұйымдарын, яғни ұйымдардың табыстарына елеулі ықпал ететін олардың негізгі қызметін басқару өкілеттіктерінің (i) болуы салдарынан Топтың бақылауы болатын ұйымдарды білдіреді, (ii) осы ұйымдарға қатысудан кірістердің ықтимал ауытқуларына байланысты тәуекелдерге ұшырайды немесе осы ұйымдардың табыстарын алуға құқығы бар, (iii) Топ кірістерінің шамасына ықпал ету мақсатында осы ұйымдарға қатысты өз өкілеттіктерін пайдалану мүмкіндігі бар. Топтың басқа ұйымға қатысты өкілеттіктерінің болуын бағалау кезінде Топтың нақты ықтимал дауыс беру құқықтарын қоса алғанда, нақты құқықтардың болуы мен әсерін қарау қажет. Бірлескен кәсіпорындар (БК) және Қауымдасқан кәсіпорындар бірге Холдинг деп аталады.

Қазатомөнеркәсіптің 2020 жылғы басты активтері7

Түрі Кәсіпорын Активтің сипаттамалары
Жер қойнауын пайдалану
Топтың еншілес компанияларына өндіру құқығын беретін жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарттар, оларға қатысты жиынтығында Қазақстанның Шу-Сарысу және Сырдария провинцияларында орналасқан 17 уран учаскелері/кен орындары бар Дәлелденген және ықтимал кен қоры 355,8 мың тонна UME Пайдалы қазбалардың өлшенген және болжамды минералды ресурстары – 495,3 мың тонна UME
Шу-Сарысу, Сырдария және Солтүстік Қазақстан провинцияларында орналасқан 9 уран учаскелеріне/кен орындарына қатысты БК және Топтың қауымдасқан компанияларына өндіру құқығын беретін жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарттар Дәлелденген және ықтимал кен қоры – 123,2 мың тонна UME Пайдалы қазбалардың жалпы минералдық ресурстары (өлшенген, болжамды және алдын ала бағаланған минералдық ресурстарды қоса алғанда) – 256,7 мың тонна UME
Өндіріс
Уран өнімдері мен жерде сирек кездесетін металдарды өндіру зауыты – «Үлбі металлургия зауыты» АҚ Жылдық өнімділік:
  • 3 728 тонна U3O8;
  • UF6-дан жасалған 317 тонна UO2 ұнтағы;
  • 155 тонна UO2 ұнтағы;
  • 108 тонна отын таблеткалары;
  • 1 626,9 тонна бериллий;
  • 141,9 тонна тантал;
  • 25,2 тонна ниобий.
Сауда
Уран саудасы бойынша еншілес кәсіпорын – KazakAtom TH AG сауда үйі Швейцарияның Цуг қ. орналасқан
Қосалқы кәсіпорындар
Күкірт қышқылын өндіретін екі зауыт Жиынтық жылдық өндірістік қуаты – 680 мың тонна күкірт қышқылы
«Волковгеология» АҚ Геологиялық жұмыстар және технологиялық бұрғылау компаниясы
«Сауда-көлік компаниясы» ЖШС Өндірістік активтерге қызмет көрсететін көліктік-логистикалық компания
«Қорған-Қазатомөнеркәсіп» ЖШС «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ және онымен үлестес заңды тұлғалар үшін күзет қызметі
«KAP Technology» ЖШС «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ы кәсіпорындарын жергілікті және корпоративтік телефон байланысымен, деректерді берумен, УҚТ радиобайланыспен қамтамасыз ету
Ғылым,
инжиниринг,
білім беру
«Жоғары технологиялар институты» ЖШС Қазақстанның атом саласындағы инновациялық даму, саланы технологиялық жаңарту, шығарылатын ғылымды қажетсінетін өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін түбегейлі көтеру жөніндегі стратегиялық міндеттерді шешу, кейіннен сала кәсіпорындарында енгізе отырып, ғылыми зерттеулер мен жобалау-конструкторлық жұмыстарды жүргізу, кадрлар даярлау және қайта даярлау

7 2020 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша.



2020 жылы игерілетін учаскелер санындағы негізгі өзгерістер

Уранның 2 кен орнына/учаскесіне қысқарды

Қазатомөнеркәсіптің еншілес ұйымы «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-ның Мойынқұм кен орнындағы № 1 (Оңтүстік) учаске мен Уванас кен орнындағы жұмыстардың аяқталуына байланысты

2 уран кен орны/учаскесі қосылды

Буденовское кен орнының 6 және 7 учаскелерінде уран өндіруге арналған келісімшартты алуға байланысты


Минералдық активтер мен өндіру жөніндегі объектілердің орналасқан жері

ҚМК8 стандарттарына сәйкес бөлінген уран қорлары көрсетілген қазақстандық уран провинциялары.

8 Пайдалы қазбалар қорлары жөніндегі мемлекеттік комиссия (ҚМК). Қорларды бөлу пайыздық қатынаста көрсетілген.

География және қатысу нарықтары

GRI 102-4

Минералды активтер

Компанияның минералды активтері Қазақстанның негізгі төрт әкімшілік облысында орналасқан:

  • Қызылорда облысы (Шиелі және Жаңақорған аудандары)
  • Түркістан облысы (Созақ және Отырар аудандары)
  • Солтүстік Қазақстан облысы (Уәлиханов ауданы)
  • Ақмола облысы (Еңбекшілдер ауданы)

Уран өнімдерінің нарығы

GRI 102-6
Уран бағасы

Уран мен уран өнімін сату Қазатомөнеркәсіп қызметінің негізгі бағыты болып табылатындығына байланысты уранның нарықтық бағасы компанияның қаржылық нәтижелеріне айтарлықтай әсер етеді..

%
ТОПТЫҢ 2020 ЖЫЛҒЫ ШОҒЫРЛАНДЫРЫЛҒАН ТҮСІМІНДЕГІ УРАН СЕГМЕНТІНІҢ ҮЛЕСІ

Уранның кез келген негізгі өндірушісі іске асырған уранның шала тотығы-тотығын (ШТТ) сатудың орташа бағасы негізінен жасалатын келісімшарттардың түрлеріне және сату портфелінің құрылымына (шарттар, баға формуласы, споттық және ұзақ мерзімді келісімшарттардың пропорциялары және т.б.) байланысты болады.

Қазатомөнеркәсіп таяу жылдары атом энергетикасы көміртексіз базалық электр энергиясының сенімді көзі ретінде неғұрлым кең энергетикалық нарықтағы өз позициясын сақтайды және нығайтады, бұл уранға сұраныстың артуына алып келеді деп күтілуде. Сәйкесінше, уран бағасы қазіргі тұрақсыз төмен деңгейлерден көтерілуі тиіс, бұл Қазатомөнеркәсіп үшін өзіндік құны төмен және нарықтық бағаларға ықпал ету тетіктерінің жоғары дәрежесі бар өндіруші ретінде айтарлықтай мүмкіндік болып табылады.



2010-2020 жылдардағы уранның бағасы, U3O8 фунты үшін АҚШ доллары9

9 TradeTech мәліметтері бойынша, UxC.

Реакторларды енгізу және шығару

2020 жылы әлемде жалпы қуаты 5,5 ГВт 5 ядролық реактор (екеуі ҚХР-да және бір-бірден Ресейде, Беларусьте және БАӘ-де) пайдалануға берілді, жалпы қуаты 5,2 ГВт жуық 6 реактор (АҚШ пен Францияда екеуден, Ресейде және Швецияда бір-бірден) жұмысын ресми түрде тоқтатты. Бұдан басқа, 2020 жылы жалпы қуаты 4,5 ГВт болатын төрт реактордың (үшеуі ҚХР-да және біреуі Түркияда) құрылысы басталды. Жалпы 2020 жылдың соңына қарай 53 реактор салынып жатыр.

Пандемия

COVID-19 пандемиясы 2020 жылы бүкіл әлемге айтарлықтай әсер етті, Үкімет коронавирустың таралуын болдырмау үшін шаралар қабылдады, адамдардың қозғалысына шектеулер қойып, аймақтық және жалпыұлттық локдаундарды жариялады. Өз кезегінде көптеген компаниялар міндетті әлеуметтік қашықтықты, өндірістік нысандар мен кеңселерде дезинфекцияның қатаң санитарлық-эпидемиологиялық процедураларын енгізіп, әкімшілік персоналды қашықтан жұмыс режиміне ауыстырды.

2020 жылғы сәуірде Қазатомөнеркәсіп өндіріске тартылған қызметкерлердің санын ең төменгі деңгейге дейін азайту жолымен өз кеніштерінде және жергілікті халықта жұмыскерлердің жұқтыру қаупін барынша азайту үшін шаралар қабылдады. Наурызда Қазатомөнеркәсіп жарияланғанға дейін Cameco және Orano Canada компаниялары Канададағы Саскачеван провинциясының солтүстік бөлігінде орналасқан Сигар-Лейк уран кенішіндегі және МакКлин-Лейк өңдеу кәсіпорнындағы жұмыстардың тоқтатылатыны туралы хабарлады. Бірқатар Африка елдері, соның ішінде Оңтүстік Африка Республикасы мен Намибия үкіметі COVID-19-дың таралуына қарсы тұру үшін карантин режимін енгізді, нәтижесінде көптеген пайдалы қазбаларды, соның ішінде уранды өндіру жұмыстары тоқтатылды.

Қазатомөнеркәсіптің өндірістік объектілеріне қызметкерлерді жұмылдыру жөніндегі іс-шаралар тамыз айының бірінші жартысында Компания қатысатын өңірлерде тұратын жергілікті жерлерде немесе халық арасында ықтимал тұтану қаупін барынша азайту мақсатында еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы жөніндегі қатаң хаттамаларды сақтай отырып басталды. Cameco Corporation және Orano Canada қыркүйек айында Сигар-Лейк кенішінде және Солтүстік Саскачевандағы (Канада) МакКлин-Лейк өңдеу кәсіпорнында жұмысын қайта бастады, алайда желтоқсан айында компаниялар COVID-19 пандемиясына байланысты қауіптің артуына сәйкес кәсіпорындарды қайта тоқтата тұратынын мәлімдеді.

Сыртқы көздердің бағалауы бойынша 2020 жылы уранның бастапқы өндірісі 2019 жылмен салыстырғанда 13%-ға азайды, осы уақыт ішінде сұраныс пен ұсыныс тұтастай теңгерімделді. Нәтижесінде 2020 жылы ұсыныс тапшылығы пайда болды, бұл ядролық отын циклінің әртүрлі кезеңдерінде сақталатын кейбір қорларды біртіндеп пайдалануға алып келді.

Айта кету керек, тамызда Қазатомөнеркәсіп жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарттар шеңберінде жоспарланған деңгеймен салыстырғанда 2022 жылы өндіруді 20%-ға қысқартуды жалғастыратынын туралы жариялады. Өндіруді қысқартуды тағы бір жылға ұзарту туралы осы шешімді іске асыру Қазақстанда уран өндіруді 2021 жылы күткен деңгейде сақтай отырып, 2022 жылы әлемдік бастапқы уран өндірісінің болжамды көлемінен 5 500 тоннаға дейін уран шығаруға әкеледі.

Саяси жаңалықтар

АҚШ әкімшілігі Иранның үш жобасына – Арактағы ауыр су ядролық реакторын жаңғыртуға, Тегеран зерттеу реакторын құю үшін Ресейдің уран жеткізуіне және Иранның зерттеу реакторынан пайдаланылып болған ядролық отынды Ресейге экспорттауына қатысты санкциялардан алып тастаудың тоқтатылғаны туралы жариялады.

АҚШ сауда министрлігі мен Росатом Ресей Федерациясынан уран бойынша демпингке қарсы тергеп-тексеруді тоқтата тұру туралы келісімге (ДТТК ретінде белгілі) енгізілетін түзетуге қол қойды. Бұл түзету Келісімнің қолданылуын 2040 жылға дейін ұзартып, АҚШ-тың уранға және көрсетілген кезең ішінде Ресейден келетін ядролық отын циклы бойынша қызметтерге тәуелділігін қысқартады. Өзгертілген Келісімге сәйкес шектеулер ядролық отын циклінің барлық кезеңдерінде (тек байыту үшін ғана емес) қолданылады және ресейлік уран экспортының жалпы көлемі АҚШ-тың келесі 20 жыл ішінде жыл сайын байыту қажеттіліктерінің орташа есеппен 17%-ын жабады деп күтілуде (2028 жылдан бастап 15%-дан аспайды).

АҚШ әкімшілігі 2021 жылға арналған шоғырландырылған қаражат туралы Заң қабылдады, оған 2020 жылы ядролық отын жөніндегі жұмыс тобы ұсынған АҚШ-та уран қорын құру үшін 75 миллион АҚШ долларын қаржыландыру кіреді. Ұсыныс ұлттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету мақсатында ел ішінде уран өндірісін ұлғайту үшін уранға ішкі сұранысты қалыптастыруға бағытталды.

Оңтүстік Кореяның Сауда, өнеркәсіп және энергетика министрлігі 2020-2034 жылдар аралығында электр энергиясына ұзақ мерзімді сұраныс пен ұсыныстың тоғызыншы базалық жоспарын жариялады. 2050 жылға қарай көміртектің нөлдік шығарындыларына қол жеткізу бойынша қойылған мақсатқа сәйкес Оңтүстік Корея ескіретін көмір электр станциялары мен ядролық реакторларды пайдаланудан шығаруды жоспарлап отыр, бұл 2034 жылға қарай жаңартылатын энергия көздеріне көшуді жеделдетеді.

Сату және өткізу

Клиенттер
GRI 102-6

2020 жылы Компания уран өнімін жеткізуді тікелей және швейцариялық «Trade House KazakAtom AG» (THK) сауда еншілес компаниясы арқылы 10 елдегі 20 клиентке, соның ішінде үш жаңа клиентке сатты. 2020 жылы Топ 16 432 тонна уран өнімін сатты, бұл БК бойынша әріптестердің пайдасына өткізілген көлемнің неғұрлым жоғары болуына байланысты 2019 жылға қарағанда (16 044 тонна) сәл жоғары.

2020 жылы Топ 16 432 тонна уран өнімін сатты, бұл БК бойынша әріптестердің пайдасына өткізілген көлемнің неғұрлым жоғары болуына байланысты 2019 жылға қарағанда (16 044 тонна) сәл жоғары.

COVID-19 пандемиясына байланысты өндіріс деңгейінің төмендеуі Компанияның 2020 жылы сату бөлігіндегі міндеттемелерінің орындалуына әсер етпеді және клиенттер алдындағы барлық шарттық міндеттемелер толық көлемде орындалды. Өндірістің тиісті көлемдерінен тыс сату қор есебінен, сондай-ақ бірлескен кәсіпорындар бойынша серіктестермен жасалған Компанияның еншілес кәсіпорындарының келісімшарттары бойынша, сондай-ақ үшінші тараптардың есебінен жүргізілді.

Өңірлер бойынша уран өнімін шоғырландырылған сату, %10

Өңірлер 2018 2019 2020
Америка 15,6% 17,1% 24,2%
Азия 52,6% 52,5% 43,0%
Еуропа 31,8% 30,4% 32,9%

10 Дереккөзі: Қазатомөнеркәсіп деректері

Логистикалық шешімдер мен өнімді тасымалдау жолдары туралы толығырақ Қазатомөнеркәсіптің 2019 жылғы біріктірілген жылдық есебінен қараңыз.

Тасымалдау

GRI 102-9, 102-10

Қазатомөнеркәсіп бүкіл әлем бойынша өз клиенттеріне уран өнімдерін жеткізу үшін қауіпсіз, қорғалған және сенімді логистикалық шешімдерді енгізеді. Бүкіл уран өнімдерінің тасымалы 20 футтық герметикалық контейнерлерде темір жол немесе теңіз көлігімен жүзеге асырылады, контейнерлер белгіленген пунктке жеткізілгенше мұндай жүкті күзет пен қарауыл алып жүреді. Барлық тасымалдар уранды тасымалдаумен байланысты тәуекелдерден сақтандырылады.

2020 жылы Қазатомөнеркәсіп клиенттердің талаптары мен қажеттіліктеріне сәйкес U3O8 мен дайын өнімдерді түрлі белгіленген орындарға жеткізді:

  • Конверторлар. Топ U3O8 өнімін Honeywell (АҚШ), Cameco (Канада) және Orano (Франция) тәрізді компанияларға тиесілі лицензияланған конверсиялық кәсіпорындарға, алдымен, өз қызмет орнынан темір жол арқылы Қазақстаннан, әдетте, Ресейдегі СанктПетербург портына, кейін теңіз көлігімен Америка Құрама Штаттарына, Канада немесе Еуропадағы түрлі порттарға жеткізеді. Сосын материал темір жол немесе теңіз көлігімен өңдейтін кәсіпорындардың объектілеріне жеткізіліп, меншік құқығы Тапсырыс берушіге табысталады
  • Қытай. Материалдарды Қытайға тасымалдаған кезде, Компания жүкті қазақстанқытай шекарасының жанындағы Алашанькоу темір жол станциясына дейін жеткізеді
  • Ресей. Ресей Федерациясына жеткізген кезде – алушылар қатарында «Сібір химия комбинаты » АҚ («СХК») – Топ жүктерді өз қызмет орнынан темір жол көлігімен Томск2 ресейлік темір жол станциясына дейін жеткізеді
  • Үндістан. Компания әдетте U3O8 өнімін Үндістандағы белгіленген пункттерге темір жолмен Ресейдегі СанктПетербург портына, кейін теңіз көлігімен Үндістандағы Мумбай портына жеткізеді, Клиент портта меншік құқығын алып, ақырғы белгіленген пунктке дейін тасымалдауды ұйымдастырады

Өнімді картада көрсетілген пункттерге жеткізудің орташа құны бір килограмм U3O8 үшін 0,5тен 3,0 АҚШ долларына дейін құрайды. Мүмкіндігінше, Топ жеткізу мерзімін (материалдарды физикалық тасымалдау орташа есеппен 100 күнді алады, ал своп туралы келісімдер аясында жеткізу уақыты шамамен 25 күнді құрайды) және тасымалдау шығындарын, сондай-ақ уран өнімдерін тасымалдаумен байланысты тәуекелдерді барынша азайту үшін свопкелісімдер жасасады.

Даму стратегиясы

Миссия
ҚАЗАТОМӨНЕРКӘСІП ТҰРАҚТЫ ДАМУ ҚАҒИДАТТАРЫНА СӘЙКЕС КОМПАНИЯНЫҢ БАРЛЫҚ МҮДДЕЛІ ТАРАПТАРЫ ҮШІН ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ ҚҰНДЫЛЫҚ ЖАСАЙ ОТЫРЫП, УРАН КЕН ОРЫНДАРЫН ИГЕРУ ЖӘНЕ ҚОСЫЛҒАН ҚҰН ТІЗБЕГІНІҢ КОМПОНЕНТТЕРІН ДАМЫТУ БОЛЫП ТАБЫЛАДЫ
Пайымы
ЖАҺАНДЫҚ АТОМ ӨНЕРКӘСІБІ ҮШІН ТАҢДАУЛЫ СЕРІКТЕС БОЛУ

Компанияның стратегиялық мақсаттары

Қазатомөнеркәсіп сенімділікке, техникалық кемелдікке, өндірістік қауіпсіздіктің жоғары көрсеткіштеріне және өзінің мүдделі тараптарымен адал іскерлік практикаға назар аудара отырып, барлық мүдделі тараптар үшін құнның ұзақ мерзімді өсуін қамтамасыз етуге және уран өнеркәсібінің жетекші компаниясы ретіндегі өз ұстанымын нығайтуға ұмтылады.

Қазатомөнеркәсіптің 2018-2028 жылдарға арналған тұрақты даму қағидаттарына негізделген даму стратегиясына сәйкес Компанияның назары келесі стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған:

  • қызметтің негізгі түріне назар аудару
  • нарықтық жағдайлар негізінде өндіру, қайта өңдеу және сату көлемін оңтайландыру
  • маркетинг функциясын күшейту және сату арналарын кеңейту арқылы құндылықты құру
  • бизнес-қызметте озық тәжірибелерді қолдану
  • сала көшбасшысына сәйкес келетін корпоративтік мәдениетті дамыту

2020 жылы даму стратегиясының іске асырылуына шолу

Негізгі қызметті жетілдіруге, цифрлық трансформацияны жалғастыруға және корпоративтік басқару мен персоналды басқару процестерін жақсартуға бағдарланған 2020-2028 жылдарға арналған даму стратегиясын іске асыру жоспары 2020 жылы 99,5%-ға орындалды.

Негізгі қызмет түріне назарда ұстау

Қазатомөнеркәсіп қызметінің негізгі түрі уран өндіру және сату болып табылады. Компания жерасты ұңғымалық шаймалау (ЖҰШ) әдісімен өндіру үшін әлемдегі ең үлкен ресурстық базаға және өндірудің барлық әдістерін ескере отырып, көлемі бойынша әлемдегі екінші уран қорына қол жеткізе алады.

Қазатомөнеркәсіптің барлық уран кен орындарында ЖҰШ әдісімен өндіру мүмкін, ол ең аз шығынды және неғұрлым экологиялық таза өндіру әдісі болып табыла- ды. ЖҰШ-дәстүрлі ашық және жерасты әдісіне қарағанда қысқа мерзімде және өнім бірлігінің өзіндік құнына аз әсер ете отырып, өндірісті ұлғайтуға және қысқартуға мүмкіндік беретін өндірістің ең икемді әдісі.

Қазатомөнеркәсіптің барлық уран кен орындарында ЖҰШ әдісімен өндіруге болады, ол ең аз шығынды және неғұрлым экологиялық таза өндіру әдісі болып табыла- ды. ЖҰШ – дәстүрлі ашық және жерасты әдісіне қараған- да қысқа мерзімде және өнім бірлігінің өзіндік құнына аз әсер ете отырып, өндірісті ұлғайтуға және қысқартуға мүмкіндік беретін өндірістің ең икемді әдісі.

ЖҰШ әдісімен өндіру мүмкін болатын уран кен орында- рының және ұлттық оператор мәртебесінің арқасында Қазатомөнеркәсіп әлемдегі ең төмен өндірістік шығын- дармен өндіру және сату көлемі бойынша уран өндіру саласының әлемдік көшбасшысы бола отырып, табиғи бәсекелестік артықшылыққа ие.

Компания болашақта олардың экономикалық орындылығы жағдайында реакторға дейінгі ЯОЦ-ның басқа сатыларында өзінің қатысуын кеңейту мүмкіндігін сақтай отырып, уран өндіруге өзінің назарын шоғырландыруды жоспарлап отыр.

Қазатомөнеркәсіп CGN қытай компаниясымен бірлесіп жылу бөлгіш құрамалар (ЖБҚ) дайындау зауытын салу жөніндегі жобаны іске асыруды жалғастыруда.

2020 жылғы наурыздан бастап Қазақстан Республикасының аумағында да, әлемде де енгізілген, компанияның қабылдаған күш-жігерінің арқасында жобаның іске асырылу мерзіміне теріс әсер еткен эпидемияға қарсы шектеулерге қарамастан, жұмыстардың басым бөлігі 2020 жылы өз мерзімінде орындалды:

  • ЖБҚ зауыты ҚР Шығыс Қазақстан облысының Әділет департаментінде Актіні тіркей отырып, пайдалануға енгізілді
  • ядролық отын мен оның компоненттерін дайындау қондырғыларын пайдалануға мемлекеттік лицензия алынды
  • CGN-Uranium Resources Co компаниясымен ЖБҚ жеткізуге ұзақ мерзімді келісімшартқа қол қойылды
  • Framatome технологиясын жеткізуші тарапынан ЖБҚ зауытын сертификаттаудың бастапқы кезеңдері сәтті өтті

Егер 2021 жылы ҚР, Франция және Германияда санитариялық-эпидемиологиялық ахуал нашарламаса, бірінші ЖБҚ шығаруға көшуге мүмкіндік беретін ЖБҚ зауытын сертификаттауды 2021 жылдың екінші жартысында аяқтау жоспарланып отыр.

2020 жылдың қорытындысы бойынша Компания 20202022 жылдарға арналған активтерді қайта құрылымдау (бейінді емес қосалқы ұйымдарды шығару) жоспары шеңберінде активтер құрылымын оңтайландыру мақсатында үш кәсіпорынды қайта ұйымдастыруды аяқтады: «Уранэнерго-Пул» ЖШС, «Таукент-Энергосервис» ЖШС және «Шиелі-Энергосервис» ЖШС-ны бір компания – «Уранэнерго» ЖШС-ға біріктірді.

2020 жылғы наурызда компания «ТВЭЛ» АҚ-мен «Уранды байыту орталығы» АҚ-да минус бір акцияны 50%-бен сату бойынша мәмілені аяқтады. Бұл ретте Компания « Уранды байыту орталығы» АҚ-ның бір акциясын өзінде қалдырады, ол компанияның «ТВЭЛ» АҚ-мен алдын ала келісілген шарттарға сәйкес уранды байыту жөніндегі қызметтерге қол жеткізу құқығын сақтайды.

Қазіргі уақытта Компания «Қазатомөнеркәсіп-Даму» ЖШС-ны тарату рәсімдерін аяқтап жатыр және KazPV жобасының кәсіпорындары: «Astana Solar» ЖШС, «Kazakhstan Solar Silicon» ЖШС және «MK KazSilicon» ЖШС сияқты бірқатар бейінді емес активтерді, сондай-ақ «Каустик» АҚ-ның акциялар пакетінің 40%-ын 2021 жылдың соңына дейін сатуды жоспарлап отыр.

Нарық жағдайлары негізінде өндіру, қайта өңдеу және сату көлемдерін оңтайландыру

Қазатомөнеркәсіп уран нарығындағы бағаның өзгеруіне жедел ден қоюға және өндіру қарқынын тиісінше түзетуге қабілетті. 2018 жылдан бастап 2020 жылға дейінгі кезеңде Компания ҚР Үкіметі алдында уран өндіруді жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарттар шеңберінде жоспарланған көлемдермен салыстырғанда 20%-ға қысқарту бойынша өзіне міндеттеме алды. 2018 және 2019 жылдары, 2020 жылы COVID-19 пандемиясының өндірістік процестерге әсеріне байланысты (4 айлық кезеңге ТДЖ мен ЖҚЖ-ны тоқтата тұру) міндеттемені орындай отырып, Компания уран өндіруді келісімшарт көлемінен тағы 20%-ға төмендетті. Қазатомөнеркәсіп 2021 және 2022 жылдары келісімшарттық көлемдерден 20%-ға төмендетілген өндіру деңгейін сақтау ниеті туралы жариялады.

Компанияның басты назары – өзгермелі нарықтық жағдайларға тұрақты бейімделе отырып, уран нарығының қажеттіліктерін болжау негізінде қалыптасатын уран өндіру және қайта өңдеу бойынша өндірістік жоспарларды және сату көлемдерін белгілеу.
Маркетинг функциясын күшейту және сату арна- ларын кеңейту арқылы құндылықты құру

COVID-19 пандемиясына қарамастан, 2020 жылы Компания клиенттер алдындағы барлық міндеттемелерін орындады және сату мен өткізу жүйесін ұйымдастыруға қатысты бірқатар салаларда өз позициясын нығайтуды жалғастыруда. Компания өзінің келісімшарттар портфелін әртараптандырады.

Қазатомөнеркәсіп Аргентинадағы «Dioxitek» компаниясы үшін Компания тарихындағы алғашқы уран өнімін нақты жеткізуді табысты жүзеге асырды. Бұдан басқа, Қазатомөнеркәсіптің «Trading House Kazakatom AG» (ТНК) трейдингтік компаниясы арқылы екі америкалық компаниямен уран өнімін жеткізуге келісімшарттар жасалды. Бұл келісімдер атом энергиясын бейбіт мақсатта пайдалану саласындағы қазақ-американдық ынтымақтастықты дамыту тұрғысынан маңызды мәнге ие, сондай-ақ Қазатомөнеркәсіптің клиенттік базасын әртараптандырады. 2020 жылғы жаңа келісімдер Компанияның жаһандық ядролық жеткізілім тізбегіндегі жауапты өндіруші және сенімді жеткізуші ретіндегі беделін байқатады. 2020 жылы Қазатомөнеркәсіп компания үшін жаңа өнім – Бразилиялық «Indústrias nucleares do Brasil» (INB) компаниясы үшін UF6 уран гексафторидін жеткізуді жалғастырды.

Бизнес қызметте озық практикаларды қолдану

Қазатомөнеркәсіп әлемдегі жетекші уран өндіруші компания болып табылады және болашақта бұл мәртебені масштаб, тиімділік және инновация тұрғысынан нығайтуға ұмтылады. Компания уранның бай кен орындарына қол жеткізе алады және ұзақ мерзімді перспективада өз кеніштерінде аз шығынды тұрақты өндіруді қамтамасыз ету үшін қорларды барлауға және кен орындарын игеруге инвестициялауды жалғастыруға ниетті. Қазатомөнеркәсіп бизнес қызметте озық практикаларды қолдану есебінен құн мен экономикалық қайтарымға баса назар аудара отырып, өндіру жоспарларын бір мезгілде оңтайландыру және шығындарды бақылау арқылы өндірістің төмен өзіндік құнын ұстап қалуды жоспарлап отыр.

2020 жылы Топ бірқатар бастамалар арқылы өндірістік активтердегі операциялық тиімділікті арттыруды жалғастырды, оның ішінде:

  • өндірістік қорларды техникалық басқару
  • технологиялық жабдықтарға қызмет көрсету және жөндеу
  • энергиямен қамтамасыз ету
  • күрделі құрылыс
  • технологиялық процестерді басқару жүйесін автоматтандыру

Топтың Өндірістік департаменті 2020 жылдың басынан бастап ISO 55000 «Asset management» халықаралық сапа стандартының, сондай-ақ Reliability Centered Maintenance (RCM), Risk Based Inspection (RBI) және Total Productive Maintenance (TPM) техникалық қызмет көрсету саласындағы үздік бизнес-практикалардың негізінде өндірістік активтерді басқарудың жаңа моделіне және ТҚжЖ-ға біртіндеп көшу бойынша дайындық жұмысын бастады.

Қазатомөнеркәсіп Компаниядағы процестерді автоматтандыру, цифрландыру және оңтайландыру деңгейін арттыруға бағытталған Цифрлық трансформация бағдарламасы шеңберінде қызметті үздіксіз жетілдірудің озық практикаларын енгізуге бағытталған.

Сала көшбасшысына сәйкес келетін корпоративтік мәдениетті дамыту

2020 жыл ішінде Қазатомөнеркәсіп сенімділік ортасын, тұрақты жетілдіруді, нақты өзара іс-қимылды, күшті корпоративтік басқаруды және жаппай қауіпсіздік мәдениетін қалыптастыруға бағдарланған корпоративтік мәдениетті дамыту жөніндегі жұмысты жалғастырды.

Қазатомөнеркәсіп жұмыскерлердің еңбекті қорғау мен денсаулыққа қатысты хабардарлығын және саналылығын арттыруға үлкен мән береді.

,млрд теңге
ҚАЗАТОМӨНЕРКӘСІПТІҢ 2020 ЖЫЛЫ ЕҢБЕКТІ ҚОРҒАУ ЖӘНЕ ӨНЕРКӘСІПТІК ҚАУІПСІЗДІК САЛАСЫНДАҒЫ ІСШАРАЛАРҒА ЖҰМСАҒАН ШЫҒЫНДАРЫНЫҢ КӨЛЕМІ
Қазатомөнеркәсіп Халықаралық әлеуметтік қамсыздандыру қауымдастығының (ISSA) жұмыстағы қауіпсіздікті, денсаулықты және әл-ауқатты жақсарту жөніндегі бастамасын қолдайды. Компания «нөлдік жарақаттанушылыққа» қол жеткізу мақсатында Vision Zero бағдарламасына қатысушы ретінде тіркелген.

Vision Zero-ға мүше болу Компанияның алдын алу мәдениетінің күшті болуы өндірістегі жазатайым оқиғалар мен кәсіби ауруларды азайтуға мүмкіндік береді деген сенімділігін байқатады.


Компанияның 2020 жылғы даму стратегиясының іске асырылуына шолу

Стратегиялық мақсаттар 2020 жылы стратегиялық мақсаттарды орындау жөніндегі негізгі іс-шаралар
Қызметтің негізгі түріне назар аудару
  • топ бойынша U3O8 дайын өнімінің шоғырландырылған қоры 7 537 тоннаны құрады, бұл 2019 жылға қарағанда 24%-ға төмен. Компания11 деңгейінде U3O8 дайын өнімінің қорлары (компанияның U3O8 дайын өнімінің ЕТҰ және ҚР қайта өңдеуші зауыттарының қоймаларындағы қалдықтары) 6 761 тоннаны құрады, бұл 2019 жылға қарағанда 21%-ға аз
  • бейінді емес активтерді сату бағдарламасын жалғастыру, оның ішінде «Уранды байыту орталығы» АҚ-да Топтың үлесін сату
Нарық жағдайларын ескере отырып, өндіру, өңдеу және сату көлемін оңтайландыру
  • 2020 жылғы тамызда COVID-19 пандемиясына байланысты өндіру көлемін 2022 жылы жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарттарда көзделген деңгейден 20%-ға қысқарту туралы шешім қабылданды
Маркетинг функциясын күшейту және сату арналарын кеңейту арқылы құндылықты құру
  • Қазатомөнеркәсіптің THK – трейдерінің табысты жұмыс істеуі
  • жаңа өткізу нарығы ашылып, американдық екі компания үшін уран өнімін жеткізу туралы коммерциялық келісімге қол қойылды
Бизнес қызметтің озық тәжірибелерін қолдану
  • компания ISO 45001 және ISO 14001 стандарттары бойынша сертификатталған
  • Қауіпсіздік мәдениетін арттыру шеңберінде қызметкерлердің қауіпті жұмыстарды тоқтату рәсімі (СТОП-карталар) енгізілді
  • Өндірістік қауіпсіздік саласында 12 026 мінез-құлық аудиті жүргізілді, сондай-ақ Near-Miss салдарсыз 35 529 қауіпті жағдай, қауіпті іс-қимылдар мен оқиғалар тіркелді
  • Экологиялық және әлеуметтік салалардағы (ESAP) іс-қимыл жоспарын іске асырудың жол картасын іске асыру шеңберінде:
    • өндірістік объектілердің қоршаған ортаға және жергілікті халыққа экологиялық және әлеуметтік әсерін зерттеу бойынша жұмыстар жүргізілді
    • уран өндіруші кәсіпорындардың экологиялық нормалаудың және қоршаған орта мониторингінің салалық жүйесін құру бойынша жұмыс жүзеге асырылды
    • Қоғам кәсіпорындарында өндірістік қауіпсіздікті қамтамасыз етуде корпоративтік стандарттарды әзірлеу бойынша жұмыс жалғастырылды
  • «Үлбі металлургия зауыты» АҚ-да SAP ERP ақпараттық жүйесі енгізілді
  • Корпоративтік орталықта CRM жүйесі енгізілген
  • Ақпараттық қауіпсіздіктің жедел орталығының платформасы базасында ақпараттық қауіпсіздік процестері автоматтандырылды
  • Деректерді талдау жөніндегі жобаны (корпоративтік деректер қоймасы) енгізуге жоба алдындағы дайындық жүргізілді
  • SAP ERP-мен интеграцияны қамтитын Интеграцияланған жоспарлау жүйесінің (ИЖЖ) функционалдық модификациясы жүзеге асырылды. ИЖЖ «Семізбай-U» ЖШС және «Инкай БК» ЖШС-ға өнімді пайдалануға енгізілді. ЕТҰ-ның бизнес-жоспарлары мен Қоғамның 2021-2025 жылдар кезеңіне арналған шоғырландырылған бизнес-жоспары ИЖЖ-де қалыптастырылған
  • Бұдан әрі ИЖЖ-ны Қоғамның ЕТҰ-ларына кезең-кезеңімен көбейту жоспарлануда, атап айтқанда, 2021 жылы «Байкен-U» ЖШС қосылады деп күтілуде
  • Үздік техникалық әдіснамаларды, технологияларды қолдану және өндірістік процестерді цифрландыру арқылы өндірістік қорларды тиімді басқару бойынша бірқатар жобалар іске асырылды, атап айтқанда:
    • «Технологиялық жабдыққа ТҚжЖ-ны жоспарлау және жүргізу сапасын арттыру» жобасы
    • «Қазатомөнеркәсіптің өндіруші ЕТҰ-ның тау-кен-дайындық жұмыстары кезінде материалдар мен жабдықтарды қайта пайдалану (Recycling)» жобасы
    • «IoT технологиясын (заттар интернеті) қолдану арқылы ЕТҰ-да электр беру желілерінің мұздануына онлайн-мониторинг» жобасы
    • «Сорғы паркін басқаруды автоматтандыру және цифрландыру» жобасы
  • Компания Халықаралық әлеуметтік қамсыздандыру қауымдастығының (ISSA) жұмыстағы қауіпсіздікті, денсаулықты және бақуаттылықты жақсарту жөніндегі бастамасын қолдайды және Vision Zero-ның халықаралық бағдарламасына қатысады, еңбек қауіпсіздігі мәдениетін арттырумен және өнеркәсіптік қауіпсіздік талаптарын сақтаумен айналысады
Сала көшбасшысына сәйкес келетін корпоративтік мәдениетті дамыту
  • ЕТҰ-ның басшы қызметкерлеріне белгіленген мотивациялық ҚТКның мақсатты мәндеріне қол жеткізгені үшін қызметкерлерді қауіпті жағдайларды, қауіпті іс-әрекеттерді және Near-Miss-ті анықтағаны үшін көтермелеу бағдарламасы жалғастырылды
  • Корпоративтік қауіпсіздік мәдениетін дамыту бойынша жоба іске асырылуда. Адами ресурстарды басқару департаментімен бірлесіп Компанияның Корпоративтік орталығы мен ЕТҰ қызметкерлері қатарынан 24 ішкі жаттықтырушыны даярлау және сертификаттау жүзеге асырылды
  • 2020 жылы менторлық бағдарламасы келісілді және 2021 жылдан бастап іске асырыла бастайды, ол сабақтастыққа – білім мен тәжірибені қазіргі көшбасшылардан болашаққа қалдыруға, болашақ көшбасшылардың корпоративтік құндылықтарына ниеттестік пен адалдықты дамытуға бағытталған

11 Қорларға Компания мен ТНК көлемі кіреді.

Акционерлердің кірістері мен капиталдың оңтайлы құрылымы арасындағы теңгерімді қамтамасыз ету

Қазатомөнеркәсіптің қызметі төмен күрделі шығындар мен борыштың төмен деңгейі кезінде кірістіліктің жоғары деңгейімен ерекшеленеді. Компанияның стратегиялық басымдықтарының бірі борыш деңгейі мен қаржылық тәуекелдерді басқару тетіктерін қолдана отырып, меншікті және қарыз капиталын ұтымды/теңгерімді пайдалану арқылы қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету болып табылады.

Қазатомөнеркәсіптің акциялары 2018 жылғы қарашадан бастап «Астана» халықаралық қаржы орталығының биржасында және Лондон қор биржасында саудаланады. 2020 жылғы 18 мамырда Нұр-Сұлтан қаласында өткен Қазатомөнеркәсіп акционерлерінің жылдық жалпы жиналысында акционерлер 2019 жылғы пайдадан 2020 жылы төленетін 381,72 теңге сомасында бір жай акцияға шаққандағы дивиденд мөлшерін (бір ЖДҚ бір жай акцияға тең) бекітті. 2019 жылдың қорытындысы бойынша дивидендтердің жалпы сомасы шамамен 99 млрд теңгені құрады.

Бизнестің трансформациялануы

Қазатомөнеркәсіп жүргізетін трансформациялау бағдарламасы Компания қызметінде үздік практикаларды пайдалану мәдениетін дамыту арқылы барынша ұзақ мерзімді акционерлік құнға, рентабельділікке және қаржылық тұрақтылыққа қол жеткізуді қамтиды.


«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның цифрлық трансформация портфелі

Vision Zero халықаралық тұжырымдамасының «алтын ережелері» негізінде әзірленген қауіпсіздік мәдениетін дамыту жоспарын іске асыру
Жобаның сипаттамасы «Нөлдік жарақаттанушылыққа» қол жеткізу мақсатында Компания қызметкерлерінің өндірістік қауіпсіздік талаптарын саналы түрде сақтауын қалыптастыруға бағытталған іс-шаралар.
Іске асыру мақсаты Өндірістік қауіпсіздік процестері бөлігінде бизнес қызметте озық практикаларды қолдану.
Қамту ЕТҰ
Мерзімдер 2019-2023 жж.
Пайда
  • Өлімге әкелген және еңбекке қабілеттілігінен толық айырылған жарақаттану жағдайларының болмауы
  • Жарақаттану деңгейін төмендету
  • Өндірістік объектілердің қоршаған ортаға әсер ету деңгейін төмендету
  • Пайдалануға тыйым салынған жабдықты пайдаланудан бас тарту
Радиациялық қауіпті факторлардың автоматты мониторингі жүйесін әзірлеу
Жобаның сипаты Эквивалентті дозаны (жинақталған дозаны) және сыртқы гамма-сәулеленудің эквивалентті дозасының қуатын жедел өлшеу және бақылау мүмкіндігімен «РКС-01ИМ» гамма-сәулеленудің тікелей көрсететін шекті дозиметрінің негізінде радиациялық қауіпті факторлардың автоматты мониторингі жүйесін әзірлеу және байқаудан өткізу.
Іске асыру мақсаты Радиациялық жағдайды және ықтимал радиациялық оқиғаларды бақылау процестері бөлігінде бизнес қызметте озық практикаларды қолдану.
Қамту «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Бюджет 41 875 мың теңге
Пайда
  • Радиациялық жағдай және ықтимал радиациялық оқиғалар туралы ақпаратты уақтылы алу
  • Өнеркәсіптік кәсіпорындарда ғана емес, жақын маңдағы кеніш елді мекендеріндегі радиациялық жағдайды жедел бақылау
  • КО мен уәкілетті органдарға есептер мен ақпаратты қалыптастыру және ұсыну үшін еңбек шығыны мен уақытын азайту
  • Персоналдың жоспарланбаған сәулелену қаупін азайту
  • Әртүрлі технологиялық операциялар кезінде сыртқы гамма-сәулелену деңгейіне талдау жүргізу мүмкіндігі
  • Радиациялық қауіпті факторлардың жеке автоматты мониторинг жүйесінің болуы нәтижелерді басқа ЕТҰ-ға көбейтуге мүмкіндік береді
Корпоративтік мәдениетті дамыту
Жобаның сипаты Сабақтастық жоспарын іске асыру, жұмыс берушінің брендін арттыру жөніндегі іс-шараларды қалыптастыру және іске асыру, әлеуметтік тұрақтылық пен көшбасшылық индексін зерттеуге қатысу арқылы стратегияны іске асыруға, Компания бизнесін дамытуға және қол жеткізілген әлеуметтік тұрақтылық деңгейін сақтауға ықпал ететін компанияның нысаналы корпоративтік мәдениетін ілгерілету.
Іске асыру мақсаты Сала көшбасшысына сәйкес келетін корпоративтік мәдениетті дамыту.
Қамту
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • Өндіруші ЕТҰ
  • «Үлбі металлургия зауыты» АҚ
  • «Сауда-көлік компаниясы» ЖШС
  • «KAP-Technology» ЖШС
Мерзімдер 2021-2025 жж.
Пайда
  • Тартудың тұрақты деңгейін (60%-дан төмен емес), әлеуметтік тұрақтылық деңгейін (80%-дан төмен емес) қамтамасыз ету
  • Компания саланың тартымды жұмыс берушілерінің тобына кіреді
  • Компанияның көшбасшылық индексінің тұрақты деңгейі
Каустикалық сода орнына аммиактың сулы ерітіндісін (25%) пайдалануға көшу
Жобаның сипаты Уран өнімін өндірудің технологиялық процесінде ащы натрдың (каустикалық сода) аммиактың су ерітіндісіне (аммиакты су 25%) ауыстыру.
Іске асыру мақсаты Дайын уран өнімінің өзіндік құнын төмендету.
Қамту
  • «АППАҚ» ЖШС
  • «ОРТАЛЫҚ» ӨК» ЖШС
  • «Семізбай-U» ЖШС
  • «Қаратау» ЖШС
  • «Оңтүстік тау-химиялық компаниясы» БК» ЖШС
  • «ЗАРЕЧНОЕ» БК» АҚ
  • «Хорасан-U» БК» ЖШС
Мерзімдер 2019-2020 жж.
Бюджет (факт) 468 304 мың теңге (ҚАӨ иелену үлесін ескере отырып).
Пайда Ащы натрдың орнына аммиактың су ерітіндісін сатып алу және пайдалану есебінен жеті өндіру ЕТҰдағы негізгі реагент бойынша шығындарды 286 млн теңгеге қысқарту.
Интеграцияланған жоспарлау жүйесі
Жобаның сипаты Өндірістік-қаржылық модельдеуге, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді мақсаттарды қою мен бақылауға арналған жоспарлау және модельдеу жүйесі.
Іске асыру мақсаты Жобаның мақсаттары орта мерзімді жоспарлаудың нысаналы процестерін енгізу және интеграцияланған жоспарлау құралы ретінде ақпараттық жүйені енгізу болып табылады.
Қамту
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • «РУ-6» ЖШС
  • «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС
  • «ОРТАЛЫҚ» ӨК» ЖШС
  • «АППАҚ» ЖШС
  • «Инкай» БК» ЖШС
  • «Семізбай-U» ЖШС
Мерзімдер 2016-2021 жж.
Бюджет 2 367 940 мың теңге
Пайда
  • ЕТҰ-ның (шоғырландыру периметрінде) деңгейіндегі валюталар бағамы мен споттық баға және шоғырландырылған бизнес-жоспар бойынша Қоғамның бизнес-жоспарларын түзету мерзімдерін қысқарту
  • Нарықтық конъюнктураға байланысты минералдық-шикізат базасына негізделген уран өндірудің әртүрлі сценарийлерін жасау мүмкіндігі
  • Басқару параметрлерінің әртүрлі мәндеріне (бағам, уран бағасы, инфляция деңгейі және т.б.) байланысты ЕТҰ-ның деңгейінде де, КО-ның деңгейінде де бизнес-жоспар сценарийлерінің шектеусіз санын жасау мүмкіндігі
  • Бизнес-жоспарды шоғырландыру мерзімдерін қысқарту
  • Тау-кен жұмыстарын дамыту жоспарлары (ТЖДЖ) мен бизнес-жоспарларды деректердің консистенциясын қамтамасыз ету, ТЖДЖ өндірістік көрсеткіштерді бизнес-жоспарларға қолмен ауыстыру кезінде техникалық қателіктерді азайту үшін жүйелі интеграциялау
Өндірісте материалдар мен жабдықтарды қайта пайдалану (Recycling)
Жобаның сипаты
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның өндіруші кәсіпорындарында материалдар мен жабдықтарды қайта пайдалану процесін регламенттеу
  • Қайта өңдеуге арналған материалдар мен жабдықтардың бухгалтерлік есебіне бірыңғай тәсілдерді әзірлеу
  • Кәсіпорындарда қайта пайдалануға жоспарланған жабдықтардың бірыңғай тізбесін қалыптастыру
  • Геотехникалық полигонды байлау кезіндегі технологиялық процестердің өзгеруі
Іске асыру мақсаты «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның өндіруші кәсіпорындарында материалдар мен жабдықтарды қайта пайдалану жөніндегі процесті құру.
Қамту Өндіретін ЕТҰ
Мерзімдер 2020 ж.
Пайда Өндірісте материалдар мен жабдықтарды қайта пайдаланудың қаржылық пайдасы:
  • 2020 жылы – 1 813 586 мың теңге
  • 2021 жылы – 516 508 мың теңге
Технологиялық жабдыққа ТҚжҚ жоспарлау және жүргізу сапасын арттыру
Жобаның сипаты Жабдықтың сенімділігін қамтамасыз етуге бағытталған (RCM) ISO 55000 стандарттар сериясы мен техникалық қызмет көрсету және жөндеу әдіснамасының талаптарын енгізуге дайындық.
Іске асыру мақсаты ТҚжҚ шығындарын азайту және технологиялық жабдықтың сенімділігін қамтамасыз ету.
Қамту Өндіретін ЕТҰ
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Бюджет 2 367 940 мың теңге
Пайда
  • ТҚжҚ шығындарын азайту
  • Жөндеу жұмыстарының материалдық қамтамасыз етілу деңгейін және жоспарлау сапасын арттыру
  • Болжанатын/басқарылатын істен шығулардың үлесін арттыру
  • Технологиялық жабдықты тиімді басқару бойынша тәсілдерді стандарттау
Қаржылық пайда:
  • 2020 жылы – 138 407 мың теңге
  • 2021 жылы – 195 172 мың теңге
Сорғы паркін басқару және пайдалану процесін автоматтандыру
Жобаның сипаты Предиктивті талдау жүргізу және ТҚжҚ шығындарын төмендету үшін BigData-ны пайдалана отырып, өндірістік жабдықты басқару және пайдалану процесін енгізу.
Іске асыру мақсаты 2021 жылдың соңына қарай нақты уақыт режимінде сорғылардың тіршілік әрекетінің деректерін жинауды автоматтандыру және болжамды талдау жүргізу жолымен сорғы жабдығына сервистік қызмет көрсетуге арналған шығындарды 5%-ға және авариялық жөндеулер үлесін 40%-ға азайту.
Қамту
  • «Инкай» БК» ЖШС
  • «Хорасан-U» БК» ЖШС
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Бюджет 195 000 мың теңге (толық жиынтық құны)
157 500 мың теңге («Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның иелену үлесін ескере отырып)
Пайда
  • Жабдықтың істен шығуы мен апаттылығының санын азайту
  • Жабдықтың істен шығуы мен апаттылығының санын азайту
  • жөндеу персоналының жүктелу тиімділігін арттыру, жұмыстарды нормалау
  • Жабдықтың өмірлік циклын арттыру
  • Сервистік қызметтермен талқылауға арналған жабдықтар мен материалдардың жай-күйі туралы нақты деректердің болуы (сервистік қызмет көрсету жұмыстарының ашықтығы)
  • Жүйені жабдықтың басқа түрлеріне кеңейту мүмкіндігі
  • Сорғы жабдығына сервистік қызмет көрсетуге жұмсалатын шығындарды 5-15%-дан азайту
«Уранэнерго» ЖШС-да электр желілерінің түзілуіне мониторинг жүргізу жүйесін енгізу
Жобаның сипаты Пайдаланылуы диспетчерлер мен қызметтердің нақты метеорологиялық ақпаратымен қамтамасыз ететін кешенді құралды енгізу және масштабтау, электр желілерінің тіректерінде ауа райы параметрлерін бақылау бекеттерін орнату есебінен деректерді GSM-арна бойынша диспетчерлік құрамның жұмыс орындарына беру.
Іске асыру мақсаты Электр беру желілеріндегі нақты жағдай туралы жедел ақпарат алу есебінен қысқы кезеңдерде резервтік жабдықтау схемасына ауыстыру санын 2021 жылғы бірінші тоқсанның соңына қарай 30%-ға азайту, бұл көктайғақтың пайда болуына қарсы күрес жөніндегі алдын алу іс-шараларын жедел жүргізуге мүмкіндік береді.
Қамту «Уранқуат» ЖШС
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Бюджет (факт) 8 408 мың теңге («Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның иелену үлесін ескере отырып)
Пайда
  • ЕББ-ны қысқарту, өндірістің тоқтап қалуы
  • Жедел шешімдер қабылдау үшін метеорологиялық ақпаратты алуды автоматтандыру
  • Электр беру желілеріндегі нақты жағдай туралы жедел ақпарат алу
  • Желінің мониторинг жүйесін жетілдіру және көктайғақтың пайда болуына қарсы күрес жөніндегі іс-шараларды жүргізудің жеделдігі
  • Жеке құрылымдық элементтерге жүктемені анықтау
  • Электр желісінің күйін бақылау жүйесіне қашықтан қол жеткізу
Өндіруші кәсіпорынның өндірістік процестерінің моделі
Жобаның сипаты ARIS-тегі «РУ-6» ЖШС-ның өндіру кәсіпорны базасында өндірістік процестер моделін өзектендіру (өндіру және қайта өңдеу).
Іске асыру мақсаты Өндірістік процестер бөлігіндегі бизнес қызметте озық практикаларды қолдану.
Қамту «РУ-6» ЖШС
Мерзімдер 2016-2021 жж.
Пайда
  • «Tobe» процестерін қалыптастыру және оларды одан әрі автоматтандыру мақсатында «asis» процестерін талдау мүмкіндігі
  • Өндірістік бизнес-процестерді талдау және тиімділігін арттыру үшін, оның ішінде статистикалық талдау, болжау және бизнес-талдау құралдарын енгізу, бастапқы деректер мен бизнес-ақпараттағы бұрмалаушылықтарды жою есебінен негіз жасау
  • Болашақта кәсіпорында басқа жүйелерді енгізу кезінде олардың қолданыстағы жүйелермен интеграциясы тұрғысынан тәуекелдерді азайту
  • Жағымсыз құбылыстардың дамуының ерте кезеңдерінде оларды анықтау есебінен қателер мен сәйкессіздіктерді жою құнын қысқарту
  • Өндіруші кәсіпорынның өндірістік процестерін реттейтін ішкі нормативтік құжаттаманы қалыптастыруға арналған база
«Қағазсыз ҚАӨ» іс-шарасы
Жобаның сипаты
  • Корпоративтік орталық пен бес ЕТҰ-да қағаз құжат айналымын қысқарту
  • Келісу процестерін оңтайландыру
  • Жұмыс кеңестерін, кездесулерді, келіссөздерді өткізу жадынамасы
Іске асыру мақсаты Корпоративтік орталықта және бес ЕТҰ-да қағаз құжат айналымын қысқарту және келісу процестерін оңтайландыру.
Қамту «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ, 5 ЕТҰ
Мерзімдер 2020 ж.
Пайда
  • Баспасөз мәдениетін арттыру
  • Қағаз тұтынуды біртіндеп тоқсан сайын қысқарту
  • Ішкі үйлестіру процестерін оңтайландыру
  • Қоршаған ортаға ұқыпты қарау
Деректерді талдау бойынша жобаны енгізуге жоба алдындағы дайындық
Жобаның сипаты Деректер моделі пайдалы ақпарат алу және шешім қабылдау үшін Компанияда әртүрлі көздерден деректер ағындарын қосу, оларды жан-жақты талдау, сүзу, түрлендіру және модельдеу құралдарын енгізуге негіз болып табылады.
Іске асыру мақсаты Деректер аналитикасын қолдану арқылы бизнес қызметінде озық тәжірибелерді қолдану.
Қамту
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • Өндіруші ЕТҰ
Мерзімдер 2019-2021 жж.
Пайда Іс-шара деректер талдауын қолдану үшін шешімдерді іздеуді қамтиды, олар өз кезегінде сапалы да, қаржылық та пайда әкелуі мүмкін.
«Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-ның аффинаж өндірісін жаңғырту
Жобаның сипаты Тауарлық десорбаттан (ТД) уранның шала тотығы-тотығына (ШТТ) дейін уранды қайта өңдеудің өзіндік құнын төмендету үшін «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-ның АФЦ-ны жаңғырту (экстракциялық аффинаж технологиясын аффинаж өндірісінің қарапайым және арзан пероксидтік схемасына ауыстыру).
Іске асыру мақсаты Уран өңдеу бөлігінде бизнес қызметте озық практикаларды қолдану.
Қамту «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС
Мерзімдер 2021-2022 жж.
Пайда
  • Жаңғыртудан кейін «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-ы АФЦ-да ШТТ-ны ТД-ға дейін қайта өңдеудің өзіндік құнын төмендету
  • Жаңғырту жүргізу кезеңінде «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС мен КО-ның уранды ТД-да қайта өңдеуге операциялық шығындарын ШШТ-ға дейін төмендету
  • Жаңғыртудан кейін босаған АФЦ персоналын «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС және/немесе ЕТҰ-ның басқа өндірістік учаскелеріне қайта бөлу есебінен «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС АФЦ-ның штат санын оңтайландыру
  • Жаңғырту аяқталғаннан кейін уранды қайта өңдеу кезінде алу коэффициентін 98,2%-дан 100%-ға дейін арттыру
  • Авариялық тоқтауларды және осыған байланысты өндірістік бағдарламалардың бұзылу тәуекелдерін төмендету
  • Химиялық реагенттерді жеткізудің бұзылу қаупін және осыған байланысты өндірістік бағдарламалардың бұзылу қаупін азайту
  • Процесте органикалық химиялық реагенттердің болмауына байланысты «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС АФЦ-да жарақат алу қаупі деңгейінің төмендеуі
Технологиялық бұрғылау кезеңінің өндірістік деректерін цифрландыру
Жобаның мақсаты Пайдалану жолымен операциялық қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында өндіру ЕТҰ бойынша технологиялық бұрғылау кезеңінің өндірістік деректерінің бірыңғай базасын құру.
Іске асыру мақсаты Технологиялық бұрғылау бөлігінде бизнес қызметте озық практикаларды қолдану.
Қамту
  • Өндіруші ЕТҰ
  • «Волковгеология» АҚ
Мерзімдер 2021-2022 жж.
Пайда Өндіруші ЕТҰ бойынша технологиялық бұрғылау кезеңінің өндірістік деректерінің бірыңғай базасын құру мүмкіндіктер үшін мыналар боойынша негіз құрайды:
  • ТДЖ бөлігінде КО-мен қабылданатын басқарушылық шешімдердің сапасын арттыру
  • өндіруші ЕТҰ-да ЖҚЖ-ны жоспарлауда тәуекелге бағдарланған тәсілді енгізу
  • «Волковгеология» АҚ-ның технологиялық бұрғылау бөлігіндегі өнімділігін арттыру
«Жеткізушіні таңдау» процесін орталықтандыру
Жобаның сипаты Жалпы қызмет көрсету орталығында «Қазатомөнеркәсіп»ҰАК» АҚ-ның ЕТҰ-сы үшін сатып алу рәсімдерін өткізу функциясын орталықтандыру есебінен сатып алуға жұмсалатын шығындарды қысқартуға және сатып алу қызметінің сапасын арттыруға бағытталған жоба.
Іске асыру мақсаты Сатып алу қызметін басқаруда бизнес қызметте озық тәжірибелерді қолдану.
Қамту
  • Пилот: «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС, «РУ-6» ЖШС
  • «ОРТАЛЫҚ» ӨК» ЖШС, «Сауда-көлік компаниясы» ЖШС
  • Тираж 1: «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ, «KAP-Technology» ЖШС
  • Тираж 2: басқа өндіруші кәсіпорындар
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Пайда
  • Сатып алу бағасының төмендеуі
  • Сатып алу рәсімдерін өткізуге еңбек шығындарын төмендету
  • тауарларды жеткізудің уақтылығын арттыру
  • Жеткізушілер санының артуы
Қаржылық пайда:
  • 2021 ж. – 203 000 мың теңге (Пилот және Тираж 1)
  • 2022 ж. – TBD (Тираж 2)
Киберқауіпсіздікті енгізу және дамыту
Жобаның сипаты АҚ-ны қамтамасыз ету бойынша бірқатар функцияларды шығаруға бағытталған іс-шаралар кешені (АҚ оқиғаларына тәулік бойы мониторинг жүргізу, АҚ инциденттерін анықтау, АҚ инциденттеріне тексеру жүргізу, зиянды бағдарламалық қамтамасыз етуді талдау, ақпараттық жүйелердің бастапқы кодының аудиті және т.б.) «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ-ның бірыңғай «Ақпараттық қауіпсіздіктің жедел орталығына» (АҚЖО), сондай-ақ «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ-ның АҚ-ы процестерінің жетілуін арттыру (пайдаланушыларды оқыту және хабардарлықты арттыру, АҚ инциденттері мен оқиғаларын басқару, АҚ-ны сәйкестендіру, бағалау, өңдеу, АҚ-ны бақылау іс-шараларын әзірлеу мен енгізуді үйлестіру, осалдықтарды басқару, жаңартуларды мониторингтеу, желі қауіпсіздігі, конфигурацияларды басқару).
Іске асыру мақсаты 2024 жылдың соңына қарай домендерді/процестерді кемелденудің екіншіден үшінші деңгейіне ауыстыру арқылы КО мен ЕТҰ-дағы ақпараттық қауіпсіздіктің кемелдену деңгейін арттыру.
Қамту
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • 17 ЕТҰ
Мерзімдер 2019-2024 жж.
Бюджет 464 667 мың теңге
Пайда
  • АҚ-ы жүйесінің мониторинг уақытын ұлғайту
  • АҚ-ы бойынша инциденттерді нақты уақыт режимінде эскалациялау процесін автоматтандыру
  • Іске асырылған АҚ-ы инциденттеріне ден қою жылдамдығын арттыру
  • КО-дағы АҚ-ның кемелдену деңгейін арттыру
  • Пайдаланушылардың хабардарлығын арттыру
  • Ішкі корпоративтік желіде рұқсатсыз кіру мүмкіндігін азайту
  • Жаңарту пайда болған сәттен бастап маңызды осалдықтарды уақтылы жою
Басқа уран өнімдері үшін баға белгілеудің жаңа қағидаларын (әдістемесін) әзірлеу (UF6, БУӨ, отын таблеткалары, ЖБҚ және басқалар)
Жобаның сипаты Қоғамның уранның шикізат және байытылған гексафториді (UF6), отын таблеткалары және жылу бөлетін құрамалар (ЖБҚ) нарықтарына қатысуы үшін 2022 жылдың ортасына дейінгі мерзімде басқа уран өнімдері (UF6, БУӨ, отын таблеткалары, ЖБҚ және басқалар) үшін баға белгілеу қағидаларын (әдістемесін) әзірлеу және ҚР Үкіметінің қаулысымен бекіту.
Іске асыру мақсаты Маркетинг функциясын күшейту және сату арналарын кеңейту арқылы құндылықты құру.
Қамту
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • «Үлбі металлургия зауыты» АҚ
Мерзімдер 2020-2022 жж.
Бюджет 50 000 мың теңге
Пайда
  • Басқа уран өніміне баға белгілеудің нақты шеңбері
  • Басқа уран өнімдерін сату есебінен нарық үлесін ұлғайту
  • Басқа уран өнімдерін сату есебінен түсім мен таза пайданың өсуі
  • Басқа уран өнімдері үшін шикізат ретінде уранның шала тотығы-тотығын сатуды ұлғайту
Табиғи уран концентратына баға белгілеу қағидаларын (әдістемесін) өзектендіру
Жобаның сипаты Қоғам табиғи уран концентратына баға белгілеу қағидаларын (әдістемесін) сақтау қажеттілігі себебінен әлеуетті клиенттерге уран өнімін сату бойынша бірнеше рет қиындықтарға тап болды.
Іске асыру мақсаты Үндістан, Оңтүстік Корея, АҚШ, Франция нарықтарында Қоғамның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін табиғи уран концентратына баға белгілеу қағидаларын (әдістемесін) өзгерту.
Ұйымдастырушы компания
  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ
  • ЕТҰ
Мерзімдер 2020-2021 жж.
Пайда
  • Әлемдік уран нарығында Қоғамның бәсекеге қабілеттілігін арттыру арқылы Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін күшейту
  • Табиғи уран концентратына баға белгілеудің нақты шеңбері
  • Сатуды, демек, мемлекет бюджетіне салық түсімдерін және акционерлерге дивидендтер төлеуді ұлғайту
Қаржылық пайда:
  • 2022 жылы – 5 921 623 мың теңге

2020 жылдың нәтижелері:

  • SAP ERP жүйесін Корпоративтік орталықта және 8 еншілес кәсіпорында іске қосу. Қазіргі уақытта «Үлбі металлургия зауыты» АҚ-да SAP ERP-ге есепті көшіру бойынша жұмыстар жүргізілуде
  • ИЖЖ жүйесін «Семізбай-U» ЖШС және «Инкай» БК» ЖШС-ға тиімді пайдалануға қосу
  • CRM жүйесін тиімді пайдалануға қосу
  • үш ЕТҰ-да («АППАҚ» ЖШС, «Семізбай-U» ЖШС, «ОРТАЛЫҚ» ӨК» ЖШС) уранды аммиакты суға тұндырудың технологиялық процесін ауыстыру аяқталды
  • «Әлеуметтік әріптестік» компаниясының басымдығы мен Қазақстанда жарияланған «Волонтер жылын» ескере отырып, қалыптастырылған 2020 жылғы корпоративтік мәдениетті дамытудың жол картасының іс-шаралары орындалды
  • 2020 жылдың бірінші жартыжылдығында жаңа бизнес-бастамаларды іздестіру нәтижесінде портфельге 6 жоба/іс-шара енгізілді, олардың 2-і қаржылық пайдаға ие. 2020 жылдың екінші жартыжылдығында портфельге тағы 4 жоба /іс-шара кірді, олардың 3-і қаржылық пайдаға ие
  • 2020-2021 жылдарға арналған ТҚжЖ-ның тиімсіз шығындарын қысқартудың және Өндірістік активтерді басқарудың жаңа тетіктері айқындалды
  • өндіруші кәсіпорындарда материалдар мен жабдықтарды қайта пайдалану есебінен шығындар 1 813 586 мың теңгеге қысқартылды
  • КО мен ЕТҰ-да қағазды пайдалану 30%-ға қысқарды. Бұл ретте қағазды пайдалануды қысқартудың ең көп үлесі корпоративтік орталыққа 67% мөлшерінде келеді
  • Ақпараттық қауіпсіздіктің жедел орталығы платформасының базасында ақпараттық қауіпсіздік процестері автоматтандырылды
  • ARIS-тегі «РУ-6» ЖШС-ның өндіру кәсіпорны базасында өндірістік процестердің (өндіру және қайта өңдеу) модельдері өзектендірілді

2021 жылға арналған жоспарлар

Бекітілген жоспарларға сәйкес 2021 жылы Компания цифрлық трансформацияның мынадай негізгі жобалары мен іс-шараларын іске асыруды жалғастыруды жоспарлап отыр:

  • КО мен еншілес ұйымдарда ақпараттық қауіпсіздіктің нысаналы процестерін енгізуді жалғастыру
  • «Байкен-U» ЖШС-ға көбейтумен ИЖЖ-ны дамыту бойынша жұмысты жалғастыру
  • мәдениетті трансформациялау және өндіріс қауіпсіздігін қамтамасыз ету жөніндегі міндеттерді іске асыруды жалғастыру
  • операциялық қызметтің тиімділігін арттыру мақсатында оны пайдалану жолымен өндіру ЕТҰ бойынша технологиялық бұрғылау кезеңі үшін өндірістік деректерді цифрлау
  • «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-ның аффинаж өндірісін жаңғырту жұмыстарын бастау
  • «Қазатомөнеркәсіп-SaUran» ЖШС-де радиациялық қауіпті факторлардың автоматты мониторингі жүйесін әзірлеуді аяқтау
  • «РУ-6» ЖШС-де өндірістік процестердің архитектурасын (өндіру және қайта өңдеу) және өндіру кәсіпорнында АЖ-ны интеграциялауға қойылатын жоғары деңгейлі талаптармен деректер архитектурасын әзірлеуді аяқтау
  • бәсекелі сатып алу үлесін ұлғайту, сатып алуға жұмсалатын шығындарды қысқарту және сатып алу қызметінің сапасын арттыру мақсатында жалпы қызмет көрсету орталығында «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚның ЕТҰ-лары үшін сатып алу рәсімдерін өткізу функциясын орталықтандыруды аяқтау
  • өзге де уран өнімін сату есебінен нарық үлесін ұлғайту және өзге де уран өнімін сату есебінен түсім мен таза пайданың өсуін алу мақсатында өзге де уран өнімдері үшін баға белгілеу әдістемесін әзірлеу (UF6, ӨБТ, отын таблеткалары, ЖБҚ және басқалар)
  • әлемдік уран нарығында Қоғамның бәсекеге қабілеттілігін арттыру жолымен Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін күшейту мақсатында табиғи уран концентратына баға белгілеу әдістемесін өзектендіру

Қауымдастықтарға қатысу және халықаралық принциптерді ұстану

GRI 102-12, 102-13
Ядролық саланың кәсіби ұйымдары

World Nuclear Association

(Дүниежүзілік ядролық қауымдастық), Лондон, Ұлыбритания

1993 жылдан бастап мүшелікте

Tantalum-Niobium International Study Center

(Тантал және ниобийді зерттеу жөніндегі халықаралық орталық), Брюссель, Бельгия

1999 жылдан бастап мүшелікте

The World Nuclear Fuel Market

(Ядролық отынның әлемдік нарығы), Норкросс, Джорджия штаты, АҚШ

2002 жылдан бастап мүшелікте

Nuclear Energy Institute

(Ядролық энергетика институты), Вашингтон, Колумбия округі, АҚШ

2018 жылдан бастап мүшелікте

World Nuclear Transport Institute

(Дүниежүзілік ядролық тасымалдау институты), Лондон, Ұлыбритания

2019 жылдан бастап мүшелікте
Ұлттық деңгейдегі салалық ұйымдар

Сондай-ақ Қазатомөнеркәсіп ұлттық деңгейдегі салалық ұйымдардың қатысушысы болып табылады:

«Қазақстанның ядролық қоғамы» қауымдастығы,

Нұр-Сұлтан, Қазақстан Республикасы

2002 жылдан бастап мүшелікте

«Тау-кен өндіру және тау-кен металлургия кәсіпорындарының республикалық қауымдастығы» ЗТБ,

Нұр-Сұлтан, Қазақстан Республикасы

2006 жылдан бастап мүшелікте

«KAZENERGY» Қазақстан мұнай-газ және энергетика кешені ұйымдарының қауымдастығы» ЗТБ,

Нұр-Сұлтан, Қазақстан Республикасы

2009 жылдан бастап мүшелікте

«Атамекен» ҚР ұлттық кәсіпкерлер палатасы,

Нұр-Сұлтан, Қазақстан Республикасы

2013 жылдан бастап мүшелікте

Компания Қазақстан Республикасы Қосылған атом энергиясын бейбіт мақсатта пайдалану саласындағы негізгі келісімдерді қатаң сақтайды.